本文關(guān)鍵詞：國(guó)外戰(zhàn)略管理研究的新動(dòng)向，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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第 ２５ 卷 ! 第 １ 期

科

技

進(jìn)

步

與

對(duì)

策

２００８年 １ 月

Ｓｃｉｅｎｃｅ ＆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｐｒｏｇｒｅｓｓ ａｎｄ Ｐｏｌｉｃｙ

Ｖ

ｏｌ．２５ Ｎｏ．１" Ｊａｎ． ２００８

國(guó)外戰(zhàn)略管理研究的新動(dòng)向
劉華文 ， 譚力文
（武漢大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 ， 湖北 武漢 ４３００７２）
摘 要 ： 隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展 ， 戰(zhàn)略管理的研究也出現(xiàn)了新的趨勢(shì)。從戰(zhàn)略管理理論學(xué)派、 歷史演化、

戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略管理工具 ４個(gè)方面闡明了國(guó)外學(xué)者研究的新動(dòng)向。 關(guān)鍵詞 ： 戰(zhàn)略管理 ； 定位學(xué)派 ； 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ； 漸進(jìn)戰(zhàn)略 ； 戰(zhàn)略溝通 中圖分類號(hào) ： Ｃ９３４ 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 ： Ａ 文章編號(hào) ： １００１－ ７３４８（ ２００８） ０１－ ０１９１－ ０５ 論發(fā)展的歷史沿革。但是 ， 隨著時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境的變化 ，

０

引言
自從 ２０世紀(jì) ６０年代以來 ， 戰(zhàn)略管理研究已走過了相當(dāng)

戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐都已獲得新的發(fā)展。這些發(fā)展有一部 分是在原有研究框架內(nèi)的繼續(xù)深化 ， 而另一部分則是重新 開拓戰(zhàn)略管理理論研究和實(shí)踐的新領(lǐng)域。 筆者無意重復(fù)明 茨 伯 格 的研 究 模 式 來 重 新 歸 納 與總 結(jié)戰(zhàn)略管理的流派 ， 而且目前有些理論還處于發(fā)展初期 ， 未能形成一種學(xué)派 ， 也不具備流派研究的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。 因此 ， 本文的研究重點(diǎn)在于關(guān)注戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì) ： 一方面探 討原有戰(zhàn)略管理流派的新發(fā)展 ， 一方面則關(guān)注未來戰(zhàn)略管 理發(fā)展的新趨勢(shì)。另外 ， 本文也反映了國(guó)外學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略 管理發(fā)展歷史的研究成果 ， 以便于中國(guó)學(xué)者更好地把握戰(zhàn) 略管理總體發(fā)展趨勢(shì)。最后 ， 針對(duì)科技的發(fā)展和組織的變
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一段漫長(zhǎng)的道路。 其文獻(xiàn)與實(shí)踐活動(dòng)的最初發(fā)展雖然都較 為緩慢 ， 但從 ２０世紀(jì) ９０年代開始則呈現(xiàn)出多個(gè)前沿領(lǐng)域齊 頭并進(jìn)的局面 ， 現(xiàn)在正形成百家爭(zhēng)鳴的態(tài)勢(shì)。戰(zhàn)略管理理 論在發(fā)展過程中產(chǎn)生了各種理論 ， 并形成了各大流派 ， 管 理大師明茨伯格 ［ １］ 曾梳理出“ 戰(zhàn)略管理十大流派” ， 即設(shè)計(jì) 學(xué)派、 計(jì)劃學(xué)派、 定位學(xué)派、 企業(yè)家學(xué)派、 認(rèn)識(shí)學(xué)派、 學(xué)習(xí)學(xué) 派、 權(quán)力學(xué)派、 文化學(xué)派、 環(huán)境學(xué)派、 結(jié)構(gòu)學(xué)派等 ， 并歸納了 各個(gè)學(xué)派的特色、 代表人物、 代表作、 特征以及戰(zhàn)略管理理

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Ｈ．Ｚｕｃｈｅｒｍａｎ， Ｊ．Ｃｏｌｅ ａｎｄ Ｊ．Ｔ．Ｂｒｕｅｒ （ｅｄ）． Ｔｈｅ Ｏｕｔｅｒ Ｃｉｒｃｌｅ：

收稿日期 ： ２００６－ １２－ １９ 基金項(xiàng)目 ： 國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目 （ ０４ＢＪＹ００３ ） 作者簡(jiǎn)介 ： 劉華文 （ １９７８－ ） ， 男 ， 湖北天門人 ， 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士研究生 ， 研究方向?yàn)楣芾韺W(xué)理論、 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ； 譚力文 （ １９４８－ ） ， 男 ， 四川成都人 ， 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理研究所所長(zhǎng)、 教授、 博士生導(dǎo)師 ， 研究方向?yàn)楣芾韺W(xué)理論、 企業(yè)戰(zhàn)略管理。

?１９２?

