本文采用案例研究方法對蘭州黃河企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了考察,總結(jié)了蘭州黃河經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)啟示,最后給出了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、背景描述
二、公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    (一) 創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展戰(zhàn)略———局部市場戰(zhàn)略
    (二) 成長階段的發(fā)展戰(zhàn)略
        1. 低成本擴(kuò)張。
        2. 名牌戰(zhàn)略。
    (三) 成熟階段的發(fā)展戰(zhàn)略———合資
三、公司戰(zhàn)略管理的特征
    (一) 戰(zhàn)略計(jì)劃從非正式性到正式性
    (二) 戰(zhàn)略管理從無意識到理性化
    (三) 企業(yè)家戰(zhàn)略管理模式
四、戰(zhàn)略管理中存在的問題
    (一) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置未與戰(zhàn)略管理相匹配
    (二) 缺乏有效的戰(zhàn)略溝通
    (三) 沒有科學(xué)有效的戰(zhàn)略體系
五、黃河經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)啟示


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略選擇與小企業(yè)競爭優(yōu)勢[J]. 葉志桂,顏光華.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理. 2004(12)



本文編號：3677703