發(fā)布時間：2022-02-19 00:05

　　電信運營企業(yè)的投資戰(zhàn)略管理工作面臨著諸多挑戰(zhàn),在PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）理論的基礎上,提出了基于公司戰(zhàn)略的電信運營企業(yè)PDCA投資管理體系及其實施架構,著重分析了投資管理中"后評估"的意義,重點關注企業(yè)投資戰(zhàn)略管理的全過程及管理結果的持續(xù)改進,從而獲得提升管理水平的新出路。 

【文章來源】：北京郵電大學學報(社會科學版). 2011,13(01)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、電信運營企業(yè)投資戰(zhàn)略管理工作面臨的挑戰(zhàn)
    1. 電信運營企業(yè)投資戰(zhàn)略管理的實施現(xiàn)狀
    2. 電信運營企業(yè)投資戰(zhàn)略管理工作面臨的挑戰(zhàn)
        (1) 市場判斷的難度加大
        (2) 滾動規(guī)劃、投資計劃銜接不力
        (3) 規(guī)劃后評估工作仍存在一些問題
二、建立電信運營企業(yè)PDCA型投資戰(zhàn)略管理體系
    1. PDCA的含義[4]
    2. 電信運營企業(yè)的PDCA型投資管理體系
        (1) 提高了對Check和Action環(huán)節(jié)的重視程度
        (2) 不斷前進和提高
        (3) 大環(huán)套小環(huán), 小環(huán)保大環(huán), 推動大循環(huán)
三、電信運營企業(yè)PDCA型投資戰(zhàn)略管理體系的實施架構
    滾動規(guī)劃與規(guī)劃后評估
        (1) 滾動規(guī)劃的主要內容
        (2) 規(guī)劃后評估模式框架體系
    2. 投資計劃與總體投資后評估
    3. 一般性后評估與典型性后評估
四、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]電信企業(yè)滾動規(guī)劃后評估研究:概念、內容與架構[J]. 戚永紅,卜凡,馮若釗,范云凌.  廣東通信技術. 2005(11)

碩士論文
[1]針對規(guī)劃計劃銜接環(huán)節(jié)的電信投資管理研究[D]. 李志.北京郵電大學 2009
[2]PDCA循環(huán)在企業(yè)績效管理中的應用[D]. 尹燕.首都經(jīng)濟貿易大學 2007
[3]基于自由現(xiàn)金流量的投資戰(zhàn)略動態(tài)管理研究[D]. 何玉波.東北財經(jīng)大學 2006
[4]移動通信企業(yè)投資后評估體系研究[D]. 周倩.北京郵電大學 2006



本文編號：3631801