<正>財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)的最終反應(yīng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警面臨重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在鋼鐵行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,企業(yè)面臨重大轉(zhuǎn)型升級(jí)之際,國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)上市公司從戰(zhàn)略管理的角度和立場(chǎng)出發(fā),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理理論、內(nèi)部控制理論,建立由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,以資金管理、信用銷售管理、套期保值管理與基礎(chǔ)工作管理為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系尤為重要。一、背景及理論依據(jù)1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的背景一方面,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 

【文章來(lái)源】：冶金財(cái)會(huì). 2018,37(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
一、背景及理論依據(jù)
    1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的背景
    2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的理論依據(jù)
二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問(wèn)題
    1. 企業(yè)財(cái)務(wù)成本高
    2. 信息技術(shù)利用率較低
    3. 業(yè)財(cái)融合度較低
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系內(nèi)容
    1. 明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的戰(zhàn)略目標(biāo)
    2. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的組織機(jī)構(gòu)
    3. 制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的相關(guān)制度
    4. 對(duì)組織的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行SWOT分析
        (1) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警外部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
        (2) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
    5. 落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
        (1) 資金管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
        (2) 信用銷售財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
        (3) 套期保值財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
        (4) 基礎(chǔ)工作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
    6. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警[J]. 林凡祥.  納稅. 2019(26)

碩士論文
[1]投資者視角上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建[D]. 李志豪.中原工學(xué)院 2019



本文編號(hào)：3308967