本文關(guān)鍵詞：我國高校高層戰(zhàn)略管理團隊傳記性特征與戰(zhàn)略績效關(guān)系的實證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《合肥工業(yè)大學(xué)》 2010年

高層管理團隊特征與企業(yè)績效相關(guān)性的實證研究

董慶紅  

【摘要】： 隨著全球經(jīng)濟一體化、日趨激烈的市場競爭以及密切協(xié)作的部門分工都對企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求,以前那種靠領(lǐng)導(dǎo)人單打獨斗的方式已經(jīng)很難適應(yīng)激烈的市場競爭,高層管理者更需要以團隊方式進行高效協(xié)作。而高層管理團隊作為團隊的一種特殊形式,因其對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,故其一直是西方學(xué)者研究的熱點之一,近年來,國內(nèi)學(xué)者也對高層管理團隊特征與企業(yè)績效展開了多方面的研究。 雖然經(jīng)典的“高階理論”揭示了高層管理團隊與企業(yè)績效之間的關(guān)聯(lián)性,但在兩者關(guān)系的認識上并未得出一致的結(jié)論。因此,如何創(chuàng)建優(yōu)秀的高層管理團隊來促進企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)績效還要求我們進一步展開研究以明確什么樣的高層管理團隊能夠給企業(yè)帶來好的效益,即要求對企業(yè)高層管理團隊的特征與企業(yè)績效的相關(guān)性進行研究,從而為企業(yè)的高管層團隊的組建確立方向。近年來,很多學(xué)者通過分析管理團隊面臨的內(nèi)外環(huán)境變量和團隊特征影響業(yè)績的中介變量來研究團隊特征與企業(yè)績效之間的關(guān)系,但縱觀國內(nèi)外學(xué)者研究成果,我們不難發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)有的研究成果中往往出現(xiàn)相互矛盾的結(jié)果,這是因為在不同行業(yè)背景下,企業(yè)的運營機制不相同,進而企業(yè)高層管理團隊與企業(yè)績效之間的關(guān)系也有所差異。本文為了排除行業(yè)因素對上述關(guān)系的影響,選取我國電力行業(yè)上市公司作為本文的研究對象,本文在研究高層管理團隊的理論基礎(chǔ)知識及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,詳細論述了高層管理團隊特征與企業(yè)績效的關(guān)系,并對電力行業(yè)的高層管理團隊特征與企業(yè)績效的相關(guān)性進行實證研究。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272
【目錄】：

摘要5-6

Abstract6-12

第一章 緒論12-17

1.1 研究背景12

1.2 研究意義12-13

1.3 相關(guān)概念的界定13-15

1.3.1 企業(yè)高層管理團隊概念的界定13-14

1.3.2 企業(yè)高層管理團隊特征的界定14

1.3.3 企業(yè)的績效的界定14-15

1.4 本文主要研究內(nèi)容及研究思路15-17

第二章 高層管理團隊的理論基礎(chǔ)概述及其研究現(xiàn)狀17-23

2.1 企業(yè)高層管理團隊的理論基礎(chǔ)概述17-19

2.1.1 高層管理者團隊構(gòu)成研究的理論基礎(chǔ)17

2.1.2 高層管理團隊研究的理論框架17-19

2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀19-23

2.2.1 國外研究現(xiàn)狀19-21

2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀21-23

第三章 電力行業(yè)上市公司高層管理團隊特征現(xiàn)狀分析23-27

3.1 年齡結(jié)構(gòu)分析23-24

3.2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)及專業(yè)背景分析24-25

3.3 團隊規(guī)模分析25

3.4 團隊成員平均任期分析25-26

3.5 團隊成員平均薪酬分析26-27

第四章 電力企業(yè)高層管理團隊特征與企業(yè)績效的實證研究27-38

4.1 數(shù)據(jù)來源及樣本選取27

4.1.1 數(shù)據(jù)來源27

4.1.2 樣本選取27

4.2 變量的設(shè)定與解釋27-28

4.3 研究假設(shè)28-30

4.4 企業(yè)績效的因子分析30-35

4.4.1 因子分析的可行性分析31-32

4.4.2 方差分析32-33

4.4.3 確定初始因子負載矩陣33-34

4.4.4 因子旋轉(zhuǎn)34-35

4.4.5 因子得分計算35

4.5 回歸分析35-38

4.5.1 相關(guān)性檢驗35-36

4.5.2 回歸分析36-38

第五章 研究結(jié)論與建議38-42

5.1 研究結(jié)論38-40

5.2 相關(guān)建議40-42

5.2.1 對我國電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的建議40

5.2.2 對電力企業(yè)高層管理團隊構(gòu)建的建議40-42

第六章 研究不足與展望42-44

6.1 研究不足42

6.2 研究展望42-44

參考文獻44-47

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8 趙釗;信息化領(lǐng)導(dǎo)團隊溝通對共識的影響機制研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2009年

9 王國鋒;危機情境下團隊領(lǐng)導(dǎo)力的前因及其影響研究[D];電子科技大學(xué);2009年

10 李俊華;雙元性組織創(chuàng)新平衡機制研究[D];江西財經(jīng)大學(xué);2012年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 沈?qū)?H公司高層管理團隊內(nèi)聚力案例研究[D];大連理工大學(xué);2010年

2 劉夢;基于中醫(yī)五形人的高層管理團隊建設(shè)研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2013年

3 馬曉燕;高層管理團隊權(quán)力分布對團隊結(jié)果影響的案例研究[D];電子科技大學(xué);2012年

4 Kristina Vujisic;基于市場和政治環(huán)境變化下的高層管理團隊任務(wù)研究[D];上海外國語大學(xué);2014年

5 董慶紅;高層管理團隊特征與企業(yè)績效相關(guān)性的實證研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2010年

6 石常戰(zhàn);經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中國汽車行業(yè)高層管理團隊與戰(zhàn)略選擇的匹配研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2013年

7 鄧霞云;高層管理團隊特征與企業(yè)績效的相關(guān)性研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2011年

8 劉靖;高層管理團隊特征與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的調(diào)節(jié)機制研究[D];江南大學(xué);2013年

9 商玲;創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高層管理團隊行為整合與雙元創(chuàng)新導(dǎo)向的關(guān)系研究[D];山東大學(xué);2011年

10 彭鈺軻;中小企業(yè)創(chuàng)新平衡與企業(yè)績效：高層管理團隊行為整合的作用[D];新疆財經(jīng)大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：我國高校高層戰(zhàn)略管理團隊傳記性特征與戰(zhàn)略績效關(guān)系的實證研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：189696