戰(zhàn)略管理部門(mén)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的職能及其實(shí)現(xiàn)研究
發(fā)布時(shí)間:2017-04-19 13:03
本文關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理部門(mén)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的職能及其實(shí)現(xiàn)研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】: 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)界對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃越來(lái)越重視,在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略規(guī)劃方面投入大量的時(shí)間和精力,制定了宏偉的增長(zhǎng)計(jì)劃,但由此取得的成效卻微乎其微。大量的企業(yè)實(shí)例說(shuō)明:戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間存在脫節(jié),成功的戰(zhàn)略選擇并不能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,必須是在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)方面都能卓越。 盡管有很多相關(guān)的理論和研究來(lái)論述如何跨越戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝,但是對(duì)于負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的主體缺乏深入的研究。論文試圖探討成立專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略管理部門(mén),其職責(zé)是對(duì)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行加以協(xié)調(diào),,推動(dòng)公司核心管理流程,使得戰(zhàn)略能夠在全公司范圍內(nèi)以協(xié)調(diào)整合的方式得到執(zhí)行。 論文采用理論分析法和案例分析法進(jìn)行研究,論文的內(nèi)容是在相關(guān)研究的理論基礎(chǔ)上,建立戰(zhàn)略執(zhí)行模型,在執(zhí)行模型的基礎(chǔ)上來(lái)探討戰(zhàn)略管理部門(mén)的職能定位,并根據(jù)職能定位分析戰(zhàn)略管理部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)具備的基本能力。此外,論文還結(jié)合一家房地產(chǎn)企業(yè),分析該企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問(wèn)題,并給該企業(yè)戰(zhàn)略管理部門(mén)的職能定位提出建議。
【關(guān)鍵詞】:執(zhí)行 模型 流程 戰(zhàn)略管理部門(mén) 職能定位
【學(xué)位授予單位】:暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類(lèi)號(hào)】:F272
【目錄】:
- 中文摘要4-5
- 英文摘要5-6
- 目錄6-8
- 1 引言8-13
- 1.1 選題的背景8
- 1.2 文獻(xiàn)綜述8-12
- 1.3 研究的目的和意義12
- 1.4 研究方法和論文結(jié)構(gòu)12-13
- 2 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略執(zhí)行模型13-19
- 2.1 執(zhí)行的一般涵義13
- 2.2 戰(zhàn)略執(zhí)行障礙分析13-16
- 2.3 戰(zhàn)略執(zhí)行模型16-19
- 3 戰(zhàn)略管理部門(mén)的設(shè)置與戰(zhàn)略執(zhí)行19-26
- 3.1 設(shè)置戰(zhàn)略管理部門(mén)的必要性19-20
- 3.2 戰(zhàn)略管理部門(mén)與戰(zhàn)略執(zhí)行流程20-26
- 4 戰(zhàn)略管理部門(mén)的職能定位及其人員能力分析26-33
- 4.1 戰(zhàn)略管理部門(mén)的職能定位26-29
- 4.2 戰(zhàn)略管理部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系29-30
- 4.3 戰(zhàn)略管理部門(mén)人員能力分析30-33
- 5 案例: AB集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門(mén)的建立33-44
- 5.1 背景介紹33-35
- 5.2 戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問(wèn)題35-40
- 5.3 現(xiàn)有戰(zhàn)略管理部門(mén)的職能定位分析40-42
- 5.4 戰(zhàn)略管理部門(mén)職能的重新定位42-44
- 6 結(jié)束語(yǔ)44-45
- 注釋45-46
- 參考文獻(xiàn)46-48
- 致謝48
【引證文獻(xiàn)】
中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條
1 胡強(qiáng);企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的影響因素研究[D];浙江大學(xué);2011年
2 吳曉艷;戰(zhàn)略管理體系對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的影響研究[D];浙江大學(xué);2012年
3 程艷艷;深圳UC科技有限公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2012年
本文關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理部門(mén)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的職能及其實(shí)現(xiàn)研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào):316322
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