戰(zhàn)略管理視域下寧夏地區(qū)基金會(huì)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
發(fā)布時(shí)間:2021-10-30 09:11
對(duì)于公共事務(wù)的管理問(wèn)題,在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)失靈和政府失靈的雙重影響下,第三部門的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段,在解決社會(huì)公共事務(wù)中占據(jù)著重要的位置。基金會(huì)是第三部門組織中的重要部分,在發(fā)展基金會(huì)的進(jìn)程中,要充分結(jié)合時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程,將之推到一個(gè)戰(zhàn)略高度。論文以西部地區(qū)的寧夏地區(qū)基金會(huì)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),以其中某一基金會(huì)為例,基于戰(zhàn)略管理的視域下充分研究寧夏地區(qū)基金會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略發(fā)展。
【文章來(lái)源】:中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2017,(06)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及基金會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀
2 寧夏地區(qū)基金會(huì)的戰(zhàn)略分析及其選擇
2.1 寧夏地區(qū)基金會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.2 寧夏地區(qū)基金會(huì)面臨的戰(zhàn)略性問(wèn)題
2.2.1 人民意識(shí)不強(qiáng), 資金籌集困難
2.2.2 政府扶持力度仍需加強(qiáng)
2.2.3 基金會(huì)自身的增值問(wèn)題
3 寧夏地區(qū)基金會(huì)的發(fā)展策略以及建議
3.1 大力發(fā)展多項(xiàng)目組合業(yè)務(wù), 吸引投資
3.2 積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式, 構(gòu)建合作機(jī)制
3.3 加強(qiáng)基金會(huì)內(nèi)部建設(shè), 克服外部威脅
4 總結(jié)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]戰(zhàn)略管理視域下現(xiàn)代職業(yè)教育體系的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行[J]. 唐高華. 教育與職業(yè). 2016(17)
[2]基于SWOT分析法的非營(yíng)利組織項(xiàng)目戰(zhàn)略管理研究——以中國(guó)扶貧基金會(huì)“愛(ài)心包裹”項(xiàng)目為例[J]. 肖擇時(shí). 管理觀察. 2015(19)
本文編號(hào):3466463
【文章來(lái)源】:中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2017,(06)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及基金會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀
2 寧夏地區(qū)基金會(huì)的戰(zhàn)略分析及其選擇
2.1 寧夏地區(qū)基金會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.2 寧夏地區(qū)基金會(huì)面臨的戰(zhàn)略性問(wèn)題
2.2.1 人民意識(shí)不強(qiáng), 資金籌集困難
2.2.2 政府扶持力度仍需加強(qiáng)
2.2.3 基金會(huì)自身的增值問(wèn)題
3 寧夏地區(qū)基金會(huì)的發(fā)展策略以及建議
3.1 大力發(fā)展多項(xiàng)目組合業(yè)務(wù), 吸引投資
3.2 積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式, 構(gòu)建合作機(jī)制
3.3 加強(qiáng)基金會(huì)內(nèi)部建設(shè), 克服外部威脅
4 總結(jié)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]戰(zhàn)略管理視域下現(xiàn)代職業(yè)教育體系的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行[J]. 唐高華. 教育與職業(yè). 2016(17)
[2]基于SWOT分析法的非營(yíng)利組織項(xiàng)目戰(zhàn)略管理研究——以中國(guó)扶貧基金會(huì)“愛(ài)心包裹”項(xiàng)目為例[J]. 肖擇時(shí). 管理觀察. 2015(19)
本文編號(hào):3466463
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/zhanlueguanli/3466463.html
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