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第7卷第1期 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版) Vol．7 No．1 2006年2月 Journal of Hunan Agricultural University (Social Sciences) Feb．2006

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的困境與出路

吳金明，黃瑞強(qiáng)

(中南大學(xué) 商學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙，410083)

摘 要：戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)十分重要的內(nèi)容。特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得持久的競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。但是中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往陷入虛浮、空洞的困境之中，，呈現(xiàn)一種“懸在半空”的狀態(tài)。分析表明，戰(zhàn)略診斷的模糊和戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的乏力是產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因，因此，中小企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面尋求相應(yīng)的解決辦法。

關(guān) 鍵 詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；困境；出路 中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-2013(2006)01-0029-04

戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理主要分為戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)階段。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚處于進(jìn)一步發(fā)育和完善之中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益變化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，戰(zhàn)略管理日顯重要。盡管中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的數(shù)量比重極大，但人們所給予的關(guān)注卻并不多。在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中，學(xué)者們多以大企業(yè)為研究對(duì)象，且多數(shù)人認(rèn)為只有大企業(yè)才有資格談戰(zhàn)略，而中小企業(yè)只配談生存問(wèn)題。其實(shí)不然，中小企業(yè)由于“勢(shì)單力薄”，在戰(zhàn)略管理方面面臨的困惑更多，要求也更具體，更需要通過(guò)戰(zhàn)略管理來(lái)積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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(一)“上不著天”：戰(zhàn)略診斷的模糊

戰(zhàn)略診斷是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，就象醫(yī)生給病人治病一樣，沒(méi)有診斷就根本談不上治療。戰(zhàn)略診斷一般包括環(huán)境診斷、對(duì)企業(yè)自身能力的診斷、業(yè)務(wù)診斷等多個(gè)方面。一般來(lái)說(shuō)，診斷最常用的工具就是SWOT分析。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于自身的規(guī)模較小，因此對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)(strength)和弱點(diǎn)(weakness) ，如自身的企業(yè)文化、財(cái)務(wù)、人力資源、原料供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)狀況等等往往看得十分清楚，但對(duì)外界環(huán)境的變化卻始終琢磨不透，對(duì)外界的機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat)把握不準(zhǔn)。正如一棵樹(shù)和一片樹(shù)林對(duì)暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣，中小企業(yè)作為市場(chǎng)游戲規(guī)則的參與者而不是制定者，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，對(duì)外界環(huán)境的依賴性也很大，面對(duì)“市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻”，對(duì)氣象預(yù)報(bào)的渴望和要求也越高。在實(shí)際的戰(zhàn)略管理中，對(duì)外界環(huán)境的分析也一直是操作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。雖然，隨著戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，對(duì)環(huán)境的分析方法和工具越來(lái)越多。如將環(huán)境劃分為宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面。宏觀分析是PETS模型(政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì))。中觀行業(yè)分析是波特的五力模型：潛在的進(jìn)入者、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品、消費(fèi)者和供應(yīng)者。微觀層面是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。但是這個(gè)框架只在理論上才具有完美性。

在我國(guó)這個(gè)特定的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)數(shù)據(jù)往往不容易得到而且很不準(zhǔn)確。戰(zhàn)略是面向未來(lái)的，因此它對(duì)數(shù)據(jù)的要求很高：一方面要求數(shù)據(jù)是最新的，以便了解最新動(dòng)向；另一方面又要求數(shù)據(jù)有累

一、困境：戰(zhàn)略管理“懸在半空”

企業(yè)的戰(zhàn)略往往建立在對(duì)外部環(huán)境的分析和對(duì)自身能力的打造基礎(chǔ)之上。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的困境主要體現(xiàn)為“懸浮狀態(tài)”或“懸在半空”。具體表現(xiàn)為“上不著天”和“下不著地”這二個(gè)方面�！吧喜恢臁�，即由于對(duì)外部環(huán)境分析不夠?qū)е聭?zhàn)略診斷模糊而摸不清企業(yè)發(fā)展方向；“下不著地”，即由于自身能力打造不足導(dǎo)致戰(zhàn)略制定難以精確和執(zhí)行難以到位。

收稿日期：2005-10-20

作者簡(jiǎn)介：吳金明(1963-)，男，湖南臨湘人，教授。

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