鋁加工工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的之一,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)的三十多年以來的快速發(fā)展,鋁加工企業(yè)也得到了巨大發(fā)展機(jī)會(huì)。中國的鋁加工也已經(jīng)成為世界上最大的鋁加工基地。我國還只是鋁加工大國,離鋁加工強(qiáng)國仍有很大的差距,這也給我國鋁加工后續(xù)發(fā)展提供了發(fā)展前景。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,競爭日趨激烈,我國鋁加工企業(yè)要面臨的國內(nèi)外環(huán)境以及市場情況都發(fā)生了很大變化,我國鋁加工企業(yè)要想尋求進(jìn)一步的發(fā)展,制定一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,是至關(guān)重要的。國內(nèi)的學(xué)者對(duì)于鋁行業(yè)的研究多關(guān)注在資源性的鋁土礦、氧化鋁和電解鋁相關(guān)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究,而且多偏向于用定性分析的模型來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)于戰(zhàn)略選擇更具有主觀偏見性。本文的戰(zhàn)略研究希望能用一種定量分析工具和定性分析結(jié)合起來,構(gòu)建一種戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出更為客觀全面的選擇、評(píng)價(jià)和管理,用科學(xué)的模型指導(dǎo)鋁加工企業(yè)戰(zhàn)略管理,讓企業(yè)戰(zhàn)略更加有效地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文基于文獻(xiàn)中提出的定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（Quantitative Strategic Planning Matrix,簡稱QSPM矩陣）在其他行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定中的實(shí)用性,... 

【文章來源】：福州大學(xué)福建省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１我國大中小型鋁加工企業(yè)分布圖??戰(zhàn)略管理已經(jīng)被國內(nèi)外眾多學(xué)者加以重視和研究探討，戰(zhàn)略管理現(xiàn)陸續(xù)涉及眾??多行業(yè)中，用于幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析和管理

小型企乂??８０％??圖１－１我國大中小型鋁加工企業(yè)分布圖??戰(zhàn)略管理已經(jīng)被國內(nèi)外眾多學(xué)者加以重視和研究探討，戰(zhàn)略管理現(xiàn)陸續(xù)涉及眾??多行業(yè)中，用于幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析和管理。在查閱戰(zhàn)略管理相關(guān)文獻(xiàn)的過程中，??我們發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)的學(xué)者鋁行業(yè)的研究多關(guān)注在資源性的鋁土礦、氧化鋁和電解鋁??相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究上，而對(duì)于鋁加工企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究較少，而且絕大部??分學(xué)者只是通過側(cè)重對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略策略的分析和闡述，并且多采用定性的方式來進(jìn)??行研究分析的，對(duì)于定量的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)模型的使用偏少。當(dāng)前越來越多的學(xué)者了??解到僅僅用定性分析的局限性，試著將更多定量分析的模型用于企業(yè)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)??中去，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的合理客觀性。ＱＳＰＭ定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣最早是由美國教授??戴維在其《長期計(jì)劃》■？書中提出的

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)或者對(duì)于對(duì)于行業(yè)環(huán)境或者行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測和判??斷，出于謀求更加長遠(yuǎn)、持久的發(fā)展的目的，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。??圖２－２四種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)??資料來源：拉里？博西迪，拉姆？査蘭著．轉(zhuǎn)型．北京：中信出版社．２００５??上述的理論綜述，我們可以看出對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，需要在企業(yè)的所處行業(yè)市??場情況、競爭環(huán)境情況以及企業(yè)內(nèi)部資源能力情況加以綜合分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并；??■■ｉ??隨著環(huán)境或者內(nèi)部資源的變化，及時(shí)采取調(diào)整措施進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新形勢下??的發(fā)展。??２．?２企業(yè)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)??企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它首先需要分析出企業(yè)能夠依靠什么來發(fā)展，??企業(yè)，外部有哪些條件以及內(nèi)部有哪些資源；之后再給企業(yè)定好位，了解企業(yè)打算‘１??干什么；利用各種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型選擇企業(yè)戰(zhàn)略來指引企業(yè)前行；最后再通過實(shí)施措??施將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，自上而下地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。整個(gè)戰(zhàn)略管理過程可以分為四??個(gè)階段：??戰(zhàn)略關(guān)鍵?？確定企業(yè)?＾戰(zhàn)略選擇?？戰(zhàn)略實(shí)施??因數(shù)分析?定位?和評(píng)價(jià)?和控制??圖２－３戰(zhàn)略管理過程??戰(zhàn)略評(píng)價(jià)在戰(zhàn)略管理中的作用是至關(guān)重要的

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略決策分析工具的創(chuàng)新:SWOT與QSPM的聯(lián)合應(yīng)用[J]. 項(xiàng)國鵬,楊卓.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(12)
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博士論文
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碩士論文
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[2]中華保險(xiǎn)新疆分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 韓菲菲.新疆大學(xué) 2013
[3]天山鋁業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王玉海.石河子大學(xué) 2013
[4]改進(jìn)型QSPM矩陣在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[D]. 奚兵兵.浙江大學(xué) 2011
[5]同德鋁業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 邢雪蓮.北京交通大學(xué) 2010
[6]天泰鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 汪航.重慶大學(xué) 2008
[7]中國石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 馮麗娜.北京化工大學(xué) 2007



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