本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

導讀： 會計。90年代初，目標成本法、全面質(zhì)量管理等成本管理方法在日本汽車等行業(yè)成功推廣實踐，成為理論研究的熱點（王滿、曹歌，2012）。目前，西方發(fā)達國家大都已成立管理會計師協(xié)會，一方面提高了管理會計師的社會地位，另一方面也推動管理會計在企業(yè)中的

會計。90年代初，目標成本法、全面質(zhì)量管理等成本管理方法在日本汽車等行業(yè)成功推廣實踐，成為理論研究的熱點（王滿、曹歌，2012）。目前，西方發(fā)達國家大都已成立管理會計師協(xié)會，一方面提高了管理會計師的社會地位，另一方面也推動管理會計在企業(yè)中的應用。其中，最著名的是美國管理會計師協(xié)會（IMA），CIMA還進行管和英國特許管理會計師協(xié)會（CIMA）理會計師認證資格考試，培養(yǎng)企業(yè)中高級管理人員的戰(zhàn)略管理能力。

國內(nèi)戰(zhàn)略管理會計尚處于初級應用階段，目前只在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到零星應用。海爾集團把傳統(tǒng)財務報表轉(zhuǎn)化分解成每個有自主權(quán)的經(jīng)營個體，甚至到每位員工的四張表：損益表、日清表、人單酬表和流程表。其中，損益表將不能為用戶創(chuàng)造價值的作業(yè)全部計入負數(shù)；日清表通過機制、流程、平臺、團隊等方面的創(chuàng)新和預算管理把這些差距關(guān)閉，并進行日清；人單酬表把員工報酬與其為用戶創(chuàng)造的價值緊密結(jié)合。上海大眾應用戰(zhàn)略管理會計，建立了專業(yè)的零件定價團隊、全面的項目測算團隊、嚴格的工廠及費用控制團隊以及高效的財務分析團隊，形成的管理信息對決策的支持滲透到生產(chǎn)、銷售、日常運營、新項目選擇等各項環(huán)節(jié)。邯鄲鋼鐵成功運用目標成本法，實施“模擬市場核算”，從產(chǎn)品在市場上被接受的價格開始，“倒推”測算出作業(yè)工序的目標成本和潛在效益，然后實行預算管理，層層分解落實，保持了持久的低成本競爭優(yōu)勢。此外，聯(lián)想集團設(shè)計和實施“專業(yè)化發(fā)展、本土化經(jīng)營”戰(zhàn)略，專心于計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)展；中集集團實行目標成本管理和全面質(zhì)量管理，成功挖掘半掛車行業(yè)商機；湖南韶峰水泥集團推行“水泥散裝優(yōu)勢”戰(zhàn)略，優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部價值鏈（省去了上游包裝材料和企業(yè)包裝車間）；杭州百大集團采用了財務和非財務相結(jié)合的業(yè)績評價指標體系等。它們都直接或間接應用到戰(zhàn)略管理會計或戰(zhàn)略管理會計方法。

雖然國內(nèi)企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計還缺乏全面性和系統(tǒng)性，但也說明戰(zhàn)略管理會計已經(jīng)興起，而且具有廣闊的應用前景。不過，當前還存在一些制約國內(nèi)行戰(zhàn)略管理會計推廣的問題。一是我國管理會計一直未能得到廣泛應用，沒有職業(yè)管理會計師制度，，成為管理會計發(fā)展的重大缺陷。二是國內(nèi)大部分企業(yè)管理層重視財務會計輕視管理會計的現(xiàn)象普遍存在，崗位、人員、

資源等都偏向于財務會計，管理大多依靠決策者個人的直覺、判斷和經(jīng)驗來進行。三是戰(zhàn)略管理會計工作對人的素質(zhì)、能力、知識和實踐經(jīng)歷要求較高，缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理會計人才，普通財會人員又缺乏戰(zhàn)略管理會計專業(yè)知識。

三、戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展趨勢

戰(zhàn)略管理會計的興起和應用是一種必然趨勢，未來戰(zhàn)略管理會計將發(fā)揮日益重要的作用，具有以下發(fā)展趨勢。

（1）管理會計師崗位有望在企業(yè)中占據(jù)重要位置。管理會計既是會計的一個分支，也是管理的一個分支，未來企業(yè)中的“管理會計師”將在發(fā)揮著重要作用。管理會計師的崗位相當于首席財務官（CFO），不同于總會計師和財務總監(jiān)（黃松，2012）。它是企業(yè)首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴，與首席執(zhí)行官共同制定戰(zhàn)略目標，通過制定戰(zhàn)略計劃、實施價值管理，拓展企業(yè)的核心競爭力。總之，管理會計師越來越相當于“管理顧問”，履行“管理咨詢”職能；公司戰(zhàn)略管理會計部門則成為新的信息系統(tǒng)，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全方位資訊。

（2）戰(zhàn)略管理會計將具有統(tǒng)一標準，管理會計報告將常態(tài)化。戰(zhàn)略管理會計要在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中核算企業(yè)的各項成本，分析其成本動因，因而需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準。隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包、供應鏈管理、戰(zhàn)略成本管理等不斷發(fā)展，各企業(yè)戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)、標準化信息等將在價值鏈上進行統(tǒng)一，實現(xiàn)了輸入輸出的標準化。另外，管理會計報告將與財務會計報告一樣常態(tài)化，前者為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者提供信息決策支持，后者為企業(yè)外部使用者提供財務信息。為出具高含金量的管理會計報告，建立企業(yè)戰(zhàn)略管理會計信息庫將十分流行，收集整理來自企業(yè)、行業(yè)、競爭對手、政府等各方面的多樣化信息。

（3）綠色會計和社會責任會計將成為戰(zhàn)略管理會計的重要分支。隨著外部環(huán)境的持續(xù)惡化和環(huán)境成本的急劇增加，社會環(huán)境、自然環(huán)境與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)聯(lián)度越來越大。企業(yè)必須主動追求自身效益與環(huán)境效益的融合，對經(jīng)濟行為后果承擔社會負責，因而綠色會計和社會責任會計將成為戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容。如，改善環(huán)境管理，采用環(huán)保技術(shù)，進行綠色設(shè)計，開發(fā)綠色產(chǎn)品，擁有綠色標志，樹立環(huán)保形（轉(zhuǎn)49頁）

與財務

總第66期

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