【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的有力保障，也是企業(yè)面向未來發(fā)展的力量之源。本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的問題，論述了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)，并基于此，闡述了落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的若干策略。本文旨在強(qiáng)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，并為今后相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一定的參考資料，確�，F(xiàn)代企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；戰(zhàn)略規(guī)劃；問題；對(duì)策

　　前言
　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢(shì)，無論是立足本土，還是立足于國(guó)外，完備的戰(zhàn)略規(guī)劃無疑是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的有力法寶。當(dāng)前，在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題顯著，如何進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。對(duì)此，筆者立足于現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的問題，就如何落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提出了若干策略。
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題
　　在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐�，F(xiàn)階段，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所存在的問題，集中表現(xiàn)在兩大點(diǎn)：一是企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)盲目，缺乏針對(duì)性與有效性；二是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)模糊，“紙上談兵”的問題突出。
　　（一）戰(zhàn)略眼光短淺，行為短期化。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)面向未來發(fā)展的著力點(diǎn)，也是企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)戰(zhàn)略眼觀短淺，戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)出較大的局限性。于是乎，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下的行為更多的指向于短期化，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與貫徹落實(shí)，難以形成具有長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，不利于企業(yè)“又好又快”的發(fā)展。
　　（二）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念模糊，產(chǎn)業(yè)定位不清晰。戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)合理性，依托于完備的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念，以及清晰的產(chǎn)業(yè)定位�，F(xiàn)階段，很多快速成長(zhǎng)的企業(yè)，由于內(nèi)部建設(shè)缺乏完備性，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略理念比較模糊，缺乏清晰的產(chǎn)業(yè)定位，進(jìn)而出現(xiàn)發(fā)展步伐錯(cuò)亂。基于高度多元化的發(fā)展道路，不僅不利于企業(yè)的資源整合，而且容易削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　（三）急功近利嚴(yán)重，存在“投機(jī)”心態(tài)。隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)背景下，諸多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)出“投機(jī)”的心態(tài)。在急功近利的行為指導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展忽左忽右，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃下的穩(wěn)定發(fā)展。于是乎，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展表現(xiàn)出“重短期效益、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”。
　　（四）戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)際，戰(zhàn)略目標(biāo)流于形式。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性在于立足實(shí)際，為企業(yè)的發(fā)展提供契合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前，諸多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式，脫離實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)難以起到相應(yīng)的作用。一些企業(yè)在沒有了解市場(chǎng)、缺乏客戶需求的條件下，制定有著良好愿望的戰(zhàn)略規(guī)劃。而在規(guī)劃的貫徹落實(shí)中，喊喊口號(hào)、缺乏實(shí)質(zhì)性的落實(shí)。
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特性
　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性是不言而喻的，其所具有的顯著特性，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特殊性。在筆者看來，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有的特性如圖（1）所示。
　�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)植根于企業(yè)內(nèi)部，覆蓋于企業(yè)的方方面面。只有這樣，才能最大程度上發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的重要作用。而且，戰(zhàn)略規(guī)劃一門系統(tǒng)的科學(xué)，其深入的貫徹落實(shí)在于基于企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，進(jìn)行全面而系統(tǒng)的考慮。
　�。ǘ⿷�(zhàn)略規(guī)劃的明確性。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的“眼睛”，其方向的明確性，決定了戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)意義。所以，一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠明確的指出企業(yè)要做什么，以便于企業(yè)匯集多方資源，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。
　　（三）戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性。穩(wěn)定性是戰(zhàn)略規(guī)劃形成有效力的重要前提。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一旦確定出臺(tái)，就需要在一個(gè)階段或時(shí)期保持相對(duì)穩(wěn)定性。如果戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)大的變革，，就會(huì)對(duì)已形成的戰(zhàn)略成果造成一定的破壞，不利于企業(yè)的發(fā)展。
　　（四）戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐，企業(yè)依托其前瞻性，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展、市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)等進(jìn)行分析，以便于企業(yè)的發(fā)展吻合未來發(fā)展需求。
　　（五）戰(zhàn)略規(guī)劃的全局性。多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的全局性與總體性。也就是說，戰(zhàn)略規(guī)劃起到提綱挈領(lǐng)的作用，總領(lǐng)企業(yè)的全面發(fā)展。
　　三、落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的策略
　　企業(yè)落實(shí)好戰(zhàn)略規(guī)劃，是構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃，是擺在所有企業(yè)面前的一道難題。在筆者看來，落實(shí)好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：
　　（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要充分利用企業(yè)資源，構(gòu)建一股強(qiáng)大的“勢(shì)”。全球一體化的市場(chǎng)背景下，企業(yè)如何更好地立足于市場(chǎng)，很大一部分在于企業(yè)強(qiáng)有力的資源威懾力，企業(yè)的核心力量強(qiáng)大，在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)狀態(tài)。所以，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要謀求“勢(shì)”，即促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的無形的力量，如企業(yè)職工的向心力、創(chuàng)新力點(diǎn)，都是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要升華和提煉。例如，民族品牌——海爾，其戰(zhàn)略規(guī)劃定位為“國(guó)際化戰(zhàn)略”和“品牌戰(zhàn)略”。事實(shí)證明，海爾的戰(zhàn)略規(guī)劃是正確的，在強(qiáng)有力的戰(zhàn)略勢(shì)力的支撐下，海爾企業(yè)一步步走向世界。
　�。ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“智力”保障。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)今后一段時(shí)間的發(fā)展明確了方向與行動(dòng)指南，這就強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要依托于如圖（2）所示的智力網(wǎng)。
　　①內(nèi)核組織是由專職人才組成；②內(nèi)部專家智力網(wǎng)，是以內(nèi)核組織為基礎(chǔ)，形成對(duì)外智力資源的聚合；③外部社會(huì)智力網(wǎng)是以①、②為基礎(chǔ)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的系統(tǒng)。
　�。ㄈ⿷�(zhàn)略規(guī)劃要注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)而言，在形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的能力，就是獲取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)最有利的法寶。在戰(zhàn)略規(guī)劃中注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是為了更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還需注重企業(yè)的外延，尤其是企業(yè)的形象塑造，如公共關(guān)系形象、服務(wù)形象等，都是企業(yè)獲取有力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
　　結(jié)束語
　　綜上所述，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)落實(shí)好戰(zhàn)略規(guī)劃具有十分顯著的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃仍存在諸多的現(xiàn)實(shí)問題，這強(qiáng)企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略規(guī)劃管理，逐步優(yōu)化已有的戰(zhàn)略規(guī)劃思路。在筆者看來，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)化，首先需要轉(zhuǎn)變思想觀念，并在此基礎(chǔ)之上，逐步提高戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性，確保企業(yè)健康發(fā)展。