【摘要】 隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代商戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。社會(huì)各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們都已經(jīng)清醒的意識(shí)到保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。在飛速變化、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的背景下，企業(yè)自主創(chuàng)新能力已成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在正確分析自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出合理的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并以此來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為中國(guó)改革與發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題SDK公司主要生產(chǎn)機(jī)制預(yù)拌砂漿以及配套的生產(chǎn)設(shè)備，并提供必要的、系統(tǒng)化的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)。SDK公司屬于新型建筑材料行業(yè)，該公司是在國(guó)家出于城市環(huán)保、建筑質(zhì)量考慮，禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿，推廣預(yù)拌砂漿的政策背景下，首先發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè)。對(duì)于SDK公司，關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究是一項(xiàng)非常有意義的課題。在本行業(yè)內(nèi)，SDK公司起步早、定位準(zhǔn)確、自主研發(fā)的機(jī)制砂預(yù)拌砂漿產(chǎn)品，迎合市場(chǎng)需求，并擁有一支有國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)研發(fā)及管理團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)的技術(shù)成果都大部分都通過(guò)技術(shù)鑒定或以國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利等形式取得了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng)新、自主創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提高是該公司全面發(fā)展所面臨的一大課題。制定一個(gè)合理的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為SDK公司的當(dāng)務(wù)之急。本論文根據(jù)SDK公司的技術(shù)發(fā)展水平和國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距比較分析,用SWOT分析法對(duì)SDK公司進(jìn)行其創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的研究。整體上看來(lái),目前與世界發(fā)達(dá)國(guó)家該領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)相比SDK公司的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新水平還存在較大差距。依據(jù)SDK公司的實(shí)際情況來(lái)看，SDK公司應(yīng)該采取的主要的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，輔助的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略適合于該公司中技術(shù)水平比較成熟、科技比較先進(jìn)的產(chǎn)品領(lǐng)域。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的合作創(chuàng)新模式主要應(yīng)用于該公司中技術(shù)水平不太成熟的落后于國(guó)際上先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品領(lǐng)域。企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程，應(yīng)在加強(qiáng)對(duì)外合作交流創(chuàng)新的同時(shí)，分析并利用自身的實(shí)際資源，最終走向自主創(chuàng)新的發(fā)展軌道。提高系統(tǒng)集成能力和掌握核心技術(shù)是SDK公司自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。依此可見(jiàn)，開(kāi)放式自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位已越來(lái)越重要，引進(jìn)消化和吸收先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，更應(yīng)掌握住自身領(lǐng)先的核心技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)。本文提出了保障SDK公司順利地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的措施：技術(shù)創(chuàng)新資金保障；技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；建立產(chǎn)學(xué)研開(kāi)發(fā)體系、進(jìn)行管理制度創(chuàng)新等等。 

第一章 緒 論

1.1 論文研究背景與意義
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，單純憑借規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)的中小企業(yè)面臨一定的生存和發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已清醒地認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在我國(guó)，中小企業(yè)總體面臨著一定的發(fā)展問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力低；中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新乏力；中小企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)力弱[1]。很多發(fā)達(dá)國(guó)家政府將支持科技型中小企業(yè)創(chuàng)新作為政府技術(shù)創(chuàng)新政策的重要內(nèi)容。目前，我國(guó)中小企業(yè)面臨著的“逆水行舟”的境地，雖然國(guó)家對(duì)中小企業(yè)給與政策和生存環(huán)境的支持，一些地方還制定了專(zhuān)門(mén)政策及制度，但實(shí)際效果卻差強(qiáng)人意[2]，在巨大的市場(chǎng)壓力面前，起到的作用還是微乎其微，不能根本改變企業(yè)的生存環(huán)境。那么，如何提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盡快利用一切可利用的資源做大作強(qiáng)、能夠立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位，是中小企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。只有依靠不斷的技術(shù)創(chuàng)新，給市場(chǎng)提供有特色和更加優(yōu)化的產(chǎn)品，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)并獲取利潤(rùn)。然而，技術(shù)創(chuàng)新的高投入和效益的長(zhǎng)期化給中小企業(yè)提出了一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，那就是研發(fā)階段的資金和技術(shù)、人員投入和支持問(wèn)題，不能有效地解決這個(gè)問(wèn)題，就沒(méi)法使中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新得到生根的土壤。SDK 公司屬于建材行業(yè)里面的新材料行業(yè)，主要生產(chǎn)機(jī)制預(yù)拌砂漿以及配套的生產(chǎn)設(shè)備，并提供必要的、系統(tǒng)化的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)。該行業(yè)是一個(gè)新興替代型的行業(yè)，在國(guó)家出于城市環(huán)保、建筑質(zhì)量考慮，禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿，推廣預(yù)拌砂漿的政策背景下，首先發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè)。在本行業(yè)內(nèi)，SDK 企業(yè)起步早、定位準(zhǔn)確、自主研發(fā)有創(chuàng)意的機(jī)制砂預(yù)拌砂漿產(chǎn)品，符合產(chǎn)業(yè)政策，并擁有一支有國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)研發(fā)及管理團(tuán)隊(duì)，所有的自主研發(fā)的技術(shù)成果都通過(guò)技術(shù)鑒定或國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利等形式取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，并且廣力人員隊(duì)伍中有從事金融行業(yè)的優(yōu)秀人才，2011 年既通過(guò)和高端的券商公司、知名律師事務(wù)所合作，拿到近 2 億的風(fēng)險(xiǎn)投資，解決了研發(fā)經(jīng)費(fèi)和快速發(fā)展問(wèn)題。目前該企業(yè)已經(jīng)成為頗具特色的行業(yè)龍頭老大。技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng)新是該公司全面發(fā)展所面臨的一大課題。
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1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究的起源及熊彼特的創(chuàng)新理論熊彼特在 20 世紀(jì) 30 年代末，首先提出了技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)理論。其技術(shù)創(chuàng)新理論提出的基礎(chǔ)是，研究技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不平衡性和的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)變革的不穩(wěn)定性的關(guān)系。到目前為止，國(guó)外技術(shù)創(chuàng)新研究的歷史已有 70 余年了[4]。可以這樣認(rèn)為，對(duì)小型和中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理論的研究的起源，就是熊彼特首次提出創(chuàng)新的理論。這些為美國(guó)的工業(yè)化和其技術(shù)創(chuàng)新政策的制定影響深遠(yuǎn)。技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)間關(guān)系的研究20 世紀(jì) 60 至 70 年代，開(kāi)始形成了技術(shù)創(chuàng)新研究的相關(guān)理論體系。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期范疇管理科學(xué)范疇中，技術(shù)創(chuàng)新研究獨(dú)立了出來(lái)。在這個(gè)時(shí)期，開(kāi)始逐步分解研究的具體對(duì)象。六、七十年代，對(duì)創(chuàng)新的不同層次及內(nèi)容出現(xiàn)了相對(duì)全面的探討[5]。此階段研究?jī)?nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新最先開(kāi)始的情況(機(jī)會(huì)和動(dòng)力)、政府決策、政府介入過(guò)程等相關(guān)情況。這其中，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)大小間的相互關(guān)系是一個(gè)重要的研究領(lǐng)域 。此后，技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)推廣實(shí)現(xiàn)盈利的間隔時(shí)間逐漸縮短，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界據(jù)此又提出了最有利于技術(shù)創(chuàng)新的是具有知識(shí)密集性的小企業(yè)的觀(guān)點(diǎn)[6]。
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第二章 論文相關(guān)理論基礎(chǔ)

