鋁作為國家戰(zhàn)略重要儲備資源之一,在國民經(jīng)濟建設(shè)中占有十分重要的地位。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,鋁的消費需求急劇上升,廣泛應(yīng)用于建筑、通訊、家電、航空、汽車、電子等行業(yè),受到國家高度重視,未來發(fā)展前景較為樂觀。為提高企業(yè)競爭力,保持持續(xù)競爭優(yōu)勢,目前行業(yè)內(nèi)不少電解鋁企業(yè)紛紛進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過兼并收購等方式,聯(lián)合上下游企業(yè)打造從鋁土礦—氧化鋁—碳素—電解鋁—鋁加工的完整鋁產(chǎn)業(yè)鏈,組建鋁電一體化聯(lián)盟,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,利用集團優(yōu)勢提高進入壁壘,共同抵御行業(yè)風(fēng)險。重慶拓源華冠碳素有限公司作為渝能集團鋁產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán),經(jīng)過不斷的努力和發(fā)展,目前走入了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期。如何引導(dǎo)公司向前發(fā)展,需要戰(zhàn)略管理的理論知識來指引方向,引導(dǎo)公司不斷向前持續(xù)健康發(fā)展。本文運用的主要工具是外部因素評價矩陣（EFE）、內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）及SWOT相關(guān)分析方法。希望本文的研究能對重慶拓源華冠碳素有限公司的發(fā)展有所幫助。 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

波特的五種力量模型

圖 4.1 重慶拓源華冠碳素有限公司組織機構(gòu)圖Fig.4.1 Chongqing Tuoyuan Huaguan Carbon Co., Ltd. Organizational Chart公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、確定公司重大決策和高層管理人員的考核、任免等事項，總經(jīng)理和高管層負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會決議，重大項目的組織實施和日常經(jīng)營管理事務(wù)，對董事會確定的年度經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)。公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理職能是根據(jù)企業(yè)供產(chǎn)銷的動態(tài)循環(huán)流程，按照分權(quán)制原則，劃分給各職能部門。各部門分工明確，各司其職，對公司年度經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)。綜合管理部將董事會對公司下達的年度考核目標(biāo)按照各部門所擔(dān)負(fù)的職能，將公司總體經(jīng)營目標(biāo)進行縱向和橫向分解，主要涉及銷售收入、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等指標(biāo)，并在月底和年末對指標(biāo)完成情況實施考核，通過目標(biāo)管理方式來確保公司年度總目標(biāo)的實現(xiàn)。制度管理是維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的基本保障，公司結(jié)合自身實際，先后制定《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等三大標(biāo)準(zhǔn)，并成功獲得 ISO9000 質(zhì)

4）銷售渠道及方式公司采取“以西南市場為主，適度向全國延伸，適時保持 30%裕度空間”的市場銷售策略，產(chǎn)品主要供應(yīng)重慶天泰鋁業(yè)、四川其亞、遵義金蘭、云南東源、云南個舊等 5 家核心客戶，其他客戶適當(dāng)補充。現(xiàn)有的銷售模式能有效保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同客戶建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，銷售貨款的及時回收。②生產(chǎn)作業(yè)的運行與控制1）生產(chǎn)工藝流程預(yù)焙陽極生產(chǎn)為單步驟流程，工藝成熟，主要生產(chǎn)設(shè)備是爐窯和成型設(shè)備，生產(chǎn)工藝主要是將原材料石油焦煅燒，攪拌后混合瀝青，形成煅后料，經(jīng)成型機模具擠壓成生塊，最后經(jīng)自動化焙燒爐形成產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝見下圖 4.2：

【參考文獻】：
期刊論文
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