科技進(jìn)步與對(duì)策

２００８ 年

化 ， 本文也研究了戰(zhàn)略管理在具體實(shí)踐中的新工具。

于環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定 ， 創(chuàng)新對(duì)多樣性的 要 求 不 高 ， 通 過 收購(gòu) 商 業(yè)伙伴或接管商業(yè)伙伴的相關(guān)職能 ， 公司可以快速地直接 控制所需資產(chǎn)。 通過吸收不同組織之間相互作用的復(fù)雜網(wǎng) 絡(luò)關(guān)系 ， 一個(gè)自然統(tǒng)治者最終成為它自己的生態(tài)系統(tǒng) ， 并 能從它所控制的資產(chǎn)中獲取最大的短期利益。但此時(shí) ， 企 業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略也失去了其現(xiàn)實(shí)意義。 如果公司選擇從自 己 并 沒有 控 制 的 資 產(chǎn) 網(wǎng) 絡(luò) 獲 取最 大利益 （ 統(tǒng)治者戰(zhàn)略的利益 ） ， 公司將變得資產(chǎn)匱乏并最終 破壞企業(yè)所在的生態(tài)系統(tǒng)。這也最終成為一個(gè)缺陷戰(zhàn)略。 如果公司業(yè)務(wù)非常復(fù)雜 ， 所處商業(yè)環(huán)境 成 熟 而 穩(wěn) 定 ， 和 其 它組織的業(yè)務(wù)關(guān)系相對(duì)獨(dú)立 ， 生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略就沒有什么現(xiàn) 實(shí)意義。 企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略不僅 在 分 析工 具 和 戰(zhàn) 略 選 擇 上 突 破了 傳統(tǒng)定位學(xué)派的觀點(diǎn) ， 而且也對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提出了新的思考 命題 ， 將競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域從個(gè)體公司之間拓展到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 之間。一方面 ， 強(qiáng)調(diào)了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部公司之間相互協(xié) 作的重要性 ： 如果公司制定戰(zhàn)略時(shí)缺乏整體生態(tài)系統(tǒng)觀 ， 在短期內(nèi)獲取財(cái)務(wù)利益的戰(zhàn)略 ， 可能會(huì)破壞企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 的長(zhǎng)期發(fā)展 ； 另一方面也重新詮釋了作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段之 一的技術(shù)戰(zhàn)略 ， 即技術(shù)發(fā)展的本質(zhì) ： 企 業(yè) 生 態(tài) 系 統(tǒng) 內(nèi) 分布 廣泛的創(chuàng)新組織的多樣性 ， 使得競(jìng)爭(zhēng)的主要領(lǐng)域不在于從 事技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體公司數(shù)量 ， 而在于生態(tài)系統(tǒng)之間或生態(tài) 系統(tǒng)領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)。

１
１．１

戰(zhàn)略管理理論學(xué)派的新發(fā)展
定位學(xué)派的新發(fā)展 ： 從產(chǎn)業(yè)分析到企業(yè)生態(tài)分析 ?波特 ［ ２］ 。波特在戰(zhàn) 定位學(xué)派的代表人物是邁克爾? Ｅ

略 定位 問 題 的 基 礎(chǔ) 上 ， 提 出 企業(yè) 在 考 慮 戰(zhàn) 略 時(shí) ， 必 須 將 企 業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系。行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接環(huán)境 ： 每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定該行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀況 ， 五力模型 （ 進(jìn)入威脅、 替代威脅、 買方侃價(jià)能力、 供方侃價(jià)能力和現(xiàn) 有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng) ） 決定該行業(yè)的 平 均 利 潤(rùn) 率 ， 從 而 決 定 了行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的潛在利潤(rùn)水平。 企業(yè)通過對(duì)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)說 明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ， 得出 不 同 的 戰(zhàn) 略 決 策 ， 包 括 成本領(lǐng)先、 標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。該理論以哈佛學(xué)派 的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ) ， 融合了建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體 途徑 ， 從而將企業(yè)戰(zhàn)略的研究推至一個(gè)新的高度。 以產(chǎn)業(yè)分析近似代替環(huán)境分析的研究方法 ， 奠定了定 位學(xué)派的地位 ， 但也限制了定位學(xué)派的進(jìn)一步發(fā)展。 Ｍａｒ－

ｃｏ ｌａｎｓｉｔｉ ａｎｄ Ｒｏｙ Ｌｅｖｉｅｎ ［ ３］ 突破了波特的研究成果 ， 用企業(yè)
生態(tài)系統(tǒng)分析代替產(chǎn)業(yè)分析 ， 提出了新的定位戰(zhàn)略—— —根 據(jù)企業(yè)生態(tài)環(huán)境選擇戰(zhàn)略。在其研究中 ， 提出了企業(yè)生態(tài) 系 統(tǒng) 的 定 義 及 健 康 狀 況 的 ３ 個(gè) 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) ： 生 產(chǎn) 力 （ ｐｒｏｄｕｃ－ 活 力 （ ｒｏｂｕｓｔｎｅｓｓ） 、 細(xì) 分 市 場(chǎng) 的 創(chuàng) 造 力 （ ｎｉｃｈｅ ｃｒｅ－ ｔｉｖｅｔｙ） 、 并基于企業(yè)所處生態(tài)系統(tǒng)的分析 ， 提出了企業(yè)生態(tài) ａｔｉｏｎ） 。 戰(zhàn)略 （ 見圖 １） 。

１．２

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展 ： 產(chǎn)業(yè)分析新視角

１９８０年 ， 波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的
嶄新領(lǐng)域 ， 有力地推動(dòng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng) 理論建立在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上 ， 探究產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力環(huán)境下 的戰(zhàn)略選擇 ， 因此競(jìng)爭(zhēng)壓力分析也是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)理論的一個(gè) 基礎(chǔ)內(nèi)容。 在波特的競(jìng)爭(zhēng)理論中 ， 主要使用五力模型來分析競(jìng)爭(zhēng) 壓力。 用一些影響市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)程度的指標(biāo)來測(cè)度產(chǎn)業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)壓力 ， 例如 ： 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量和集中度 ， 需 求 增 長(zhǎng) 比 率 ， 產(chǎn)業(yè) 資本集中度和固定成本 ， 差異化程度 ， 轉(zhuǎn)化成本 ， 競(jìng)爭(zhēng)群體
圖１ 企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略

的多樣性及退出壁壘的高度等。 但這種分析缺乏客觀而具 體的測(cè)量方法 ， 同時(shí) ， 這些指標(biāo)不 能 解 釋 近 年 來 的 多市 場(chǎng) 的復(fù)雜情況 ， 無法解釋構(gòu)成和影響產(chǎn)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的壓力模式 類型。

