本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

導(dǎo)讀： 會(huì)計(jì)。90年代初，目標(biāo)成本法、全面質(zhì)量管理等成本管理方法在日本汽車等行業(yè)成功推廣實(shí)踐，成為理論研究的熱點(diǎn)（王滿、曹歌，2012）。目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家大都已成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，一方面提高了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位，另一方面也推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的

會(huì)計(jì)。90年代初，目標(biāo)成本法、全面質(zhì)量管理等成本管理方法在日本汽車等行業(yè)成功推廣實(shí)踐，成為理論研究的熱點(diǎn)（王滿、曹歌，2012）。目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家大都已成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，一方面提高了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位，另一方面也推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。其中，最著名的是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA），CIMA還進(jìn)行管和英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）理會(huì)計(jì)師認(rèn)證資格考試，培養(yǎng)企業(yè)中高級(jí)管理人員的戰(zhàn)略管理能力。

國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)尚處于初級(jí)應(yīng)用階段，目前只在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到零星應(yīng)用。海爾集團(tuán)把傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化分解成每個(gè)有自主權(quán)的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，甚至到每位員工的四張表：損益表、日清表、人單酬表和流程表。其中，損益表將不能為用戶創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)全部計(jì)入負(fù)數(shù)；日清表通過(guò)機(jī)制、流程、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)等方面的創(chuàng)新和預(yù)算管理把這些差距關(guān)閉，并進(jìn)行日清；人單酬表把員工報(bào)酬與其為用戶創(chuàng)造的價(jià)值緊密結(jié)合。上海大眾應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，建立了專業(yè)的零件定價(jià)團(tuán)隊(duì)、全面的項(xiàng)目測(cè)算團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)格的工廠及費(fèi)用控制團(tuán)隊(duì)以及高效的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，形成的管理信息對(duì)決策的支持滲透到生產(chǎn)、銷售、日常運(yùn)營(yíng)、新項(xiàng)目選擇等各項(xiàng)環(huán)節(jié)。邯鄲鋼鐵成功運(yùn)用目標(biāo)成本法，實(shí)施“模擬市場(chǎng)核算”，從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開始，“倒推”測(cè)算出作業(yè)工序的目標(biāo)成本和潛在效益，然后實(shí)行預(yù)算管理，層層分解落實(shí)，保持了持久的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，聯(lián)想集團(tuán)設(shè)計(jì)和實(shí)施“專業(yè)化發(fā)展、本土化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，專心于計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；中集集團(tuán)實(shí)行目標(biāo)成本管理和全面質(zhì)量管理，成功挖掘半掛車行業(yè)商機(jī)；湖南韶峰水泥集團(tuán)推行“水泥散裝優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略，優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈（省去了上游包裝材料和企業(yè)包裝車間）；杭州百大集團(tuán)采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系等。它們都直接或間接應(yīng)用到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法。

雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還缺乏全面性和系統(tǒng)性，但也說(shuō)明戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)興起，而且具有廣闊的應(yīng)用前景。不過(guò)，當(dāng)前還存在一些制約國(guó)內(nèi)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣的問(wèn)題。一是我國(guó)管理會(huì)計(jì)一直未能得到廣泛應(yīng)用，沒有職業(yè)管理會(huì)計(jì)師制度，，成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重大缺陷。二是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)管理層重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕視管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，崗位、人員、

資源等都偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理大多依靠決策者個(gè)人的直覺、判斷和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行。三是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作對(duì)人的素質(zhì)、能力、知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)歷要求較高，缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，普通財(cái)會(huì)人員又缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起和應(yīng)用是一種必然趨勢(shì)，未來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將發(fā)揮日益重要的作用，具有以下發(fā)展趨勢(shì)。

（1）管理會(huì)計(jì)師崗位有望在企業(yè)中占據(jù)重要位置。管理會(huì)計(jì)既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，也是管理的一個(gè)分支，未來(lái)企業(yè)中的“管理會(huì)計(jì)師”將在發(fā)揮著重要作用。管理會(huì)計(jì)師的崗位相當(dāng)于首席財(cái)務(wù)官（CFO），不同于總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)（黃松，2012）。它是企業(yè)首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴，與首席執(zhí)行官共同制定戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施價(jià)值管理，拓展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�？傊�，管理會(huì)計(jì)師越來(lái)越相當(dāng)于“管理顧問(wèn)”，履行“管理咨詢”職能；公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)部門則成為新的信息系統(tǒng)，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全方位資訊。

（2）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告將常態(tài)化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中核算企業(yè)的各項(xiàng)成本，分析其成本動(dòng)因，因而需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包、供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略成本管理等不斷發(fā)展，各企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)化信息等將在價(jià)值鏈上進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了輸入輸出的標(biāo)準(zhǔn)化。另外，管理會(huì)計(jì)報(bào)告將與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣常態(tài)化，前者為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者提供信息決策支持，后者為企業(yè)外部使用者提供財(cái)務(wù)信息。為出具高含金量的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，建立企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)將十分流行，收集整理來(lái)自企業(yè)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府等各方面的多樣化信息。

（3）綠色會(huì)計(jì)和社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支。隨著外部環(huán)境的持續(xù)惡化和環(huán)境成本的急劇增加，社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)聯(lián)度越來(lái)越大。企業(yè)必須主動(dòng)追求自身效益與環(huán)境效益的融合，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為后果承擔(dān)社會(huì)負(fù)責(zé)，因而綠色會(huì)計(jì)和社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。如，改善環(huán)境管理，采用環(huán)保技術(shù)，進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)，開發(fā)綠色產(chǎn)品，擁有綠色標(biāo)志，樹立環(huán)保形（轉(zhuǎn)49頁(yè)）

與財(cái)務(wù)

總第66期

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