因企業(yè)類型不同、發(fā)展階段不同以及所能獲取的社會(huì)資源總量不同,決定了每個(gè)企業(yè)都應(yīng)在自身的問(wèn)題導(dǎo)向下來(lái)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式。文章將焦點(diǎn)集中在"成本控制"范疇下來(lái)探究,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣途徑包括:戰(zhàn)略視角下分析企業(yè)發(fā)展所存在的問(wèn)題、問(wèn)題導(dǎo)向下引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式、各部門(mén)協(xié)作下實(shí)施多元化管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)、建立滾動(dòng)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)下應(yīng)用績(jī)效考核方式四個(gè)方面。 

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 問(wèn)題的提出
    1.1 采購(gòu)成本控制問(wèn)題
    1.2 生產(chǎn)成本控制問(wèn)題
    1.3 銷(xiāo)售成本控制問(wèn)題
2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的問(wèn)題導(dǎo)向分析
    2.1 采購(gòu)成本控制問(wèn)題下的創(chuàng)新方向
    2.2 生產(chǎn)成本控制問(wèn)題下的創(chuàng)新方向
    2.3 銷(xiāo)售成本控制問(wèn)題下的創(chuàng)新方向
3 應(yīng)用推廣中需重視的問(wèn)題探討
    3.1 企業(yè)管理層的職能問(wèn)題
    3.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)功能問(wèn)題
    3.3 時(shí)間跨度下的效果問(wèn)題
4 應(yīng)用推廣模式構(gòu)建
    4.1 戰(zhàn)略視角下分析企業(yè)發(fā)展所存在的問(wèn)題
    4.2 問(wèn)題導(dǎo)向下引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式
    4.3 各部門(mén)協(xié)作下實(shí)施多元化管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)
    4.4 建立滾動(dòng)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)下應(yīng)用績(jī)效考核方式
5 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于價(jià)值管理的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建框架——國(guó)有大型集團(tuán)公司[J]. 郭浩環(huán).  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2015(12)
[2]如何將全面預(yù)算管理應(yīng)用到集團(tuán)公司[J]. 張曉梅.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(05)
[3]全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司中的應(yīng)用[J]. 黃麗.  中國(guó)市場(chǎng). 2014(43)
[4]集團(tuán)公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J]. 吳思妮.  會(huì)計(jì)師. 2011(08)
[5]試論全面預(yù)算管理對(duì)增強(qiáng)集團(tuán)公司管控力的作用[J]. 陳秀玲.  會(huì)計(jì)之友(中旬刊). 2010(12)



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