公司生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略選擇 ， 主要根據(jù)公司類型而定 ， 同 時(shí)也要考慮公司的生態(tài)系統(tǒng) ， 即 ： 生 態(tài) 系 統(tǒng) 總 體 混 亂狀 況 及公司與內(nèi)部其它成員之間關(guān)系的復(fù)雜性。 如果企業(yè)處于長(zhǎng)期快速變化的環(huán)境中 ， 為平衡其它公 司資產(chǎn) ， 公司采用細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略是一 個(gè) 合 適 的 選擇 ： 通 過 發(fā)展與提升專有技能來應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。 如果公司處于一個(gè)資產(chǎn)共享的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的中心 ， 同時(shí)也處于一個(gè)混亂的環(huán)境中 ， 那么基礎(chǔ)戰(zhàn)略就是最為有 效的戰(zhàn)略。通過仔細(xì)管理公司所依賴的分布廣泛的資產(chǎn) ， 或者說 ， 通過和商業(yè)伙伴分享那些資產(chǎn)所創(chuàng)造的財(cái)富 ， 能 充分利用整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的多樣性 ， 提高對(duì)環(huán)境變化的創(chuàng)新 反應(yīng)能力。 如果公司處于一個(gè)復(fù)雜的外部資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi) ， 而又處在 一個(gè)成熟產(chǎn)業(yè)中 ， 合適的選擇是采用自然統(tǒng)治者戰(zhàn)略。由

Ｒｉｃｈａｒｄ Ａ． Ｄ’ Ａｖｅｎｉ［６］提出新 的 壓 力 測(cè) 度 方 法 ： 壓力 體
系描繪 ， 并運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)壓力地圖來發(fā)展企業(yè)的壓力戰(zhàn)略。 在任何產(chǎn)業(yè) ， 公司都 必 須 解決 兩 個(gè) 關(guān) 鍵 問 題 ： 如 果 當(dāng) 前壓力模式繼續(xù)下去 ， 其最終將占據(jù)什么競(jìng)爭(zhēng)地位 ？ 應(yīng)如 何穩(wěn)定或改變壓力方向來減少或提 升 對(duì) 當(dāng)前 壓 力 體 系 的 影響 ？ 一個(gè)公司能否從當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)體系中獲益 ， 取決于其根 據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng) ， 采取合并和收購(gòu)或正式的戰(zhàn)略聯(lián)盟等 戰(zhàn)略工具來改變這一競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的努力。

Ｒｉｃｈａｒｄ Ａ． Ｄ＇Ａｖｅｎｉ 認(rèn)為 ， 競(jìng)爭(zhēng)壓力系統(tǒng)內(nèi)的不同公司
有著不同的競(jìng)爭(zhēng)壓力戰(zhàn)略 ： ① 穩(wěn)定壓力體系。這一戰(zhàn)略取 決于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略能力以及 實(shí) 施 這 一 戰(zhàn) 略 的 意

第１期

劉華文 ， 譚力文 ： 國(guó)外戰(zhàn)略管理研究的新動(dòng)向

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愿。② 破壞和重新設(shè)定壓力體系。不能從既有壓力體系中 獲益或不想遵循既有演化路 徑 的 組 織 ， 一 般 會(huì) 采 取此 戰(zhàn) 略 ， 而這也需要企業(yè)作出兩個(gè)重要戰(zhàn) 略 選 擇 ： 選擇 合 適 的 聯(lián)盟伙伴以及合適的目標(biāo)。 基于測(cè)度壓力的競(jìng) 爭(zhēng) 壓 力地 圖 對(duì) 于 產(chǎn) 業(yè) 的 動(dòng) 態(tài) 穩(wěn)定 和產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司盈利問題也很重要。 它也提供了一種新的分 析思路。在傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)地圖之下 ， 競(jìng)爭(zhēng)者能與對(duì)手和聯(lián)盟 建立很好的聯(lián)系 ， 可以理解產(chǎn)業(yè)內(nèi)潛在多市場(chǎng)聯(lián)系的動(dòng)態(tài) 模式。壓力地圖則提供了一種 直 觀 方法 展 示 這 種 動(dòng) 態(tài) 轉(zhuǎn) 換 ， 包括產(chǎn)業(yè)如何演化、 壓力如何流動(dòng)等。

源與能力的變化 ， 先前的戰(zhàn)略選擇成為公司生存的基礎(chǔ)而 固化下來 ， 但是支撐公司成功 的 戰(zhàn) 略 則 需 要增 加 新 的 內(nèi) 容。Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ Ａ． Ｂａｒｔｌｅｔｔ ａｎｄ Ｓｕｍａｎｔｒａ Ｇｈｏｓｈａｌ 認(rèn)為 ， 在第 三代戰(zhàn)略管理時(shí)代 ， 經(jīng)理的目 標(biāo) 在 于 努 力 用 第 一 代的 管 理、 第二代的組織來實(shí)施第三代戰(zhàn)略。

