發(fā)布時間：2021-08-31 15:21

　　中小企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到許多問題,比如公司結(jié)構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理、營銷管理、人力資源管理等,需要對其進行不斷改進和完善。在公司成長過程中有的公司注重各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,使得公司能夠可持續(xù)發(fā)展,但更多的是中小企業(yè)不注重管理,特別是戰(zhàn)略管理意識淡薄,只注重短期利益,不注重公司長遠規(guī)劃,在企業(yè)和公司發(fā)展過程中不能有效突破發(fā)展瓶頸,關(guān)鍵時刻由于戰(zhàn)略管理的失誤造成人才流失,融資困難,部門缺乏溝通,效率低下使企業(yè)發(fā)展陷入困境。如何提高公司戰(zhàn)略管理水平,制定近期和遠期發(fā)展目標(biāo),如何在公司遇到新的市場環(huán)境,適時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃以規(guī)避市場風(fēng)險、提高市場應(yīng)變能力是中小企業(yè)發(fā)展過程中必須解決的問題。 

【文章來源】：市場周刊(理論研究). 2014,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、中小企業(yè)相對大型企業(yè)有許多特殊性, 可以概括如下
    (一) 生產(chǎn)和服務(wù)規(guī)模小
    (二) 數(shù)量大, 范圍廣
    (三) 經(jīng)營方式靈活多樣
    (四) 競爭力弱, 壽命短
二、中小企業(yè)成長過程中的戰(zhàn)略管理問題以及應(yīng)對之策
    (一) 公司在經(jīng)營過程中不注重戰(zhàn)略管理, 缺少管理意識是目前中小企業(yè)存在的通病
    (二) 戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確以及應(yīng)對之策
    (三) 戰(zhàn)略實施存在問題以及應(yīng)對之策
        1、職能戰(zhàn)略代替企業(yè)戰(zhàn)略
        2、缺乏執(zhí)行力
        3、有些中小企業(yè)的家長式的管理風(fēng)格與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的沖突
三、結(jié)語



本文編號：3375129