目前,中國正處在社會變革非常劇烈的時期,我國的衛(wèi)生事業(yè)、我們的醫(yī)院面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)�！胺堑洹�、今年初的“冰凍”災(zāi)害、剛剛發(fā)生的“汶川大地震”使中國的衛(wèi)生界受到全社會的高度關(guān)注�！翱茖W(xué)發(fā)展觀”的提出、中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,“十七大報告”關(guān)于衛(wèi)生工作的論述及“十一五規(guī)劃”對衛(wèi)生投入的空前加大,也使我國的衛(wèi)生改革與發(fā)展面臨著前所未有的大好機遇。同時各種性質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)被允許進入醫(yī)療市場,使醫(yī)院面臨的競爭壓力加劇,醫(yī)療環(huán)境變幻莫測。如何在這樣的背景下保證遼寧省腫瘤醫(yī)院的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,是醫(yī)院高層管理者時刻思考的課題,而建立在科學(xué)、客觀、真實、可操作基礎(chǔ)上的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,則是醫(yī)院生存和發(fā)展的基石和保障。本文以遼寧省腫瘤醫(yī)院為研究對象,綜合運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論,遵循企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略制定與評估、戰(zhàn)略實施與控制的基本研究思路,對遼寧省腫瘤醫(yī)院未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析和設(shè)計。文中首先對現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論進行了概述,在準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,分析研究了企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成、企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)程序和企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義,為后續(xù)制定遼寧省腫瘤醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略,提供了堅實的理論... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
第二章 戰(zhàn)略管理理論概述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略及其特點
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理及其特點
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略體系
        2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理要素
        2.3.2 戰(zhàn)略管理層次
        2.3.3 戰(zhàn)略體系
    2.4 戰(zhàn)略管理過程
        2.4.1 戰(zhàn)略分析
        2.4.2 戰(zhàn)略制定
        2.4.3 戰(zhàn)略實施
    2.5 戰(zhàn)略管理的意義
第三章 遼寧省腫瘤醫(yī)院外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 醫(yī)療行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 我國醫(yī)療行業(yè)改革發(fā)展歷程
        3.2.2 腫瘤治療行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
    3.3 患者需求分析
第四章 遼寧省腫瘤醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 醫(yī)院基本情況和歷史沿革
    4.2 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)分析
        4.2.1 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        4.2.2 組織結(jié)構(gòu)存在的問題
    4.3 醫(yī)院人力資源管理分析
        4.3.1 醫(yī)院人力資源基本情況分析
        4.3.2 醫(yī)院人力資源管理存在的問題
    4.4 醫(yī)院技術(shù)及設(shè)備狀況分析
        4.4.1 技術(shù)狀況分析
        4.4.2 設(shè)備狀況分析
    4.5 醫(yī)院科研管理分析
        4.5.1 醫(yī)院現(xiàn)有科研結(jié)構(gòu)及成果
        4.5.2 醫(yī)院科研管理存在的問題
    4.6 醫(yī)院營銷管理分析
        4.6.1 醫(yī)院營銷管理現(xiàn)狀
        4.6.2 對醫(yī)院營銷管理的建議
    4.7 醫(yī)院財務(wù)管理分析
        4.7.1 醫(yī)院財務(wù)狀況分析
        4.7.2 醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及建議
    4.8 醫(yī)院企業(yè)文化分析
        4.8.1 醫(yī)院企業(yè)文化現(xiàn)狀
        4.8.2 醫(yī)院企業(yè)文化存在的問題
    4.9 醫(yī)院SWOT分析
第五章 遼寧省腫瘤醫(yī)院戰(zhàn)略制定
    5.1 制定遼寧省腫瘤醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 制定遼寧省腫瘤醫(yī)院戰(zhàn)略
        5.2.1 基本戰(zhàn)略趨向及其依據(jù)
        5.2.2 制定醫(yī)院的總體戰(zhàn)略
第六章 遼寧省腫瘤醫(yī)院戰(zhàn)略實施的基本思路
    6.1 變革組織結(jié)構(gòu),為戰(zhàn)略實施提供組織保證
        6.1.1 組建戰(zhàn)略營銷部
        6.1.2 組建基建工程項目部
    6.2 做好健康體檢中心,搞好后向一體化
        6.2.1 落實便民措施,提高服務(wù)水平
        6.2.2 加強腫瘤預(yù)防知識宣傳,深化安全人群的保健養(yǎng)生思想
    6.3 建立"溢愛"—(抑癌)醫(yī)院網(wǎng),做強腫瘤�？漆t(yī)院品牌
        6.3.1 建立"溢愛"—(抑癌)醫(yī)院網(wǎng)站
        6.3.2 拓展"溢愛"—(抑癌)醫(yī)院網(wǎng)功能
        6.3.3 優(yōu)化整合品牌、人力、設(shè)備資源,為網(wǎng)站運行提供支持
        6.3.4 優(yōu)勢互補拓展醫(yī)療合作空間,構(gòu)建區(qū)域治療網(wǎng)絡(luò)
        6.3.5 貫徹"搶先戰(zhàn)略",早開展、早落實、早見效
    6.4 建立心理干預(yù)診室,特色治療回護醫(yī)患
第七章 結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)核心競爭力及其形成[J]. 徐鴻,王嚴(yán)根.  華東經(jīng)濟管理. 1999(04)



本文編號：3632552