３ 變化環(huán)境下的戰(zhàn)略新選擇： 漸進(jìn)戰(zhàn)略和 文化學(xué)派
由于組織外部環(huán)境 變 化 的不 可 預(yù) 測(cè) 性 和 組 織 本 身所 固有的適應(yīng)性 ， 一些通過嚴(yán)格程序制定的戰(zhàn)略 （理性戰(zhàn)略 ） 未能得以實(shí)現(xiàn) ， 而一些未經(jīng)正式制定 的 、 自然 顯 現(xiàn) 的 戰(zhàn) 略 卻得以實(shí)現(xiàn)。 另一方面 ， 由于戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行上的缺陷和失敗 ， 很 多公司僅僅實(shí)現(xiàn)部分戰(zhàn)略潛能 ， 即出現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí) 施結(jié)果之間的差距問題。 面對(duì)這兩種看似相互矛盾的狀況 ， 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí) 施應(yīng)如何適應(yīng) ？ 公司到底需要什么樣的戰(zhàn)略制定方法 ？ 如 何看待戰(zhàn)略目標(biāo) ？ 面對(duì)這些新時(shí) 代 下 的 新 問題 ， 學(xué) 者 們 進(jìn) 行 了 廣 泛 研 究。 Ｓａｒａｈ Ｋａｐｌａｎ ａｎｄ Ｅｒｉｃ Ｄ．Ｂｅｉｎｈｏｃｋｅｒ 認(rèn) 為 ， 正 式 的 戰(zhàn) 略 規(guī)劃不是浪費(fèi)時(shí)間 ， 而是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。商業(yè)環(huán)境 常常變化 ， 在公司制定戰(zhàn)略的過程中 發(fā) 生 重 要 變化 ， 而 公 司很少對(duì)這些變化作出有效反應(yīng)。因?yàn)闇?zhǔn)備得不充分 ， 公 司高層的討論往往基于觀點(diǎn)而非事實(shí) ， 隨后的決策往往基 于直覺而非系統(tǒng)分析。但是 ， 例行的戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于 提前準(zhǔn)備不確定性 ， 因此也能使公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成功 的公司不是把戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)成一種戰(zhàn)略計(jì)劃生成器 ， 而是作 為一種在管理團(tuán)隊(duì)之間創(chuàng)造“ 預(yù)備意識(shí)” 的學(xué)習(xí)工具。 判斷 戰(zhàn)略規(guī)劃流程成功與否的標(biāo)準(zhǔn) ： 不是書面計(jì)劃的優(yōu)劣 ， 不 是每個(gè)人的事后感覺好壞 ， 也不是戰(zhàn)略決策是否在正式會(huì) 議上作出 ， 而是這一規(guī)劃流程中所有的參加者是否對(duì)戰(zhàn)略 決策工作做好了相應(yīng)準(zhǔn)備 ［４］。 而 基 于 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 是 一 種 戰(zhàn) 略 預(yù) 備 的 認(rèn) 識(shí) ， Ｒｏｂｅｒｔ Ｓ．

２ 戰(zhàn)略管理歷史演化新動(dòng)向： 第三代戰(zhàn)略 管理
今天大多數(shù)經(jīng)理都 認(rèn) 識(shí) 到戰(zhàn) 略 在 信 息 時(shí) 代 和 知 識(shí)經(jīng) 濟(jì)中的實(shí)際意義 ， 也明確商業(yè)游戲的新要求 ： 速度、 靈活性 和自我更新 ， 同時(shí)深刻體會(huì)到高素質(zhì)的人才是公司成功的 必須條件。但在原有戰(zhàn)略管理思想的影響下 ， 很少有人注 意到人力資本的重要性 ， 更大的挑戰(zhàn)在于經(jīng)理們對(duì)戰(zhàn)略的 認(rèn)識(shí)還停留在過時(shí)的認(rèn)識(shí)上。 當(dāng)外部戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略 資源都發(fā)生了重大變化的時(shí)候 ， 許多公司還在采用過時(shí)的 戰(zhàn)略觀念。 在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式下 ， 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)可以幫助高層決定 發(fā)展或收獲相關(guān)業(yè)務(wù)。但是 ， 所有的計(jì)劃和投資卻不能阻 止來自競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的產(chǎn)品—— —市場(chǎng)定位的殘酷模仿。 在 適應(yīng)性 ２０ 世紀(jì) ９０ 年代晚期 ， 戰(zhàn)略 研 究 開始 更 為 關(guān) 注 動(dòng) 態(tài) 、 和持久性優(yōu)勢(shì) ， 這也使得人們用一種內(nèi)部能力評(píng)價(jià)對(duì)外部 競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行補(bǔ)充分析 ， 意識(shí)到知識(shí)和能力的發(fā)展將很難被模 仿。 核心能力觀點(diǎn)關(guān)注知識(shí)創(chuàng)造的重要性和建立有助于提 升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的學(xué)習(xí)過程。 但是 ， 這一方法也面臨挑戰(zhàn) ： 雇員 從事知識(shí)密集型工作的能力各不一樣。 人是能力戰(zhàn)略的關(guān) 鍵 ： 研發(fā)人員的稀缺知識(shí)和經(jīng) 驗(yàn) 是 推 動(dòng) 新 產(chǎn) 品 開 發(fā)的 保 證 ， 市場(chǎng)人員的重要客戶以及發(fā)展客戶的人際能力是公司 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。 總之 ， 人是戰(zhàn)略資源的核心 ， 戰(zhàn)略必 須以人為基礎(chǔ)。

Ｋａｐｌａｎ ａｎｄ Ｄａｖｉｄ Ｐ．Ｎｏｒｔｏｎ 在 其 研 究 中 借 用 平 衡 計(jì) 分 卡 的
相關(guān)概念和工具 ， 系統(tǒng)測(cè)度公司無形資產(chǎn) （ 人力資本、 信息 資本、 組織資本 ） ， 從而將這種戰(zhàn)略預(yù)備的工作具體化 ［７］。 在本文中 ， 重 點(diǎn) 介 紹 漸 進(jìn) 戰(zhàn)略 和 戰(zhàn) 略 文 化 的 研 究 成 果。

Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ Ａ． Ｂａｒｔｌｅｔｔ ａｎｄ Ｓｕｍａｎｔｒａ Ｇｈｏｓｈａｌ ［ ５］ 提 出 了
戰(zhàn)略三代論的觀點(diǎn) ， 將戰(zhàn)略管理的理論演化分為 ３ 個(gè)階段 ， 目前的研究正處與第二代向第三代戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)化的階段。 在其研究成果中 ， 比較了三代戰(zhàn)略 管 理 的 戰(zhàn) 略 重 點(diǎn) （ 見表

２） 。
第一代戰(zhàn)略和第二 代 戰(zhàn) 略都 代 表 著 當(dāng) 時(shí) 外 部 環(huán) 境和 內(nèi)部資源和能力下的戰(zhàn)略選擇 ， 而隨著外部環(huán)境和內(nèi)部資
表２ 第一代戰(zhàn)略 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 戰(zhàn)略目標(biāo) 產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略重點(diǎn)的演化 第二代戰(zhàn)略 第三代戰(zhàn)略

