實施戰(zhàn)略管理,提升工程監(jiān)理企業(yè)的競爭力 ——解析SM工程監(jiān)理公司的戰(zhàn)略管理
發(fā)布時間:2021-11-01 16:12
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托,依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同,對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理在國內的發(fā)展已有14個年頭,從無到有,正處于朝氣蓬勃的發(fā)展階段。與國外工程咨詢相比,國內工程監(jiān)理事業(yè)還非常年輕,在中國特色的市場環(huán)境中,工程監(jiān)理的產業(yè)發(fā)展還存在許多問題:法規(guī)制度不健全,惡性的市場競爭,業(yè)務素質普遍偏低的監(jiān)理隊伍等。面對入世,國內工程監(jiān)理的發(fā)展受到極大威脅的同時也將迎來更大的市場前景。在這經濟全球化的趨勢中,國內工程監(jiān)理企業(yè)應該警覺起來,認真審視企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境,根據綜合戰(zhàn)略管理理論,確立企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標,并實施強有力的戰(zhàn)略管理,以使企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中處于不敗之地。本文以SM公司為研究對象,以“綜合戰(zhàn)略管理模型”為基本框架,應用戰(zhàn)略管理的分析工具,具體分析了SM公司所面臨的宏觀環(huán)境和市場競爭,并結合SM公司的發(fā)展歷程和優(yōu)劣勢分析,為SM公司確立了明確的戰(zhàn)略目標和具體的戰(zhàn)略實施,以希望對SM公司未來的發(fā)展起到一定的指導作用。本文分成五個部分進行論述:第一章中,闡述了工程監(jiān)理的基本...
【文章來源】:西南財經大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】:71 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
前言
第一章 工程監(jiān)理概述
1.1 工程監(jiān)理的概念、由來和目的
1.2 工程監(jiān)理在工程大行業(yè)中的定位
1.3 工程監(jiān)理的價值所在
第二章 工程監(jiān)理的宏觀環(huán)境分析
2.1 國際環(huán)境的影響
2.2 國內基本建設發(fā)展情況
2.2.1 交通建設
2.2.2 建筑工程
2.2.3 水利建設
2.3 國內工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展機遇
2.3.1 政府強制性推行工程監(jiān)理制度,給工程監(jiān)理帶來政策性的發(fā)展機遇
2.3.2 國內廣闊的市場前景
2.3.3 入世后帶來的機遇
2.4 工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展及問題分析
2.4.1 工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀況
2.4.2 工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題分析
2.5 戰(zhàn)略管理與工程監(jiān)理
2.5.1 戰(zhàn)略管理的基本概念
2.5.2 工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略管理
第三章 SM工程監(jiān)理公司概述
3.1 SM公司的成立背景及公司介紹
3.2 SM公司的發(fā)展歷程回顧
3.2.1 高速發(fā)展期(1995年-1998年)
3.2.2 波谷期(1998年-2001年)
3.2.3 重新發(fā)展期(2001年以后)
3.3 SM公司三階段戰(zhàn)略意圖
3.3.1 高速發(fā)展期戰(zhàn)略意圖
3.3.2 波谷期戰(zhàn)略意圖
3.3.3 重新發(fā)展期戰(zhàn)略意圖
第四章 SM工程監(jiān)理公司的戰(zhàn)略管理分析
4.1 SM公司在工程監(jiān)理市場競爭中的地位分析
4.1.1 企業(yè)間的競爭
4.1.2 潛在競爭者
4.1.3 潛在替代競爭者
4.1.4 業(yè)主的偏好
4.1.5 承包人的口碑
4.2 SM公司的競爭力和戰(zhàn)略選擇(SWOT分析)
4.2.1 SM公司的優(yōu)勢--S
4.2.2 SM公司的弱點-W
4.2.3 工程監(jiān)理市場的機會和威脅
4.2.4 戰(zhàn)略選擇分析
4.3 SM公司戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)分析
4.3.1 戰(zhàn)略制定階段的分析
4.3.2 戰(zhàn)略實施階段的分析
4.3.3 戰(zhàn)略評價
結束語
參考文獻
附表
調查信(表)
致謝
【參考文獻】:
碩士論文
[1]我國建設工程監(jiān)理法律法規(guī)體系研究[D]. 李楠楠.北京交通大學 2010
本文編號:3470406
【文章來源】:西南財經大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】:71 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
前言
第一章 工程監(jiān)理概述
1.1 工程監(jiān)理的概念、由來和目的
1.2 工程監(jiān)理在工程大行業(yè)中的定位
1.3 工程監(jiān)理的價值所在
第二章 工程監(jiān)理的宏觀環(huán)境分析
2.1 國際環(huán)境的影響
2.2 國內基本建設發(fā)展情況
2.2.1 交通建設
2.2.2 建筑工程
2.2.3 水利建設
2.3 國內工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展機遇
2.3.1 政府強制性推行工程監(jiān)理制度,給工程監(jiān)理帶來政策性的發(fā)展機遇
2.3.2 國內廣闊的市場前景
2.3.3 入世后帶來的機遇
2.4 工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展及問題分析
2.4.1 工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀況
2.4.2 工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題分析
2.5 戰(zhàn)略管理與工程監(jiān)理
2.5.1 戰(zhàn)略管理的基本概念
2.5.2 工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略管理
第三章 SM工程監(jiān)理公司概述
3.1 SM公司的成立背景及公司介紹
3.2 SM公司的發(fā)展歷程回顧
3.2.1 高速發(fā)展期(1995年-1998年)
3.2.2 波谷期(1998年-2001年)
3.2.3 重新發(fā)展期(2001年以后)
3.3 SM公司三階段戰(zhàn)略意圖
3.3.1 高速發(fā)展期戰(zhàn)略意圖
3.3.2 波谷期戰(zhàn)略意圖
3.3.3 重新發(fā)展期戰(zhàn)略意圖
第四章 SM工程監(jiān)理公司的戰(zhàn)略管理分析
4.1 SM公司在工程監(jiān)理市場競爭中的地位分析
4.1.1 企業(yè)間的競爭
4.1.2 潛在競爭者
4.1.3 潛在替代競爭者
4.1.4 業(yè)主的偏好
4.1.5 承包人的口碑
4.2 SM公司的競爭力和戰(zhàn)略選擇(SWOT分析)
4.2.1 SM公司的優(yōu)勢--S
4.2.2 SM公司的弱點-W
4.2.3 工程監(jiān)理市場的機會和威脅
4.2.4 戰(zhàn)略選擇分析
4.3 SM公司戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)分析
4.3.1 戰(zhàn)略制定階段的分析
4.3.2 戰(zhàn)略實施階段的分析
4.3.3 戰(zhàn)略評價
結束語
參考文獻
附表
調查信(表)
致謝
【參考文獻】:
碩士論文
[1]我國建設工程監(jiān)理法律法規(guī)體系研究[D]. 李楠楠.北京交通大學 2010
本文編號:3470406
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