住宅建設(shè)改善了居民的生活水平和生活質(zhì)量,而且對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。中國(guó)一直以來住宅建設(shè)采取“磚頭加水泥”的粗放型模式,無論從生產(chǎn)效率還是產(chǎn)品質(zhì)量來說都不符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化,提高住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力水平,解決居民日益增長(zhǎng)的居住需求和資源短缺的矛盾是中國(guó)住宅建設(shè)緊迫課題之一。 住宅產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)涉及科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理、法律與政策等多學(xué)科,橫跨建筑、建材、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的一門交叉課題,是中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。盡管從1998年開始,為適應(yīng)新時(shí)期住宅的需求,國(guó)家有關(guān)部門開始加強(qiáng)對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化的促進(jìn)工作,然而,存在著一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、觀念、政策等方面的因素的制約,住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展并不順利,對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化的研究還處于簡(jiǎn)單的呼吁政府政策支持、鼓勵(lì)開發(fā)企業(yè)通過上下游的兼并、收購,整合大型住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的表層上,沒有能夠從企業(yè)實(shí)際運(yùn)作層面去探討在目前的情況下如何以一種較好的模式去發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化,推廣工業(yè)化住宅。本文在總結(jié)以前學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度,運(yùn)用價(jià)值鏈的方法,通過對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、住宅市場(chǎng)、國(guó)外住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況的研究,提出了通過建立虛擬住宅企業(yè)的模式,發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化,并探討了虛擬住宅企業(yè)的發(fā)展階段、產(chǎn)品線組成、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立、運(yùn)營(yíng)等一系列問題。 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,改變舊有的工業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)成為了新時(shí)期國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要目標(biāo)。在住宅建設(shè)領(lǐng)域,未來十年必將是中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展的時(shí)期,希望本文虛擬住宅企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想能對(duì)中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)和發(fā)展有所幫助。

 

關(guān)鍵詞： 住宅產(chǎn)業(yè)化;戰(zhàn)略管理;價(jià)值鏈;

 

頁數(shù)：61

 

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

 

文章目錄

 

第1章 引言

    1.1 研究背景

    1.2 研究?jī)?nèi)容

    1.3 研究方法

第2章 基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略管理綜述

    2.1 價(jià)值鏈及其分析方法

        2.1.1 價(jià)值鏈的概念

        2.1.2 價(jià)值鏈分析

    2.2 戰(zhàn)略管理分析模型

    2.3 價(jià)值鏈分析方法在戰(zhàn)略管理中運(yùn)用

        2.3.1 基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略環(huán)境分析

        2.3.2 基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略制定

        2.3.3 基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略實(shí)施

        2.3.4 基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制

第3章 工業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

    3.1 宏觀市場(chǎng)分析

        3.1.1 住宅政策分析

        3.1.2 金融市場(chǎng)

        3.1.3 土地市場(chǎng)

        3.1.4 人口環(huán)境

        3.1.5 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

        3.1.6 商品住宅價(jià)格

        3.1.7 技術(shù)水平

        3.1.8 住宅市場(chǎng)總結(jié)

    3.2 行業(yè)環(huán)境分析

        3.2.1 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的歷程和發(fā)展

        3.2.2 國(guó)外住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展

        3.2.3 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化存在問題

    3.3 工業(yè)化住宅比較優(yōu)勢(shì)分析

第4章 工業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制定

    4.1 工業(yè)化住宅發(fā)展階段

    4.2 工業(yè)化住宅的發(fā)展途徑

    4.3 工業(yè)化住宅企業(yè)戰(zhàn)略制定

        4.3.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略

        4.3.2 生產(chǎn)組織戰(zhàn)略

        4.3.3 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

        4.3.4 營(yíng)銷戰(zhàn)略

第5章 虛擬住宅企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

    5.1 虛擬住宅企業(yè)的組織構(gòu)建

        5.1.1 基于價(jià)值鏈管理的虛擬住宅企業(yè)的構(gòu)建原則

        5.1.2 虛擬住宅企業(yè)的構(gòu)建過程模型

        5.1.3 例: 部品供應(yīng)商的選擇過程描述

    5.2 虛擬住宅企業(yè)利潤(rùn)分配機(jī)制

        5.2.1 例: 開發(fā)商與部品供應(yīng)商定制博弈

    5.3 虛擬住宅企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)和強(qiáng)化

        5.3.1 培養(yǎng)虛擬住宅企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的充分發(fā)揮與提升

        5.3.2 打造虛擬住宅企業(yè)品牌，樹立虛擬企業(yè)信譽(yù)

        5.3.3 塑造獨(dú)具特色的虛擬住宅企業(yè)文化

        5.3.4 塑造企業(yè)培養(yǎng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織

        5.3.5 建立客戶關(guān)系管理體系

第6章 虛擬住宅企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

    6.1 虛擬住宅企業(yè)價(jià)值體系

    6.2 虛擬住宅企業(yè)價(jià)值指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

        6.2.1 評(píng)價(jià)框架

        6.2.2 購房者價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

        6.2.3 企業(yè)成員價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

結(jié)論

參考文獻(xiàn)

作者在攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表和完成的論文

致謝