本世紀(jì)初手機零售行業(yè)競爭者激烈,價格戰(zhàn)日益頻繁,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,行業(yè)集中度很高,零售商的毛利越來越少,如何解決低毛利,擺脫價格戰(zhàn)的困擾,提高盈利能力成為行業(yè)的一大難題;深圳Y公司于2004年開始進入零售市場,2007年擁有三個分公司,2004年—2007年Y公司采取快速占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略,3年開出100家分店,由于拓展速度過快,采購管理水平相對落后,開始出現(xiàn)虧損局面。如何制定Y公司的采購戰(zhàn)略,逐步解決低毛利問題,爭取供應(yīng)商資源,提高自身的資源利用已經(jīng)成為Y公司亟待解決的問題。因此,論文的選題具有現(xiàn)實意義。 論文的主要工作如下: 1、介紹了Y公司的簡要情況及采購戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,對手機行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了詳盡的分析。 2、以全國范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為參考依據(jù),從渠道、行業(yè)規(guī)模方面分析的Y公司采購的外部環(huán)境;從采購管理組織機構(gòu)、采購渠道、成本管理等方面的分析了Y公司的內(nèi)部環(huán)境,給出了Y公司的SWOT分析矩陣及五力模型。 3、在Y公司采購的內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,指出了公司采購管理存在的問題,主要包括市場定位、商品管理、供應(yīng)商管理、談判協(xié)商管理等四個方面... 

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 Y公司簡介
    1.2 問題的提出
    1.3 研究思路
第2章 戰(zhàn)略管理理論及Y公司采購管理存在的問題
    2.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的定義
    2.2 戰(zhàn)略管理的過程
    2.3 基本戰(zhàn)略的分類
    2.4 Y公司手機采購管理存在的問題
        2.4.1 市場目標(biāo)定位分析存在的問題
        2.4.2 商品管理的問題
        2.4.3 供應(yīng)商管理存在的問題
        2.4.4 談判協(xié)商存在的問題
第3章 Y公司采購管理的內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 Y公司采購的外部環(huán)境分析
        3.1.1 手機渠道分析
        3.1.2 行業(yè)市場規(guī)模分析
        3.1.3 競爭對手分析
    3.2 Y公司采購的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 Y公司手機采購管理組織機構(gòu)分析
        3.2.2 Y公司采購渠道分析
        3.2.3 Y公司采購成本管理現(xiàn)狀
    3.3 Y公司的SWOT分析
第4章 Y公司手機采購戰(zhàn)略規(guī)劃分析
    4.1 用五種力量模型進行環(huán)境機會評價
    4.2 一般行業(yè)環(huán)境中的機會
    4.3 五種力量模型的應(yīng)用
        4.3.1 行業(yè)五種力量的分析
        4.3.2 Y公司五力模型分析
    4.4 用五力模型來分析解決問題的方案
        4.4.1 戰(zhàn)略定位
        4.4.2 結(jié)構(gòu)管理
        4.4.3 供應(yīng)商資源管理
        4.4.4 競爭策略定位
        4.4.5 采購管理的指標(biāo)
第5章 Y公司手機采購戰(zhàn)略實施
    5.1 成本領(lǐng)先企業(yè)的組織特征
        5.1.1 組織結(jié)構(gòu)
        5.1.2 管理控制體系
        5.1.3 報酬政策
    5.2 采購成本領(lǐng)先策略
        5.2.1 市場行情與定位
        5.2.2 產(chǎn)品管理的策略
        5.2.3 價格管理策略
        5.2.4 競爭優(yōu)勢的建立
    5.3 供應(yīng)商管理的策略的實施
        5.3.1 建立渠道優(yōu)勢
        5.3.2 營業(yè)外收入的管理
    5.4 談判協(xié)商管理
    5.5 五方威脅的策略應(yīng)對
        5.5.1 新進入者的威脅
        5.5.2 供應(yīng)商的威脅
        5.5.3 替代品的威脅
        5.5.4 競爭對手的威脅
        5.5.5 買方威脅
結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3691102