發(fā)布時(shí)間：2022-10-11 19:32

　�。颊緡�(guó)際化發(fā)展的趨勢(shì)使組織之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,組織在面臨外部機(jī)會(huì)和威脅的情況下,為了平衡內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而制定了長(zhǎng)期的人力資源管理規(guī)劃。這種規(guī)劃不僅應(yīng)與組織的整體戰(zhàn)略保持一致,而且還應(yīng)為組織的整體戰(zhàn)略提供支持。 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
人力資源管理規(guī)劃與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
如何進(jìn)行組織戰(zhàn)略管理
    1. 確定組織當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    2.通過(guò)SWOT分析得出評(píng)估結(jié)論
組織戰(zhàn)略管理過(guò)程中人力資源管理規(guī)劃參與的模式
    1. 結(jié)合企業(yè)的核心價(jià)值觀, 明確企業(yè)需要建設(shè)一支怎樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍
    2. 通過(guò)界定員工的價(jià)值定位—人才獲取—權(quán)責(zé)—績(jī)效衡量, 制定人力資源戰(zhàn)略
    3.根據(jù)人力資源管理規(guī)劃, 制定人力資源管理策略和流程
人力資源規(guī)劃在組織戰(zhàn)略管理中的作用
    1.戰(zhàn)略性人力資源管理
    2.人力資源管理的戰(zhàn)略伙伴角色
    3. 增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3691161