３．１

漸進(jìn)戰(zhàn)略

Ｒｏｓａｂｅｔｈ Ｍｏｓｓ Ｋａｎｔｅｒ［８］重點(diǎn)研究公司在各種不可預(yù)測(cè)
的環(huán)境約束下的戰(zhàn)略形成問題 ， 并提出了漸進(jìn)戰(zhàn)略。 新技術(shù)給商業(yè)帶來了許多不確定性因素， 包 括可 能 的 重 大 改 變 。 Ｒｏｓａｂｅｔｈ Ｍｏｓｓ Ｋａｎｔｅｒ 通 過 分 析這一應(yīng)變過程中領(lǐng)先者和落后者的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)， 領(lǐng)先者具有很多區(qū)別于落后者的特征 ， 其中之一 就是它們通過行動(dòng)創(chuàng)造計(jì)劃 ， 換言之 ， 它們進(jìn)行即 興表演。 作為制定戰(zhàn)略的漸近方法 ， 即興模式具有很

資源和能力競(jìng)爭(zhēng) 才能和夢(mèng)想競(jìng)爭(zhēng) 持久自我更新

防御性的產(chǎn)品—市場(chǎng)定位 長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)分析 ； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 主要工具、 觀 市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位 點(diǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 關(guān)鍵戰(zhàn)略資源 財(cái)務(wù)資本

核心能力 愿景和價(jià)值觀 基于資源的戰(zhàn)略 靈活性和創(chuàng)新 網(wǎng)絡(luò)組織 前線創(chuàng)業(yè)者和實(shí)驗(yàn) 組織能力 人力和智力資本

?１９４?

科技進(jìn)步與對(duì)策

２００８ 年

多優(yōu)點(diǎn) ， 也有點(diǎn)保守 ： 即不完全采用新的模式 ， 也不完全拋 開現(xiàn)有可能過時(shí)的模式。 同時(shí) ， 將戰(zhàn)略管理看作一場(chǎng)表演 ， 以往的戰(zhàn)略管理只是一個(gè)提供劇本 ， 然后根據(jù)劇本進(jìn)行按 部就班演出。而完整的戰(zhàn)略即興表演包括 ６ 個(gè)要素 ： 劇本、 劇院、 演員、 觀眾、 暫停和連續(xù)版本。 當(dāng)環(huán)境的變化使得公司無法按照既有計(jì)劃行事時(shí) ， 即 興表演就為公司應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)提供了一種可能。 通過項(xiàng)目 制定的即興表演 ， 組織可以不斷提升自己。公司高層的任 務(wù)在于提供一個(gè)創(chuàng)新氛圍。在這一狀況之下 ， 變化就成為 組織的一個(gè)過程 ， 而不是組織對(duì)超出公司控制范圍的痛苦 反應(yīng)。

來收集和分析數(shù)據(jù) ， 而不是制定決策本身。一些決策支持 工具雖然具有很強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力 ， 但在使用上依賴于專 家的指導(dǎo)。這些工具和戰(zhàn)略實(shí)踐也不統(tǒng)一 ： 經(jīng)理在戰(zhàn)略制 定時(shí)使用“ 決策支持系統(tǒng)” ， 在戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)再使用其它的應(yīng) 用方法。 種種原因 ， 使得這些工具很少被用于實(shí)踐 ： 僅僅限 于諸如 ＥＲＰ （ 企業(yè)資源規(guī)劃 ） 系統(tǒng)之類的交易軟件的運(yùn)用。 現(xiàn)在 ， 隨著技術(shù)的發(fā)展 ， 出現(xiàn)了一些新的戰(zhàn)略決策工具。

Ｔｈｏｍａｓ Ｈ． Ｄａｖｅｎｐｏｒｔ ａｎｄ Ｊｅａｎｎｅ Ｇ． Ｈａｒｒｉｓ ［１０］全 面 研 究
了新的自動(dòng)決策工具和舊的決策支持工具的不同特點(diǎn)。 同 時(shí) ， 也分析了自動(dòng)決策系統(tǒng)所面臨的管理挑戰(zhàn) ， 具體包括 ： 自動(dòng)決策的內(nèi)容和限制條款需要經(jīng)理承擔(dān)相 ① 管理職責(zé)。 應(yīng)責(zé)任。② 專家挑選。自動(dòng)決策系統(tǒng)的成功既需要設(shè)計(jì)系 統(tǒng)的專家 ， 也需要維系和提高系統(tǒng)流程的分析專家。 ③ 雇 員問題。隨著自動(dòng)決策系統(tǒng)的實(shí)施 ， 公司對(duì)于技能和經(jīng)驗(yàn) 不足的雇員需求會(huì)減少。④ 法律和道德問題 ［１０］。 隨著公司經(jīng)營(yíng)過程中涉及數(shù)據(jù)的增多 ， 自動(dòng)決策的潛 能也趨大 ， 傳統(tǒng)的決策支持系 統(tǒng) 必 然 被 自 動(dòng) 決 策系 統(tǒng) 代 替。 當(dāng)然 ， 隨著越來越多的公司采用自動(dòng)決策系統(tǒng) ， 這也使 得公司很難在戰(zhàn)略管理上實(shí)施差異化戰(zhàn)略 ， 因此自動(dòng)決策 系統(tǒng)必須和戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略流程結(jié)合起來 ， 否則很難保持競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

Ｒｏｓａｂｅｔｈ Ｍｏｓｓ Ｋａｎｔｅｒ 提出 ， 技術(shù)的變化總是要求公司
進(jìn)行無數(shù)創(chuàng)造性的嘗試 ， 嘗試后就是思考和制定共同標(biāo)準(zhǔn) 以減少不確定性 ， 這一過程直到下一次浪潮到來。實(shí)行即 興戰(zhàn)略或漸進(jìn)戰(zhàn)略的公司能為應(yīng)對(duì)變化建立基礎(chǔ)。

