本文關鍵詞：基于戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式探討 邢長遠 摘要：基于戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式為企業(yè)經營管理者的觀念更新，改變以往落后陳舊的決策方式提供了新的途徑。探討了項目管理與戰(zhàn)略管理的關系，并論述了建立 E S P M的重要性及其特點，建立了 E S P M的系統結構。 關鍵詞：戰(zhàn)略管理；項目管理；系統結構

項目管理作為現代企業(yè)管理活動中的一個重要工具，開始被越來越多的企業(yè)所重視。由于企業(yè)面對經營的內外部環(huán)境不確定因素的不斷增多，市場競爭的日趨激烈，如何有效地發(fā)揮

企業(yè)優(yōu)勢，增強核心競爭力，相信是所有企業(yè)欲先立足的首要條件。戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式是在企業(yè)整體層面上構 建一個系統集成的框架與模式，讓企業(yè)項目管理活動形成一個有機整體，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能中融合項目管理活動， 并能得以持續(xù)改進。企業(yè)項目管理既是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保證， 又是企業(yè)能力的重要體現，因此，企業(yè)運營中應審視與擬定項目管理與戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)內的所有項目都是為其戰(zhàn)略而服 務。

系統方法、管理組織、管理目標以及信息系統等的戰(zhàn)略管理體系。再次是從發(fā)展戰(zhàn)略需求對企業(yè)項目管理活動的有效集成， 凸顯出企業(yè)戰(zhàn)略項目管理理念，根據其特點和內容進行分析研究。 2 .企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的系統結構

E S P M的結構包含了五方面要素：即系統方法、管理目標、 管理組織、信息系統及企業(yè)文化 (圖1 )。

項目管理與戰(zhàn)略管理關系辨析經驗法則指出，在戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略制定大約占 2 0%資源， 戰(zhàn)略實施可能要消耗 8 0%的資源，因而，企業(yè)經營活動中的項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施中會發(fā)揮出重要作用。項目是企業(yè)生存 一

、

和發(fā)展的關鍵，項目是為客戶創(chuàng)造價值的直接方式。企業(yè)要長遠生存并得到發(fā)展，需要構建產品、服務等方面與競爭對手不同的新競爭力，項目在未來戰(zhàn)略中將擔任核心角色，未來戰(zhàn)略是一個項目組合，其中一些項目會擊敗競爭對手生存下來。 企業(yè)戰(zhàn)略一般要通過項目實施，資源一般總會超出能支持的程度。在這個過程中關鍵是要選出那些對企業(yè)目標和戰(zhàn)略貢獻最大和最平衡的項目，這意味著需要對

項目進行優(yōu)先級排序， 使稀缺資源分配給對戰(zhàn)略目標貢獻較大的項目。 二、建立企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的重要性傳統管理組織中，企業(yè)戰(zhàn)略由高層人員負責制定，由中層

圖 1企業(yè)戰(zhàn)略項目管理結構模型

E S P M管理目標即是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下制定出符合企業(yè)實際的管理目標，因而企業(yè)經營者應樹立全局觀念，促進企業(yè)完成全部戰(zhàn)略目標，而不僅僅追求單個目標、項目的成 功。

人員負責實施，高層管理者不關注項目管理，因為項目管理是項目經理的事，這樣造成了戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施脫節(jié)，項目選擇和管理不能支持企業(yè)戰(zhàn)略計劃。證據顯示項目選擇和戰(zhàn)略計劃沒有聯系的松散組織，其人員、資金、設備和核心能力的使用非常低效，導致沖突、混亂及客戶不滿意，企業(yè)資源被浪費在沒有附加值的項目上。建立企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式，就是用項目管理實施企業(yè)戰(zhàn)略，建立一定程序將項目管理納入企業(yè)戰(zhàn) 略管理過程，這個過程中所有部分都彼此相關，任何部分的變動都會影響整體，在此基礎上分配組織的稀缺資源，達到組織績效最優(yōu)化。 在企業(yè)戰(zhàn)略項目管理系統模式中，項目管理是一種戰(zhàn)略管理的控制形式，高級經理可以把項目管理作為一種手段，確�？刂葡到y能跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略進程，確保重要戰(zhàn)略以一種有效的方式完成。當項目經理制定和執(zhí)行重要決策時，高級經理要審核這些重要決策，看它們是否和公司戰(zhàn)略一致，最大限度地避免了項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的特點與結構 1 .企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的特點企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式 ( e n t e r p r i s e s t r a t e g i c p r o j e c t m a n a g e . me n t,E S P M)的特點主要是在企業(yè)在處于不確定性因素不斷增多的內外部環(huán)境下，該系統基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略遠景規(guī)劃，分析項目管理內容。其主要特點體現為：E S P M理論中引入了集成的思想理念，在對其抽象意義理解的基礎上分析 E S P M模式的結構化；其次是 E MP平臺中引入戰(zhàn)略管理思想，對企業(yè)內部的項目管理活動運用系統過程的方式進行集成和分析，構建起包括

E S P M管理組織重點是要保證全體員工參與并支持企業(yè)項目

管理活動，保證活動順利進行。因此，應組建諸如企業(yè)項目管理辦公室等專門的組織機構，為企業(yè)提供相應的理論決策支持。 E S P M系統方法是要求采用系統思維的方式方法來處理企業(yè)項目管理方面的問題，即將研究的圖 1企業(yè)戰(zhàn)略項目管理結構模型對象看作是一個有機整體，在分析多種要素之間內在聯系的基礎上，對系統不斷進行優(yōu)化升級。 E S P M信息系統則是一個優(yōu)化了的整個系統的信息流程而融合進來的，其主要任務是在合適的時間將合適的信息，以高效、 準確、快捷的方式傳送到有信息需求的人員手中。 企業(yè)文化作為一種人文精神貫穿于整個企業(yè)經營活動中。 通過不斷調整企業(yè)文化內涵及價值觀，進而達到企業(yè)項目管理 的要求。為此應構建企業(yè)文化適應其發(fā)展的戰(zhàn)略項目管理要求， 保證企業(yè)戰(zhàn)略、決策與項目管理目標的實現之間的一致性。 四、結語全球經濟一體化為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經營管理者如何在市場競爭中保持核心競爭力， 贏得市場的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)經營管理者必須思考的現實問題。 因此，基于戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式采用系統管理的思維方法及理念，能最大限度挖掘員工潛能，調動員工積極參與配合的積極性，比較好的解決了項目管理難題，促進了企業(yè)項

目管理的整體進步與發(fā)展空問。(作者單位：中國海洋大學 ) 參考文獻

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