怎樣擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。本文首先分析以競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的酒店成本管理的內(nèi)涵,其次分析酒店成本管理存在的不足,最后分析酒店成本管理優(yōu)化戰(zhàn)略措施,旨在讓酒店重視成本管理,增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下獲得最大的價(jià)值。 

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【文章目錄】：
一、以競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向酒店成本管理的內(nèi)涵
    (一) 酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。
    (二) 酒店成本管理的意義。
二、酒店成本管理存在的不足
    (一) 成本管理對(duì)象過(guò)于片面。
    (二) 成本管理主體不明確。
    (三) 成本控制不合理。
    (四) 成本管理體制不健全。
三、酒店成本管理優(yōu)化措施
    (一) 實(shí)行精細(xì)化管理。
    (二) 營(yíng)造員工積極管理的氛圍。
    (三) 利用高科技控制成本。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]酒店財(cái)務(wù)管理成本控制措施[J]. 唐瑩.  時(shí)代金融. 2018(20)
[2]酒店業(yè)成本管控問(wèn)題研究[J]. 錢琴.  中國(guó)商論. 2018(18)
[3]酒店成本管理中精細(xì)化管理策略分析[J]. 韓靜.  大眾投資指南. 2018(13)
[4]精細(xì)化管理在酒店成本管理中的應(yīng)用[J]. 石磊.  當(dāng)代旅游(高爾夫旅行). 2018(06)



本文編號(hào)：3678295