３．２

戰(zhàn)略文化 漸進(jìn)戰(zhàn)略探究戰(zhàn)略隨環(huán)境變化的發(fā)展問題 ， 將戰(zhàn)略制

定和戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)合起來， 回答了戰(zhàn)略的管理問題。而 戰(zhàn)略—績(jī) Ｍｉｃｈａｅｌ Ｃ．Ｍａｎｋｉｎｓ ａｎｄ Ｒｉｃｈａｒｄ Ｓｔｅｅｌｅ 則是直視 “ 效—差距” （ 戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn) 略結(jié) 果 之 間 差 距 ） 問 題 ， 并 重點(diǎn) 探討了消除這種差距的直接利益 ： 戰(zhàn)略文化。

Ｍｉｃｈａｅｌ Ｃ．Ｍａｎｋｉｎｓ ａｎｄ Ｒｉｃｈａｒｄ Ｓｔｅｅｌｅ 的 研 究 結(jié) 果 表
明 ， 影響公司戰(zhàn)略和績(jī)效差距問題的因 素 包 括 ： 公 司 很 少 針對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃追蹤其業(yè)績(jī)表現(xiàn) ； 公司高層經(jīng)常忽略績(jī) 效瓶頸因素 ； 公司戰(zhàn)略目標(biāo)多年都未 能 實(shí) 現(xiàn) 而造 成 的 “ 戰(zhàn) ， 逐漸形成了一種低績(jī)效的公司文化。 略—績(jī)效—差距” 消除這種“ 戰(zhàn)略—績(jī)效—差距” 的方法很多 ， 包括戰(zhàn)略 簡(jiǎn)單具體化 ， 使用增長(zhǎng)框圖和共同溝 通 語 言 （ 框 圖 的作 用 在于為公司高層和業(yè)務(wù)單元之間提 供 一 種共 同 的 溝 通 工 具 ） ，， 管理資源前期使用情況 ， 跟 蹤 管 理績(jī) 效 ， 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行人員的能力等。

４．２

戰(zhàn)略實(shí)施新工具 ： 戰(zhàn)略溝通 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 可 分 為 ３ 個(gè) 層 次 ： 公 司 戰(zhàn) 略 （ ｃｏｒｐｏｒａｔｅ ｓｔｒａｔｅ－

業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 或 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略 （ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｔｒａｔｅｇｙ） 和 職 能 戰(zhàn) 略 ｇｙ） 、 （ ｆｕｎｃｔｉｏｎａｌ ｓｔｒａｔｅｇｙ） 。成功的戰(zhàn)略在這 ３個(gè)層次上都具備很 好的一致性 ， 這也是公司制定各個(gè)層次戰(zhàn)略時(shí)所追求的目 標(biāo)之一。 旱期的企業(yè)戰(zhàn)略理 論 的 研究 重 點(diǎn) 在 于 企 業(yè) 如 何 通過 分析外部環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ， 結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)形成 匹 配 型 或 一 致 性 戰(zhàn) 略 （ Ｐｏｒｔｅｒ， １９８０； Ｈｏｆｅｒ ＆ Ｓｃｈｅｎｄｅｌ，

１９７８）。這是公司戰(zhàn)略的一致性要求 ： 內(nèi)部公司戰(zhàn)略和外部
環(huán)境的一致性。而一旦公司戰(zhàn)略制定出來后 ， 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和 職能戰(zhàn)略都需要和公司戰(zhàn)略保持良好的一致性。 但是 ， 如何保持戰(zhàn)略一致性 ？ 在戰(zhàn)略實(shí)施上怎樣開展 ？ 之前的研究工作并沒有從計(jì)劃、 組織、 領(lǐng)導(dǎo)、 控制等管理工 作的傳統(tǒng)職能上進(jìn)行考慮 ， 即便涉及 職 能 戰(zhàn) 略 ， 也 更 多 的 是從職能部門的視角去考慮 ， 如市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、 融資戰(zhàn)略、 研究與開發(fā)戰(zhàn)略、 人事管理戰(zhàn)略等功能性戰(zhàn)略。 現(xiàn)在 ， 這一 情況得到了改變 ， 學(xué)者們開始 將 研 究 的 視 角 跳 開 管理 層 級(jí) ， 立 足 管 理 工 作 本身 進(jìn) 行 研 究 。 Ｐａｕｌ Ａ．Ａｒｇｅｎｔｉ， Ｒｏｂｅｒｔ

Ｍｉｃｈａｅｌ Ｃ．Ｍａｎｋｉｎｓ ａｎｄ Ｒｉｃｈａｒｄ Ｓｔｅｅｌｅ 進(jìn) 一 步 提 出 ， 消
除“ 戰(zhàn)略—績(jī)效—差距” 的利益除了提升短期績(jī)效外 ， 還能 推動(dòng)形成一種戰(zhàn)略文化—— —這種文化對(duì)組織能力、 戰(zhàn)略和 競(jìng)爭(zhēng)力具有重要而持久的影響 ： 如果 一 定 時(shí) 期內(nèi) ， 戰(zhàn) 略 都 能轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀業(yè)績(jī) ， 組織領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身能力將會(huì)更自信 ， 會(huì)愿意承擔(dān)更大責(zé)任 ， 更具雄心地將公司轉(zhuǎn)變?yōu)楦蟮墓?司 ； 另一方面 ， 經(jīng)理受到激勵(lì)后也會(huì)更努力工作 ， 推動(dòng)公司 進(jìn)一步發(fā)展 。
［９］

４
４．１

戰(zhàn)略管理工具的新發(fā)展
戰(zhàn)略決策工具的新發(fā)展 ： 從決策支持系統(tǒng)到 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展 ， 自動(dòng)決策被人們寄予
溝通職能

Ａ． Ｈｏｗｅｌｌ ａｎｄ Ｋａｒｅｎ Ａ．Ｂｅｃｋ ［ １１］ 站在戰(zhàn)略一致性的角度來研
表３ 目 標(biāo) 戰(zhàn)略溝通方法 首選溝通對(duì)象 次選溝通對(duì)象 溝通渠道 所有組織 雇員 投資者 社區(qū) 立法機(jī)構(gòu) 顧客 媒體 顧客、 家庭 評(píng)論家、 媒體 媒體 媒體、 顧客 關(guān)鍵機(jī)構(gòu)
新聞發(fā)布會(huì)、 訪談

