城市商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略管理研究
發(fā)布時(shí)間:2022-02-08 11:28
作為知識(shí)型和人力集約型的組織,我國(guó)金融業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何在夾縫中生存下來(lái),求得發(fā)展,關(guān)鍵還是能否在人力資源管理上有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將研究的重點(diǎn)放在了新興的城市商業(yè)銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“城商行”)的人力資源戰(zhàn)略管理上,由于城商行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)遇到不同的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中城商行人力資源的優(yōu)劣勢(shì),并在此基礎(chǔ)上建立四種城商行的人力資源戰(zhàn)略模式,再以人力資源的戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ),城商行可以選擇對(duì)自己最有利的人力資源戰(zhàn)略模式,從而使城商行的人力資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。本文選取了人力資源管理中的招聘制度、培訓(xùn)制度、績(jī)效管理、薪酬管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃這五個(gè)切入點(diǎn),首先對(duì)城商行的人力資源管理從歷史發(fā)展的沿革中進(jìn)行一個(gè)縱向的分析,在此基礎(chǔ)上再將城市商業(yè)銀行與外資銀行、全國(guó)性股份制商業(yè)銀行、國(guó)有商業(yè)銀行之間進(jìn)行一個(gè)橫向的對(duì)比,通過(guò)對(duì)比找出城商行人力資源管理存在的問(wèn)題,再結(jié)合這些問(wèn)題對(duì)城商行進(jìn)行一個(gè)總的SWOT分析,找出城商行人力資源內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),外部面臨的機(jī)遇和威脅,并以SWOT為基礎(chǔ)建立城商行人力資源四種人力資源戰(zhàn)略模式。這四種戰(zhàn)略模式分別為進(jìn)攻型人力資源戰(zhàn)略、差異型人力...
【文章來(lái)源】:西華大學(xué)四川省
【文章頁(yè)數(shù)】:62 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究的意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
1.3 研究的內(nèi)容
1.4 研究思路及方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
2 相關(guān)理論
2.1 人力資源管理綜述
2.1.1 人力資源管理概念
2.1.2 商業(yè)銀行人力資源的特點(diǎn)
2.1.3 國(guó)內(nèi)外人力資源管理的研究
2.2 人力資源戰(zhàn)略管理理論綜述
2.2.1 人力資源戰(zhàn)略管理概念
2.2.2 國(guó)外關(guān)于人力資源戰(zhàn)略的研究
2.2.3 國(guó)內(nèi)關(guān)于城商行的人力資源戰(zhàn)略研究
3 我國(guó)城市商業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀分析
3.1 城市商業(yè)銀行的發(fā)展沿革
3.1.1 城市商業(yè)銀行的發(fā)展歷史
3.1.2 城市商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略定位
3.1.3 城市商業(yè)銀行人力資源管理的發(fā)展階段
3.2 城市商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀
3.2.1 人員結(jié)構(gòu)
3.2.2 招聘制度
3.2.3 人員培訓(xùn)
3.2.4 績(jī)效考核
3.2.5 薪酬制度
3.2.6 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
4 城市商業(yè)銀行與其他銀行人力資源管理比較分析
4.1 招聘制度對(duì)比分析
4.1.1 外資銀行招聘制度
4.1.2 股份制商業(yè)銀行招聘制度
4.1.3 國(guó)有商業(yè)銀行招聘制度
4.1.4 城市商業(yè)銀行招聘制度存在的問(wèn)題
4.2 培訓(xùn)制度對(duì)比分析
4.2.1 外資銀行培訓(xùn)制度
4.2.2 股份制商業(yè)銀行培訓(xùn)制度
4.2.3 國(guó)有商業(yè)銀行培訓(xùn)制度
4.2.4 城市商業(yè)銀行培訓(xùn)制度存在的問(wèn)題
4.3 績(jī)效管理對(duì)比分析
4.3.1 外資銀行績(jī)效管理
4.3.2 股份制商業(yè)銀行績(jī)效管理
4.3.3 國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效管理
4.3.4 城市商業(yè)銀行績(jī)效管理存在的問(wèn)題
4.4 薪酬管理對(duì)比分析
4.4.1 外資銀行薪酬管理
4.4.2 股份制商業(yè)銀行薪酬管理
4.4.3 國(guó)有商業(yè)銀行薪酬管理
4.4.4 城市商業(yè)銀行薪酬管理存在的問(wèn)題
4.5 員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)比分析
4.5.1 外資銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃
4.5.2 股份制商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃
4.5.3 國(guó)有商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃
