中國企業(yè)進入了戰(zhàn)略競爭時代，研究企業(yè)的戰(zhàn)略成為企業(yè)管理研究的一個熱點。盡管我國的戰(zhàn)略研究已經(jīng)取得了一定的研究成果，但重點仍停留在具體的操作層面上，對于戰(zhàn)略的本質(zhì)，戰(zhàn)略研究的基本問題、戰(zhàn)略研究的未來方向以及基本研究方法等，還沒有形成系統(tǒng)的理論框架。 作者回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的四個主要階段： （1） 以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段 （2） 以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論階段 （3） 以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論階段 （4） 在變化的環(huán)境中采取的柔性戰(zhàn)略理論階段 并詳細分析了michael E Porter的五種力量模型，以及Andrews等為代表的SWOT戰(zhàn)略分析方法。如何借鑒前人在該領(lǐng)域的研究成果的基礎(chǔ)上并根據(jù)我國的國情而研究一套先進的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理機制，作者在本篇論文中進行了一定的探索。 作者在對企業(yè)核心能力進行識別的過程中，通過無形資產(chǎn)分析列表、企業(yè)價值鏈分析等工具，對企業(yè)的核心能力進行識別，以企業(yè)所處的市場環(huán)境為基礎(chǔ)，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略遠景，然后通過灰色關(guān)聯(lián)分析的數(shù)學(xué)工具，對企業(yè)核心能力進行識別，從而明確哪些能力是... 

【文章來源】：成都理工大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
0 引言
1 企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
    1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
        1.1.1 戰(zhàn)略的起源
        1.1.2 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的應(yīng)用
    1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程
        1.2.1 戰(zhàn)略管理的定義
        1.2.2 以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段
        1.2.3 以產(chǎn)業(yè)(市場)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論階段
        1.2.4 以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論階段
        1.2.5 變化的環(huán)境中采取的柔性戰(zhàn)略理論階段
    1.3 當(dāng)前國際前沿的戰(zhàn)略管理思想
        1.3.1 動態(tài)能力(Dynamic capability)的觀點
        1.3.2 企業(yè)核心能力(Core competence)的觀點
        1.3.3 環(huán)境創(chuàng)新(Environment Innovation)的觀點
    1.4 西方戰(zhàn)略管理思想的借鑒和創(chuàng)新
2 企業(yè)核心能力的識別
    2.1 企業(yè)核心能力的概念
    2.2 企業(yè)核心能力的識別方法
        2.2.1 核心能力識別的基本方法介紹
        2.2.2 企業(yè)無形資產(chǎn)分析
        2.2.3 企業(yè)能力價值鏈分析
    2.3 四川新華發(fā)行集團.教材發(fā)行公司核心能力分析
        2.3.1 新華書店教育圖書發(fā)行的行業(yè)現(xiàn)狀
        2.3.2 教材發(fā)行公司無形資產(chǎn)分析列表
        2.3.3 教材發(fā)行公司價值鏈分析
3 企業(yè)戰(zhàn)略定位
    3.1 企業(yè)市場環(huán)境分析
    3.2 教材發(fā)行公司所面對的市場環(huán)境
        3.2.1 供應(yīng)商方面
        3.2.2 消費者方面
        3.2.3 競爭對手
        3.2.4 市場競爭狀況綜合比較
    3.3 教材發(fā)行公司所面對的政策環(huán)境
        3.3.1 政策優(yōu)勢
        3.3.2 影響各地區(qū)目錄的因素
        3.3.3 目錄品種的變化趨勢
        3.3.4 教育體制改革
        3.3.5 政府其它相關(guān)改革
    3.4 SWOT分析
        3.4.1 SWOT模型
        3.4.2 教材公司戰(zhàn)略分析
    3.5 企業(yè)戰(zhàn)略定位
        3.5.1 新華發(fā)行集團的5年戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.5.2 教材發(fā)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.5.3 教材發(fā)行公司的戰(zhàn)略實施方針
4 灰色關(guān)聯(lián)分析識別企業(yè)核心競爭力
    4.1 企業(yè)戰(zhàn)略遠景描述
    4.2 灰色關(guān)聯(lián)建模
        4.2.1 灰色關(guān)聯(lián)建模方法介紹
        4.2.2 灰色關(guān)聯(lián)建模的具體計算步驟
    4.3 新華發(fā)行集團教材發(fā)行公司核心競爭力灰色關(guān)聯(lián)分析
        4.3.1 用年度規(guī)劃階段性展現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略遠景
        4.3.2 用平衡計分卡的邏輯思維翻譯第一階段戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.3 教材發(fā)行公司灰色關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析
5 戰(zhàn)略執(zhí)行
    5.1 企業(yè)核心競爭力的培育
    5.2 平衡計分卡
        5.2.1 平衡計分卡的介紹
        5.2.2 平衡計分卡的優(yōu)勢
        5.2.3 用平衡計分卡進行戰(zhàn)略翻譯
        5.2.4 戰(zhàn)略翻譯中應(yīng)注意的問題
    5.3 教材發(fā)行公司的平衡計分卡
        5.3.1 平衡計分卡編寫過程中應(yīng)注意的事項
        5.3.2 教材公司的平衡計分卡
    5.4 全面預(yù)算管理促成企業(yè)平衡計分卡的完全著陸
        5.4.1 平衡計分卡存在的不足
        5.4.2 傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理
        5.4.3 平衡計分卡與全面預(yù)算管理的結(jié)合
        5.4.4 全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的地位和作用
6 戰(zhàn)略評估
    6.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性
    6.2 傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績評價體系的缺陷
    6.3 基于平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃體系下的企業(yè)戰(zhàn)略評估指標(biāo)體系
        6.3.1 指標(biāo)選取的原則
        6.3.2 指標(biāo)體系建立
        6.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)
    6.4 構(gòu)建模糊評價模型
        6.4.1 評價指標(biāo)的無量綱化處理
        6.4.2 評價指標(biāo)權(quán)重的確定
        6.4.3 子因素層指標(biāo)權(quán)重的確定
        6.4.4 主因素層指標(biāo)權(quán)重的確定
    6.5 教材發(fā)行公司戰(zhàn)略績效評估
    6.6 戰(zhàn)略評估中優(yōu)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢
7 總結(jié)和體會
致謝
參考文獻:
附錄:


