本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理價(jià)值化方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著新世紀(jì)的到來(lái),我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。尤其是加入WTO之后,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇,經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化要求我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真審視當(dāng)前企業(yè)所處的現(xiàn)狀、企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略是從企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)研究企業(yè)生存和發(fā)展的重大問(wèn)題。戰(zhàn)略管理作為使企業(yè)戰(zhàn)略真正實(shí)現(xiàn)的手段,在進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái),所處的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理者而言,競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)抗性越來(lái)越強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容的變化越來(lái)越快,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性越來(lái)越低。反映在國(guó)內(nèi)企業(yè)之上,戰(zhàn)略管理不能有效發(fā)揮固有的作用是當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。本文著重論述了戰(zhàn)略管理價(jià)值化所專(zhuān)注的基本觀點(diǎn),并提出了戰(zhàn)略管理價(jià)值化方法的基本理論體系。本文從理論和實(shí)證的角度對(duì)戰(zhàn)略管理價(jià)值化進(jìn)行了研究,具體包括以下主要內(nèi)容和觀點(diǎn): 1.從現(xiàn)實(shí)性、重要性、可行性等方面對(duì)戰(zhàn)略管理價(jià)值化方法的提出進(jìn)行了分析,指出戰(zhàn)略管理價(jià)值化研究具有很深的意義。 2.對(duì)當(dāng)前存在的戰(zhàn)略管理方法進(jìn)行了總結(jié)與剖析,指出戰(zhàn)略管理的可操作性是當(dāng)前戰(zhàn)略不能達(dá)到預(yù)定效果的原因,并指出戰(zhàn)略管理可操作性研究的重要性。 3.對(duì)當(dāng)前存在的價(jià)值管理方法進(jìn)行了總結(jié)與剖析,指出價(jià)值管理的短期目標(biāo)行為以及信息時(shí)代所面臨的問(wèn)題,并指出在價(jià)值管理中使用戰(zhàn)略視角的必要性。 4.對(duì)戰(zhàn)略管理價(jià)值化做了定義,對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行了界定,對(duì)戰(zhàn)略管理價(jià)值化過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的描述。
【關(guān)鍵詞】：價(jià)值 價(jià)值管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理價(jià)值化
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類(lèi)號(hào)】：F272
【目錄】：

• 前 言7-12
• 第一章 戰(zhàn)略管理與價(jià)值管理方法回顧與思考12-23
• 1.1 戰(zhàn)略管理方法回顧與思考12-18
• 1.1.1 戰(zhàn)略管理方法綜述12-15
• 1.1.2 戰(zhàn)略管理發(fā)展新趨勢(shì)15-18
• 1.1.3 對(duì)戰(zhàn)略管理的思考18
• 1.2 價(jià)值管理方法回顧與思考18-23
• 1.2.1 價(jià)值管理方法綜述18-20
• 1.2.2 價(jià)值管理發(fā)展新趨勢(shì)20-22
• 1.2.3 對(duì)價(jià)值管理的思考22-23
• 第二章 戰(zhàn)略管理價(jià)值化的定義及概述23-33
• 2.1 戰(zhàn)略管理價(jià)值化的定義23-25
• 2.2 戰(zhàn)略管理價(jià)值化的理論淵源25
• 2.3 戰(zhàn)略管理價(jià)值化中有關(guān)概念的界定25-30
• 2.3.1 戰(zhàn)略管理價(jià)值化中的企業(yè)價(jià)值25-29
• 2.3.2 戰(zhàn)略管理價(jià)值化中的價(jià)值管理29-30
• 2.4 戰(zhàn)略管理價(jià)值化模型30-33
• 第三章 價(jià)值化戰(zhàn)略制定33-45
• 3.1 闡述企業(yè)使命與目標(biāo)33-34
• 3.1.1 闡述企業(yè)的使命33-34
• 3.1.2 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)34
• 3.2 戰(zhàn)略?xún)r(jià)值因素分析34-42
• 3.2.1 外部?jī)r(jià)值因素分析35-37
• 3.2.2 內(nèi)部?jī)r(jià)值因素分析37-40
• 3.2.3 SWOT分析40-42
• 3.3 戰(zhàn)略制定42-45
• 3.3.1 公司戰(zhàn)略43
• 3.3.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略43-44
• 3.3.3 職能戰(zhàn)略44
• 3.3.4 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略44-45
• 第四章 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程重組45-51
• 4.1 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程45-48
• 4.1.1 戰(zhàn)略?xún)r(jià)值流程確定45-47
• 4.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述47
• 4.1.3 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)47-48
• 4.1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)和職能重新界定48
• 4.2 業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)注意的問(wèn)題48-51
• 4.2.1 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程重組一般原則48-49
• 4.2.2 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程重組一般方法49-50
• 4.2.3 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程重組一般思路50-51
• 第五章 戰(zhàn)略?xún)r(jià)值指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與計(jì)劃制定51-56
• 5.1 確定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素51-53
• 5.2 確定價(jià)值指標(biāo)體系53-54
• 5.3 確定價(jià)值目標(biāo)和年度實(shí)現(xiàn)計(jì)劃54-56
• 第六章 戰(zhàn)略?xún)r(jià)值評(píng)估與考核56-58
• 第七章 研究結(jié)論58-60
• 參考書(shū)目60-65
• 一、 書(shū)籍類(lèi)60-64
• 二、 期刊類(lèi)64-65
• 后記與致謝65-66
• 攻碩期間已發(fā)表論文目錄66

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 閆昊;丹東移動(dòng)通信公司東港分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2007年

2 鄒浩然;丹東移動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理價(jià)值化方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：315714