4.5.4 城市商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問(wèn)題
4.6 城市商業(yè)銀行人力資源 SWOT 分析
4.6.1 城商行人力資源優(yōu)勢(shì)分析(S)
4.6.2 城商行人力資源劣勢(shì)分析(W)
4.6.3 城商行人力資源機(jī)遇分析(O)
4.6.4 城商行人力資源威脅分析(T)
4.6.5 城商行人力資源 SWOT 總結(jié)
5 城市商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略管理
5.1 戰(zhàn)略模式的建立
5.1.1 戰(zhàn)略模式建立的指導(dǎo)思想與原則
5.1.2 戰(zhàn)略模式建立的條件
5.1.3 城商行人力資源戰(zhàn)略模式
5.1.4 城商行人力資源戰(zhàn)略模式的適用
5.2 四種戰(zhàn)略模式選擇下城商行人力資源管理措施分析
5.2.1 進(jìn)攻型人力資源戰(zhàn)略管理措施
5.2.2 差異型人力資源戰(zhàn)略管理措施
5.2.3 改革型人力資源戰(zhàn)略管理措施
5.2.4 防御型人力資源戰(zhàn)略管理措施
6 四種戰(zhàn)略模式應(yīng)用分析
6.1 防御型人力資源戰(zhàn)略——成都銀行重慶分行
6.2 差異型人力資源戰(zhàn)略——成都銀行總行
6.3 改革型人力資源戰(zhàn)略 ——成都銀行西安分行
6.4 進(jìn)攻型人力資源戰(zhàn)略——成都銀行資陽(yáng)分行
7 總結(jié)
7.1 全文小結(jié)
7.2 研究結(jié)論
7.3 創(chuàng)新點(diǎn)
7.4 研究中的不足和局限
7.5 未來(lái)研究的展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及科研成果
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下城商行差異化經(jīng)營(yíng)探索[J]. 顧小青. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2011(25)
[2]論人力資源管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略[J]. 王歡. 西部經(jīng)濟(jì)管理論壇. 2011(02)
[3]提高招聘有效性的方法和技術(shù)[J]. 許明月,劉鳳霞. 人力資源管理. 2010(12)
[4]試論我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展及前景[J]. 郭文嬌. 商品與質(zhì)量. 2010(S8)
[5]我國(guó)西部地區(qū)城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 李洋,楊利瓊. 甘肅農(nóng)業(yè). 2010(06)
[6]城市商業(yè)銀行的發(fā)展策略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J]. 曹文,陳春玲. 金融管理與研究. 2010(04)
[7]國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理深層思考[J]. 曾明. 湖北農(nóng)村金融研究. 2010(04)
[8]城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與市場(chǎng)定位[J]. 陳聞君,胡序勇. 市場(chǎng)論壇. 2010(02)
[9]論員工學(xué)歷與水平流動(dòng)之間的關(guān)系[J]. 任春菊,李垣明. 合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2009(19)
[10]國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理水平研究[J]. 王樹(shù)寶. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2009(12)
碩士論文
[1]煙臺(tái)萬(wàn)華公司人才發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張立軍.中國(guó)海洋大學(xué) 2009
本文編號(hào):3614985
【文章來(lái)源】:西華大學(xué)四川省
【文章頁(yè)數(shù)】:62 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究的意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
1.3 研究的內(nèi)容
1.4 研究思路及方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
2 相關(guān)理論
2.1 人力資源管理綜述
2.1.1 人力資源管理概念
2.1.2 商業(yè)銀行人力資源的特點(diǎn)
2.1.3 國(guó)內(nèi)外人力資源管理的研究
2.2 人力資源戰(zhàn)略管理理論綜述
2.2.1 人力資源戰(zhàn)略管理概念
2.2.2 國(guó)外關(guān)于人力資源戰(zhàn)略的研究
2.2.3 國(guó)內(nèi)關(guān)于城商行的人力資源戰(zhàn)略研究
3 我國(guó)城市商業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀分析
3.1 城市商業(yè)銀行的發(fā)展沿革
3.1.1 城市商業(yè)銀行的發(fā)展歷史
3.1.2 城市商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略定位
3.1.3 城市商業(yè)銀行人力資源管理的發(fā)展階段
3.2 城市商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀
3.2.1 人員結(jié)構(gòu)
3.2.2 招聘制度
3.2.3 人員培訓(xùn)
3.2.4 績(jī)效考核
3.2.5 薪酬制度
3.2.6 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