【參考文獻】：
期刊論文
[1]平衡計分卡存在的問題及改進對策[J]. 顏志剛.  財會月刊. 2003(09)
[2]戰(zhàn)略成本管理常用的分析方法[J]. 丁莉,張?zhí)咸?  當(dāng)代經(jīng)濟. 2003(04)
[3]多部門企業(yè)平衡記分卡的開發(fā)[J]. 趙瑩,秦青.  軟科學(xué). 2003(02)
[4]淺談平衡計分卡及在我國企業(yè)的應(yīng)用[J]. 王秀麗.  新疆財經(jīng). 2003(02)
[5]基于價值鏈的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析與獲取[J]. 胡大立.  科技進步與對策. 2003(04)
[6]平衡記分卡應(yīng)用中的阻力及其對策[J]. 姜勇.  四川會計. 2003(02)
[7]試論企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略決策[J]. 劉保華,王宏.  技術(shù)經(jīng)濟. 2003(01)
[8]企業(yè)選擇新技術(shù)改造的一種戰(zhàn)略決策模型[J]. 張捍東,許寶棟,楊維翰,汪定偉.  系統(tǒng)工程理論與實踐. 2003(02)
[9]平衡計分卡在ZDZC公司中的應(yīng)用設(shè)計[J]. 王黎螢,陳勁.  科技進步與對策. 2003(02)
[10]推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個問題[J]. 馬熙.  中國核工業(yè). 2003(01)



本文編號：3466777