本文關鍵詞：民營企業(yè)HY集團財務戰(zhàn)略管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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西安建筑科技大學碩士學位論文民營企業(yè)HY集團財務戰(zhàn)略管理問題研究專業(yè):工商管理碩士生:金劍指導教師:王建斌高工摘要融資困難、盲目投資、粗放經營等財務管理問題一直困擾著民營企業(yè)。而HY集團作為一家典型的民營企業(yè),能在競爭激烈的市場經濟中異軍突起,不斷壯大,非常不易。對于一家民營企業(yè)的代表,行業(yè)的佼佼者,其成長過程和企業(yè)經營的策略,特別是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理值得我們去研究,這對民營企業(yè)財務管理也具有重要的現實意義。本文以民企基本理論、財務戰(zhàn)略管理及企業(yè)生命周期等理論為出發(fā)點,運用PEST工具和SWOT矩陣分析等工具,對影響民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的直接原因、間接原因及企業(yè)的外、內部環(huán)境的進行分析,充分結合民企HY集團的發(fā)展實例,從HY集團的初創(chuàng)、發(fā)展、成熟和衰退等四個時期為依據,論證和完善民企不同生命周期中的環(huán)境分析和財務戰(zhàn)略實施理論。當前以聚酯、化纖為主業(yè)的HY集團公司也受到需求過剩,行業(yè)競爭,盈利能力減弱等多個不利因素的影響,本文通過對HY集團公司目前的企業(yè)財務狀況、所處的政治環(huán)境、市場環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等多個方面進行分析,認為處在成熟期的HY集團應該采取“繼續(xù)推行穩(wěn)健的債券融資、開展鞏固國內、走向國際的多元化投資和固定的股利收益分... 內容來自轉載請標明出處.

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