<正>一、戰(zhàn)略管理對(duì)管理者的重要意義企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段,實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,以達(dá)到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施,直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2010,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理對(duì)管理者的重要意義
二、管理者在開展戰(zhàn)略管理時(shí)存在的問題
    1. 管理者對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)偏差
    2. 管理者對(duì)科學(xué)的理論和方法掌握不夠
    3. 管理者沒有正確組織戰(zhàn)略管理活動(dòng)
三、造成管理者戰(zhàn)略失誤的原因
    1. 管理者互相推卸責(zé)任
    2. 管理者沒有邀請(qǐng)員工參與制定戰(zhàn)略
    3. 管理者沒有堅(jiān)持例外管理的原則
四、針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)管理者提出幾點(diǎn)建議
    1. 管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具有前瞻性
    2. 管理者應(yīng)該建立有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化
    3. 管理者要明確制定和實(shí)施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]中國水電顧問集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王怡.中南大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3540350