本文關(guān)鍵詞：ABB集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山東大學(xué)》 2014年

ABB集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理研究

侯芬  

【摘要】：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,對(duì)它的管理是為了獲取可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,即怎樣更好的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資源、能力、知識(shí)、文化等優(yōu)勢(shì)來適應(yīng)外界環(huán)境中的機(jī)遇與威脅,從而擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)。在這個(gè)過程中,外界環(huán)境、同行業(yè)不同企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)都是技術(shù)創(chuàng)新的外在動(dòng)力；企業(yè)內(nèi)部特有的資源、技術(shù)、能力、知識(shí)、文化等因素則是技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在約束條件。只有那些與企業(yè)內(nèi)部資源、能力、知識(shí)、文化相匹配的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)才能幫助企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境的變化,才能使企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是,由于外界環(huán)境的多變性、信息收集的不對(duì)稱性以及人的有限理性等因素的影響,面對(duì)同行業(yè)不同企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果并不能完全達(dá)到預(yù)期的效果,必須隨時(shí)思索切實(shí)的戰(zhàn)略實(shí)施期望結(jié)果以不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略,因而,企業(yè)的最優(yōu)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個(gè)隨著高層管理者認(rèn)知能力的提高而不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程。 本文主要以跨國企業(yè)ABB為模版,分析ABB集團(tuán)自成立以來,公司在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方面的成就。嘗試解析ABB集團(tuán)在推進(jìn)其全球化的進(jìn)程中,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的一系列措施,如：從管理角度組建其全球化的技術(shù)專家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),面對(duì)廣泛的終端客戶進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā),建立全力支持RD協(xié)作的組織架構(gòu)和對(duì)高效能的信息管理系統(tǒng)的充分運(yùn)用等等,以獲得ABB成功推動(dòng)其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)值,得到ABB核心技術(shù)定位-高差異領(lǐng)先和低成本領(lǐng)先的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)意義。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般體現(xiàn)在設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,根本目的是為了切實(shí)提高企業(yè)的盈利水平。這不僅僅是指提高企業(yè)運(yùn)營銷售額或者產(chǎn)品性能改進(jìn),也不局限于新產(chǎn)品研發(fā)或者服務(wù)提升,它最為重要的作用是使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生改變,幫助企業(yè)尋找到一個(gè)新的、更有力的立足點(diǎn)建立長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文運(yùn)用了案例分析法、PEST分析法和SWOT分析法等多種方式,主要分析ABB集團(tuán)從1988年合并成立之日起,歷經(jīng)后續(xù)的二十余年的曲折發(fā)展。解析ABB集團(tuán)如何通過針對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的分析,結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì),做出果斷的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策,并隨著環(huán)境變化逐步調(diào)整各項(xiàng)實(shí)施措施,保障并推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的有效進(jìn)行,在市場(chǎng)的歷練中逐漸獲得自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,贏取穩(wěn)定市場(chǎng)的過程。找到其對(duì)中國區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持與作用,從而總結(jié)出跨國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理成功的方法以及促進(jìn)中國企業(yè)國際化進(jìn)程的可借鑒之處。 在文章的最后論述了此次研究的結(jié)論,給出全球化背景下中國企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的幾點(diǎn)建議,同時(shí)說明了研究的不足,以及探討進(jìn)一步研究的發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.6;F273.1
【目錄】：

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10 倪東生 作者單位：北京物資學(xué)院工商管理系;[N];科技日?qǐng)?bào);2000年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 柳飛紅;中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)及對(duì)策研究[D];天津大學(xué);2009年

2 賴迪輝;技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)格的動(dòng)因與治理以及熵的評(píng)價(jià)尺度[D];天津大學(xué);2009年

3 申向陽;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制研究[D];北京交通大學(xué);2010年

4 王睿;論技術(shù)創(chuàng)新文化[D];東北大學(xué);2008年

5 杜偉;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制度論[D];四川大學(xué);2002年

6 遲寶旭;中國技術(shù)創(chuàng)新融資問題研究[D];東北農(nóng)業(yè)大學(xué);2002年

7 孟祥紅;工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新測(cè)度理論與實(shí)踐研究[D];天津大學(xué);2004年

8 劉富鈾;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入、收益與激勵(lì)研究[D];天津大學(xué);2003年

9 何駿;技術(shù)創(chuàng)新的國際互動(dòng)鏈研究[D];華東師范大學(xué);2005年

10 李媛;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多層次分析[D];東北大學(xué);2005年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 黃敏;技術(shù)創(chuàng)新虛擬運(yùn)行模式與機(jī)制研究[D];中南大學(xué);2007年

2 曹洪波;中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與對(duì)策[D];山東大學(xué);2008年

3 郭珺;基于認(rèn)知的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新測(cè)度研究[D];山東大學(xué);2008年

4 付媛媛;金融支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的策略研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2007年

5 左曉月;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新自組織系統(tǒng)的構(gòu)建研究[D];吉林大學(xué);2009年

6 洪濤;我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D];江蘇大學(xué);2009年

7 劉利鋒;惠豐公司打葉復(fù)烤項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新管理模式研究[D];中國海洋大學(xué);2008年

8 李亞娜;技術(shù)創(chuàng)新與我國承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移[D];天津商業(yè)大學(xué);2008年

9 郭新華;產(chǎn)業(yè)演進(jìn)視角下技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境分析[D];天津商業(yè)大學(xué);2008年

10 謝怡;陜西省環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題研究[D];西安建筑科技大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：ABB集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：208357