4 城市商業(yè)銀行與其他銀行人力資源管理比較分析
4.1 招聘制度對(duì)比分析
4.1.1 外資銀行招聘制度
4.1.2 股份制商業(yè)銀行招聘制度
4.1.3 國(guó)有商業(yè)銀行招聘制度
4.1.4 城市商業(yè)銀行招聘制度存在的問(wèn)題
4.2 培訓(xùn)制度對(duì)比分析
4.2.1 外資銀行培訓(xùn)制度
4.2.2 股份制商業(yè)銀行培訓(xùn)制度
4.2.3 國(guó)有商業(yè)銀行培訓(xùn)制度
4.2.4 城市商業(yè)銀行培訓(xùn)制度存在的問(wèn)題
4.3 績(jī)效管理對(duì)比分析
4.3.1 外資銀行績(jī)效管理
4.3.2 股份制商業(yè)銀行績(jī)效管理
4.3.3 國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效管理
4.3.4 城市商業(yè)銀行績(jī)效管理存在的問(wèn)題
4.4 薪酬管理對(duì)比分析
4.4.1 外資銀行薪酬管理
4.4.2 股份制商業(yè)銀行薪酬管理
4.4.3 國(guó)有商業(yè)銀行薪酬管理
4.4.4 城市商業(yè)銀行薪酬管理存在的問(wèn)題
4.5 員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)比分析
4.5.1 外資銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃
4.5.2 股份制商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃
4.5.3 國(guó)有商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃
4.5.4 城市商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問(wèn)題
4.6 城市商業(yè)銀行人力資源 SWOT 分析
4.6.1 城商行人力資源優(yōu)勢(shì)分析(S)
4.6.2 城商行人力資源劣勢(shì)分析(W)
4.6.3 城商行人力資源機(jī)遇分析(O)
4.6.4 城商行人力資源威脅分析(T)
4.6.5 城商行人力資源 SWOT 總結(jié)
5 城市商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略管理
5.1 戰(zhàn)略模式的建立
5.1.1 戰(zhàn)略模式建立的指導(dǎo)思想與原則
5.1.2 戰(zhàn)略模式建立的條件
5.1.3 城商行人力資源戰(zhàn)略模式
5.1.4 城商行人力資源戰(zhàn)略模式的適用
5.2 四種戰(zhàn)略模式選擇下城商行人力資源管理措施分析
5.2.1 進(jìn)攻型人力資源戰(zhàn)略管理措施
5.2.2 差異型人力資源戰(zhàn)略管理措施
5.2.3 改革型人力資源戰(zhàn)略管理措施
5.2.4 防御型人力資源戰(zhàn)略管理措施
6 四種戰(zhàn)略模式應(yīng)用分析
6.1 防御型人力資源戰(zhàn)略——成都銀行重慶分行
6.2 差異型人力資源戰(zhàn)略——成都銀行總行
6.3 改革型人力資源戰(zhàn)略 ——成都銀行西安分行
6.4 進(jìn)攻型人力資源戰(zhàn)略——成都銀行資陽(yáng)分行
7 總結(jié)
7.1 全文小結(jié)
7.2 研究結(jié)論
7.3 創(chuàng)新點(diǎn)
7.4 研究中的不足和局限
7.5 未來(lái)研究的展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及科研成果
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下城商行差異化經(jīng)營(yíng)探索[J]. 顧小青. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2011(25)
[2]論人力資源管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略[J]. 王歡. 西部經(jīng)濟(jì)管理論壇. 2011(02)
[3]提高招聘有效性的方法和技術(shù)[J]. 許明月,劉鳳霞. 人力資源管理. 2010(12)
[4]試論我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展及前景[J]. 郭文嬌. 商品與質(zhì)量. 2010(S8)
[5]我國(guó)西部地區(qū)城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 李洋,楊利瓊. 甘肅農(nóng)業(yè). 2010(06)
[6]城市商業(yè)銀行的發(fā)展策略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J]. 曹文,陳春玲. 金融管理與研究. 2010(04)
[7]國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理深層思考[J]. 曾明. 湖北農(nóng)村金融研究. 2010(04)
[8]城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與市場(chǎng)定位[J]. 陳聞君,胡序勇. 市場(chǎng)論壇. 2010(02)
[9]論員工學(xué)歷與水平流動(dòng)之間的關(guān)系[J]. 任春菊,李垣明. 合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2009(19)
[10]國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理水平研究[J]. 王樹(shù)寶. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2009(12)
碩士論文
[1]煙臺(tái)萬(wàn)華公司人才發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張立軍.中國(guó)海洋大學(xué) 2009
本文編號(hào):3614985
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