軌道交通企業(yè)通過(guò)PEST模型分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境,運(yùn)用波特五力模型分析企業(yè)的行業(yè)環(huán)境,采用"資源-能力-業(yè)務(wù)"驅(qū)動(dòng)模型進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,提出企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑、核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2014,(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 軌道交通企業(yè)的戰(zhàn)略制定
    1.1 戰(zhàn)略分析,了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)地位
    1.2 確定目標(biāo),以戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向
    1.3 確定路徑,以路徑促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
    1.4 確定核心產(chǎn)業(yè),以核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力
2 軌道交通企業(yè)的戰(zhàn)略分解
    2.1 確定公司級(jí)戰(zhàn)略地圖和部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略地圖
    2.2 確定公司平衡計(jì)分卡
    2.3 確定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表
    2.4 與績(jī)效考核掛鉤
3 軌道交通企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整
    (1)搭建戰(zhàn)略管理架構(gòu)。
    (2)完善戰(zhàn)略管理制度。
    (3)梳理戰(zhàn)略管理流程。



本文編號(hào)：3537695