科技的發(fā)展從根本上改變了企業(yè)的管理方式;工業(yè)時代的競爭正向知識經(jīng)濟時代的競爭轉(zhuǎn)變;中國加入WTO以后商業(yè)環(huán)境瞬息萬變,在這樣的大背景下企業(yè)面臨強勁的壓力和挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的績效評價體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)要生存發(fā)展壯大就必須未雨綢繆通盤考慮,不僅僅著眼于過去更要著眼于現(xiàn)在和未來,這就需要企業(yè)的管理者具有戰(zhàn)略管理的視角和高度。近年來國內(nèi)的專家學(xué)者對于企業(yè)績效評價的研究著作有很多,總體來看主要有兩個方面。一方面,國內(nèi)研究的文獻中對企業(yè)評價指標(biāo)的選擇和評價方法問題的探討居多,但缺少戰(zhàn)略管理的視角和高度,大都是以績效論績效。另一方面,國內(nèi)相關(guān)文獻多半是介紹和評述國外的一些主要研究成果,由于國外的績效研究比較早,如今時代變革,知識更新,其體系無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的步伐,因此其研究缺少自身對現(xiàn)代企業(yè)績效管理問題的研究和創(chuàng)新。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)績效評價基本理論、現(xiàn)代企業(yè)績效評價關(guān)鍵指標(biāo)的選擇和規(guī)劃、現(xiàn)代企業(yè)績效評價方法三個個方面進行闡述,重點介紹比較有代表性和戰(zhàn)略意義的評價方法——平衡記分卡,以及近年來在此基礎(chǔ)發(fā)展而來的最新方法ABPA法(基于活動的盈利能力分析方法),最后結(jié)合各種方法和理論基礎(chǔ)站在戰(zhàn)略管理高度闡述構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)績效評價體系的流程及建議。 

 

關(guān)鍵詞： 績效評價;指標(biāo)規(guī)劃;戰(zhàn)略管理;現(xiàn)代企業(yè);

 

頁數(shù)：69

 

【學(xué)位級別】：碩士

 

文章目錄

 

內(nèi)容摘要

Abstract

第1章 導(dǎo)言

    1.1 選題背景、研究動因及意義

        1.1.1 選題背景

        1.1.2 選題動因及意義

    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概況

        1.2.1 國外研究觀點

        1.2.2 國內(nèi)研究觀點

    1.3 本文研究方法

    1.4 本文的研究簡要框架

第2章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價的基礎(chǔ)理論

    2.1 戰(zhàn)略管理理論

    2.2 控制理論

    2.3 委托-代理理論

    2.4 激勵理論

    2.5 企業(yè)管理理論

    2.6 利益相關(guān)者理論

    2.7 價值管理理論

第3章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價基礎(chǔ)——關(guān)鍵指標(biāo)的選擇和規(guī)劃

    3.1 各種財務(wù)指標(biāo)的意義和作用

    3.2 綜合財務(wù)分析方法

    3.3 績效指標(biāo)的規(guī)劃

        3.3.1 企業(yè)績效評價指標(biāo)的選取原則

        3.3.2 企業(yè)績效評價體系關(guān)鍵性指標(biāo)設(shè)立

    3.4 持續(xù)改進企業(yè)績效指標(biāo)

第4章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性績效評估方法

    4.1 經(jīng)濟增加值法

    4.2 作業(yè)成本法

    4.3 價值鏈分析法

    4.4 平衡記分卡法

    4.5 ABPA——超越平衡計分卡

第5章 設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)績效評價系統(tǒng)

    5.1 企業(yè)績效評價基本模型

        5.1.1 現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置

        5.1.2 規(guī)劃及建立模型

        5.1.3 計劃和預(yù)算階段

        5.1.4 監(jiān)控階段

        5.1.5 分析評估階段

        5.1.6 業(yè)務(wù)合并和報告階段

    5.2 現(xiàn)代企業(yè)績效評價需求分析方法

        5.2.1 調(diào)研訪談的方式

        5.2.2 現(xiàn)行的組織和業(yè)務(wù)流程分析

        5.2.3 數(shù)據(jù)流程和信息需求分析

    5.3 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系

    5.4 分析指標(biāo)和數(shù)據(jù)的適用性

    5.5 完善現(xiàn)代中國企業(yè)績效評價體系的思路及建議

參考文獻

后記

 

[1] 企業(yè)信息化績效評價體系的改進研究[D]. 孫廣秀.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2008

[2] 制藥公司可持續(xù)績效評價研究[D]. 縱羞染.南京理工大學(xué),2020

[3] 企業(yè)集群績效評價體系的構(gòu)建與實證研究[D]. 羅致.華僑大學(xué),2009

[4] 基于平衡記分卡的L公司戰(zhàn)略績效評價研究[D]. 董浩.黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),2020

[5] 企業(yè)績效評價中的非財務(wù)指標(biāo)研究[D]. 曾峻.湖南大學(xué),2005

[6] H農(nóng)商銀行支行績效評價體系優(yōu)化研究[D]. 孫健.貴州大學(xué),2021