自動(dòng)決策系統(tǒng) 過厚望 ， 但是運(yùn)用到實(shí)踐的速度 卻 慢 得 多 ， 而 且 很 多人工智力程序多用于發(fā)現(xiàn)問題 ， 很少用于提高組 織績(jī)效。 在 ２０世紀(jì) ８０年代 ， 經(jīng)理和分析人員用“ 決策 支持系統(tǒng)” 將自動(dòng)決策理念付諸實(shí)踐。但也只是用

危機(jī)管理 媒體關(guān)系 公共關(guān)系、

雇員溝通 內(nèi)部協(xié)調(diào)建設(shè) 財(cái)務(wù)溝通 滿足財(cái)務(wù)利益 社區(qū)關(guān)系 形象建設(shè) 政府關(guān)系 法規(guī) ， 滿足社會(huì)利益 市場(chǎng)溝通 促進(jìn)銷售 ， 建立形象

會(huì)議、 新聞 會(huì)議、 ＣＥＯ／ＣＦＯ 事件、 演講 政府游說 廣告、 促銷

第１期

劉華文 ， 譚力文 ： 國(guó)外戰(zhàn)略管理研究的新動(dòng)向

?１９５?

究溝通 ， 提出了戰(zhàn)略溝通概念 ： 一種提升公司戰(zhàn)略地位 ， 和 公司全面戰(zhàn)略一致的溝通過程。 戰(zhàn)略溝通要求層次多樣而 目標(biāo)統(tǒng)一的溝通方法。為達(dá)到戰(zhàn)略效果 ， 不同組織的不同 溝通人員運(yùn)用不同溝通渠道時(shí) ， 必須 遵 循 統(tǒng) 一目 標(biāo) ， 相 互 協(xié)調(diào)并統(tǒng)一于公司戰(zhàn)略中 （ 見表 ３） 。 通過管理工作的一致性來保持企業(yè)戰(zhàn)略的一致性 ， 這 也是聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標(biāo)之間 的 戰(zhàn) 略 實(shí) 施環(huán) 節(jié) 上 的 一致性體現(xiàn)。

業(yè)在現(xiàn)實(shí)生態(tài)環(huán)境和未來生態(tài)環(huán) 境 發(fā) 展 趨 勢(shì) 下 利益 平 衡 的需要而定。 總之 ， 戰(zhàn)略管理的理論將會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而繼續(xù)深 化 ， 而這些代表和體現(xiàn)著時(shí)代特征而不斷發(fā)展的理論理應(yīng) 受到中國(guó)的戰(zhàn)略管理研究者和實(shí)踐者的足夠關(guān)注。
參考文獻(xiàn) ： ［ １］ ［ ２］ ［ ３］ ［ ４］ ［ 加 ］ 亨 利?明 茨 伯 格 ． 戰(zhàn) 略 歷 程 ： 縱 覽 戰(zhàn) 略 管 理 學(xué) 派 ［ Ｍ］ ． 劉 瑞紅譯 ．北京 ： 機(jī)械工業(yè)出版社 ， ２００１． ［ 美 ］ 邁 克爾?波特 ． 競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì) ［ Ｍ］ ． 陳 小 悅譯 ． 北京 ： 華 夏出 版 社 ， ２００２．

５

結(jié)語
戰(zhàn)略的本質(zhì)是人們 對(duì) 企 業(yè)與 環(huán) 境 之 間 相 互 關(guān) 系 的認(rèn)

Ｍａｒｃｏ ｌａｎｓｉｔｉ ａｎｄ Ｒｏｙ Ｌｅｖｉｅｎ． Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｓ Ｅｃｏｌｏｇｙ［ Ｊ］ ． Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｉｅｗ， Ｍａｒｃｈ ２００４， （ ３ ） ： ６９－ ７９． Ｒｉｃｈａｒｄ Ａ． Ｄ＇Ａｖｅｎｉ． Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ Ｐｒｅｓｓｕｒｅ Ｓｙｓｔｅｍｓ Ｍａｐｐｉｎｇ ａｎｄ Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｍｕｌｔｉｍａｒｋｅｔ Ｃｏｎｔａｃｔ ［ Ｊ］ ． ＭＩＴ Ｓｌｏａｎ Ｍａｎａｇｅ－ ｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ，Ｆａｌｌ ２００２， （ ３ ） ： ３９－ ４９．

