發(fā)布時(shí)間：2021-11-01 16:12

　　工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展已有14個(gè)年頭，從無(wú)到有，正處于朝氣蓬勃的發(fā)展階段。與國(guó)外工程咨詢(xún)相比，國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理事業(yè)還非常年輕，在中國(guó)特色的市場(chǎng)環(huán)境中，工程監(jiān)理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在許多問(wèn)題：法規(guī)制度不健全，惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低的監(jiān)理隊(duì)伍等。面對(duì)入世，國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理的發(fā)展受到極大威脅的同時(shí)也將迎來(lái)更大的市場(chǎng)前景。在這經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)中，國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該警覺(jué)起來(lái)，認(rèn)真審視企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)綜合戰(zhàn)略管理理論，確立企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，并實(shí)施強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。本文以SM公司為研究對(duì)象，以“綜合戰(zhàn)略管理模型”為基本框架，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的分析工具，具體分析了SM公司所面臨的宏觀環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并結(jié)合SM公司的發(fā)展歷程和優(yōu)劣勢(shì)分析，為SM公司確立了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的戰(zhàn)略實(shí)施，以希望對(duì)SM公司未來(lái)的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。本文分成五個(gè)部分進(jìn)行論述：第一章中，闡述了工程監(jiān)理的基本... 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一章 工程監(jiān)理概述
    1.1 工程監(jiān)理的概念、由來(lái)和目的
    1.2 工程監(jiān)理在工程大行業(yè)中的定位
    1.3 工程監(jiān)理的價(jià)值所在
第二章 工程監(jiān)理的宏觀環(huán)境分析
    2.1 國(guó)際環(huán)境的影響
    2.2 國(guó)內(nèi)基本建設(shè)發(fā)展情況
        2.2.1 交通建設(shè)
        2.2.2 建筑工程
        2.2.3 水利建設(shè)
    2.3 國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
        2.3.1 政府強(qiáng)制性推行工程監(jiān)理制度，給工程監(jiān)理帶來(lái)政策性的發(fā)展機(jī)遇
        2.3.2 國(guó)內(nèi)廣闊的市場(chǎng)前景
        2.3.3 入世后帶來(lái)的機(jī)遇
    2.4 工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展及問(wèn)題分析
        2.4.1 工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
        2.4.2 工程監(jiān)理行業(yè)存在的問(wèn)題分析
    2.5 戰(zhàn)略管理與工程監(jiān)理
        2.5.1 戰(zhàn)略管理的基本概念
        2.5.2 工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略管理
第三章 SM工程監(jiān)理公司概述
    3.1 SM公司的成立背景及公司介紹
    3.2 SM公司的發(fā)展歷程回顧
        3.2.1 高速發(fā)展期（1995年-1998年）
        3.2.2 波谷期（1998年-2001年）
        3.2.3 重新發(fā)展期（2001年以后）
    3.3 SM公司三階段戰(zhàn)略意圖
        3.3.1 高速發(fā)展期戰(zhàn)略意圖
        3.3.2 波谷期戰(zhàn)略意圖
        3.3.3 重新發(fā)展期戰(zhàn)略意圖
第四章 SM工程監(jiān)理公司的戰(zhàn)略管理分析
    4.1 SM公司在工程監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位分析
        4.1.1 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
        4.1.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者
        4.1.3 潛在替代競(jìng)爭(zhēng)者
        4.1.4 業(yè)主的偏好
        4.1.5 承包人的口碑
    4.2 SM公司的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略選擇（SWOT分析）
        4.2.1 SM公司的優(yōu)勢(shì)--S
        4.2.2 SM公司的弱點(diǎn)-W
        4.2.3 工程監(jiān)理市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和威脅
        4.2.4 戰(zhàn)略選擇分析
    4.3 SM公司戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)分析
        4.3.1 戰(zhàn)略制定階段的分析
        4.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施階段的分析
        4.3.3 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附表
調(diào)查信（表）
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)體系研究[D]. 李楠楠.北京交通大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3470406