電信運(yùn)營企業(yè)的投資戰(zhàn)略管理工作面臨著諸多挑戰(zhàn),在PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）理論的基礎(chǔ)上,提出了基于公司戰(zhàn)略的電信運(yùn)營企業(yè)PDCA投資管理體系及其實(shí)施架構(gòu),著重分析了投資管理中"后評(píng)估"的意義,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)投資戰(zhàn)略管理的全過程及管理結(jié)果的持續(xù)改進(jìn),從而獲得提升管理水平的新出路。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2011,13(01)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、電信運(yùn)營企業(yè)投資戰(zhàn)略管理工作面臨的挑戰(zhàn)
    1. 電信運(yùn)營企業(yè)投資戰(zhàn)略管理的實(shí)施現(xiàn)狀
    2. 電信運(yùn)營企業(yè)投資戰(zhàn)略管理工作面臨的挑戰(zhàn)
        (1) 市場判斷的難度加大
        (2) 滾動(dòng)規(guī)劃、投資計(jì)劃銜接不力
        (3) 規(guī)劃后評(píng)估工作仍存在一些問題
二、建立電信運(yùn)營企業(yè)PDCA型投資戰(zhàn)略管理體系
    1. PDCA的含義[4]
    2. 電信運(yùn)營企業(yè)的PDCA型投資管理體系
        (1) 提高了對(duì)Check和Action環(huán)節(jié)的重視程度
        (2) 不斷前進(jìn)和提高
        (3) 大環(huán)套小環(huán), 小環(huán)保大環(huán), 推動(dòng)大循環(huán)
三、電信運(yùn)營企業(yè)PDCA型投資戰(zhàn)略管理體系的實(shí)施架構(gòu)
    滾動(dòng)規(guī)劃與規(guī)劃后評(píng)估
        (1) 滾動(dòng)規(guī)劃的主要內(nèi)容
        (2) 規(guī)劃后評(píng)估模式框架體系
    2. 投資計(jì)劃與總體投資后評(píng)估
    3. 一般性后評(píng)估與典型性后評(píng)估
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]電信企業(yè)滾動(dòng)規(guī)劃后評(píng)估研究:概念、內(nèi)容與架構(gòu)[J]. 戚永紅,卜凡,馮若釗,范云凌.  廣東通信技術(shù). 2005(11)

碩士論文
[1]針對(duì)規(guī)劃計(jì)劃銜接環(huán)節(jié)的電信投資管理研究[D]. 李志.北京郵電大學(xué) 2009
[2]PDCA循環(huán)在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用[D]. 尹燕.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2007
[3]基于自由現(xiàn)金流量的投資戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理研究[D]. 何玉波.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2006
[4]移動(dòng)通信企業(yè)投資后評(píng)估體系研究[D]. 周倩.北京郵電大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3631801