識(shí) ， 各種不同的流派產(chǎn)生的根本原因 ， 不 在 于 戰(zhàn) 略管 理 思 想本身 ， 也不在于研究者所取的視覺 ， 而 在于 不 同 歷 史 時(shí) 期企業(yè)環(huán)境的變化。 正是由于某種特定的歷史環(huán)境 （ 經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)、 社會(huì)、 法律、 制度等 ） ， 才 產(chǎn)生 了 某 種 戰(zhàn) 略 管 理 思 想 ， 并使之成為流派。由于環(huán)境在不斷變化 ， 任何流派都不可 能永恒。環(huán)境發(fā)生了巨大變化 ， 原有流派必將為新的流派 所取代。因此 ， 隨著時(shí)代發(fā)展 ， 戰(zhàn) 略 管 理 理論 必 將 繼 續(xù) 發(fā) 展 ， 舊有的流派必將被更能體 現(xiàn) 環(huán)境 變 化 的 新 流 派 所 取 代。 本文通過對(duì)國(guó)外主 流 管 理學(xué) 雜 志 上 最 近 幾 年 內(nèi) 有關(guān) 戰(zhàn)略管理研究的相關(guān)文章進(jìn)行比較研究 ， 從學(xué)派觀點(diǎn)、 歷 史研究、 戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略管理工具等 方 面 ， 全 面 介 紹 了 國(guó) 外戰(zhàn)略管理的新發(fā)展 ， 從而為國(guó)內(nèi)學(xué)者更好地把握當(dāng)今戰(zhàn) 略管理研究的新趨勢(shì)提供借鑒 ， 并為實(shí)踐工作者的戰(zhàn)略管 理工作帶來了新的理念和工具。 戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展代表著時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì) ， 中國(guó)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐者應(yīng)很好地把 握 這 些 國(guó) 外的 最 新 研 究成果 ， 以更好地適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 的 變 化。比 如 ， 可 以 借 用
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Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ Ａ． Ｂａｒｔｌｅｔｔ ａｎｄ Ｓｕｍａｎｔｒａ Ｇｈｏｓｈａｌ． Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｃｏｍ－ ｐｅｔｉｔｉｖｅ Ａｄｖａｎｔａｇｅ Ｔｈｒｏｕｇｈ Ｐｅｏｐｌｅ ［ Ｊ］ ． ＭＩＴ Ｓｌｏａｎ Ｍａｎａｇｅ－ ｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ，Ｗｉｎｔｅｒ ２００２， （ ４） ： ３４－ ４１． Ｔｈｅ Ｒｅａｌ Ｖａｌｕｅ ｏｆ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｐｌａｎｎｉｎｇ［ Ｊ］ ． ＭＩＴ Ｓｌｏａｎ Ｍａｎａｇｅ－ ｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ， Ｗｉｎｔｅｒ ２００１ ， （ ４） ： ７１－ ７６． Ｒｏｂｅｒｔ Ｓ．Ｋａｐｌａｎ ａｎｄ Ｄａｖｉｄ Ｐ．Ｎｏｒｔｏｎ． Ｍｅａｓｕｒｉｎｇ ｔｈｅ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｒｅａｄｉｎｅｓｓ ｏｆ Ｉｎｔａｎｇｉｂｌｅ Ａｓｓｅｔｓ ［ Ｊ］ ． Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｉｅｗ， Ｆｅｂｒｕａｒｙ ２００４ ， （ ２） ： ５２－ ６３． Ｒｏｓａｂｅｔｈ Ｍｏｓｓ Ｋａｎｔｅｒ． Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｓ Ｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎａｌ Ｔｈｅａｔｅｒ ［ Ｊ］ ． ＭＩＴ Ｓｌｏａｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ，Ｗｉｎｔｅｒ ２００２， （ ４ ） ： ７６－ ８２． Ｍｉｃｈａｅｌ Ｃ．Ｍａｎｋｉｎｓ ａｎｄ Ｒｉｃｈａｒｄ Ｓｔｅｅｌｅ．Ｔｕｒｎｉｎｇ Ｇｒｅａｔ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｔｏ Ｇｒｅａｔ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ［ Ｊ］ ．Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｉｅｗ，Ｊｕｌｙ－ Ａｕ－ ｇｕｓｔ ２００５ ， （ ２ ） ： ６５－ ７３． Ｔｈｏｍａｓ Ｈ． Ｄａｖｅｎｐｏｒｔ ａｎｄ Ｊｅａｎｎｅ Ｇ． Ｈａｒｒｉｓ ［ Ｊ］ ． ＭＩＴ Ｓｌｏａｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ， Ｓｕｍｍｅｒ ２００５ ， （ ２） ： ８３－ ８９． Ｐａｕｌ Ａ．Ａｒｇｅｎｔｉ， Ｒｏｂｅｒｔ Ａ． Ｈｏｗｅｌｌ ａｎｄ Ｋａｒｅｎ Ａ．Ｂｅｃｋ．Ｔｈｅ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ Ｉｍｐｅｒａｔｉｖｅ［ Ｊ］ ． ＭＩＴ Ｓｌｏａｎ Ｍａｎａｇｅ－ ｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ，Ｓｐｒｉｎｇ ２００５ ， （ １ ） ： ８３－ ８９．
（ 責(zé)任編輯 ： 趙賢瑤 ）

Ｍａｒｃｏ ｌａｎｓｉｔｉ ａｎｄ Ｒｏｙ Ｌｅｖｉｅｎ （ ２００４） 有 關(guān) 企 業(yè) 生 態(tài) 分 析 的
方法來指導(dǎo)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略 ， 特別是多產(chǎn)業(yè)類型的多元 化戰(zhàn)略決策。另外 ， 還可以借用這種戰(zhàn)略思想來理解企業(yè) 面對(duì)全球價(jià)值鏈整合下的戰(zhàn)略選擇 ： 競(jìng)爭(zhēng)與合作都只是企 業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的一種選擇而已 ， 而競(jìng)爭(zhēng)與合作的取舍則由企

Ｎｅｗ Ｒｅｓｅａｒ ｃｈ Ｔｒ ｅｎｄ ｏｎ Ｓｔｒ ａｔｅｇｉｃ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ Ｗｅｓｔｅｒ ｎ Ｃｏｕｎｔｒ ｉｅｓ
Ａｂｓｔｒ ａｃｔ ： Ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｒａｐｉｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ， ｔｈｅｒｅ ｉｓ ｎｅｗ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｔｒｅｎｄ ｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ． Ｔｈｅ ｐｕｒ－ ｐｏｓｅ ｏｆ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｉｓ ｔｏ ａｎａｌｙｚｅ ｅｘｐｅｒｔｓ＇ ｎｅｗ ｓｔｕｄｙ ｉｎ ｗｅｓｔｅｒｎ ｃｏｕｎｔｒｉｅｓ， ｍａｉｎｌｙ ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｈｅｏｒｉｅｓ， ｈｉｓｔｏｒｙ， ａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅ ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｎｄ ｔｈｅ ｔｏｏｌｓ． Ｋｅｙ Ｗｏｒ ｄｓ ： ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ； ｐｏｓｉｔｉｏｎ ｔｈｅｏｒｙ； ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ｓｔｒａｔｅｇｙ； ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ



  本文關(guān)鍵詞：國(guó)外戰(zhàn)略管理研究的新動(dòng)向，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。