2.1 技術(shù)創(chuàng)新理論
熊彼特指出，創(chuàng)新是指企業(yè)家對(duì)于生產(chǎn)要素新的組合，也就是在原有的生產(chǎn)體系之中，把從來(lái)沒(méi)用過(guò)的生產(chǎn)要素及生產(chǎn)條件引入其中，創(chuàng)新成立新的生產(chǎn)函數(shù)。熊彼特的定義將經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新的概念組合在了一起，此種新的組合包括：生產(chǎn)新的產(chǎn)品，即產(chǎn)品創(chuàng)新；工藝創(chuàng)新、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新；新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，也就是市場(chǎng)創(chuàng)新；創(chuàng)新原料供給、原料來(lái)源，也就是材料創(chuàng)新；其五是創(chuàng)新組織管理形式[15]。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)以獲得利潤(rùn)利益為目標(biāo)，，抓住找準(zhǔn)市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì)，使生產(chǎn)條件和要素重新進(jìn)行組合創(chuàng)新和發(fā)展，建立起更強(qiáng)效能、更高效率和更低費(fèi)用的新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，進(jìn)而改進(jìn)并形成新的生產(chǎn)(工藝)方法，推出新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，獲得新的半成品或原材料的供給渠道，它是涵蓋商業(yè)、科技以及金融活動(dòng)等一系列過(guò)程之中，此定義是清華大學(xué)傅家驥研究并提出的。浙江大學(xué)許慶瑞的對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的定義是：技術(shù)創(chuàng)新是是新技術(shù)的第一次商業(yè)性應(yīng)用，是為滿(mǎn)足社會(huì)需要而對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)進(jìn)行新的綜合，也是科學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的手段。產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、材料、生產(chǎn)以及管理這幾方面的創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品和市場(chǎng)化的活動(dòng)。
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2.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
在 1976 年，由美國(guó)企業(yè)家、企業(yè)發(fā)展學(xué)者安索夫出版的書(shū)籍《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》中最早提出最初戰(zhàn)略管理(strategy management)一詞[18]。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理就是根據(jù)其所處環(huán)境，企業(yè)確定其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)后，為保證正確落實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，借助其自身資源能力將此目標(biāo)和決策付諸實(shí)施，實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。確定企業(yè)的定位，就是確定企業(yè)應(yīng)該從事什么業(yè)務(wù)，基于哪些顧客的需求，向目標(biāo)顧客提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)立何種品牌口碑。某種意義上來(lái)講，確定了企業(yè)的定位，就是確定了企業(yè)在偌大的社會(huì)中涉足哪一行業(yè)、躋身哪一市場(chǎng)。企業(yè)定位反映了企業(yè)選定的行業(yè)和拼殺的市場(chǎng)[19]。內(nèi)部環(huán)境主要分析三個(gè)部分，其一是企業(yè)自有資源分析，包括人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等，可分為有形資源和無(wú)形資源兩大類(lèi)；其二是企業(yè)文化分析，主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及它對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實(shí)施的重要條件和手段，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容；其三是企業(yè)能力分析，是指企業(yè)有效地利用資源的能力。擁有的資后不一定能夠得到有效的運(yùn)用，所有企業(yè)有效地利用資源的能力對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件分析來(lái)講很重要[20]。
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第三章 SDK 公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 SWOT 分析....... 12
3.1 公司概況.....12
3.2 SDK 公司技術(shù)創(chuàng)新面臨的外部機(jī)遇.........13
3.2.1 國(guó)家政策環(huán)境的支持..........13
3.2.2 行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀....14
3.2.3 關(guān)鍵資源分布的優(yōu)勢(shì)..........15
3.3 SDK 公司技術(shù)創(chuàng)新面臨的威脅..........153
3.4 SDK 公司技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)分析..........17
3.5 SDK 公司技術(shù)創(chuàng)新的劣勢(shì)分析..........18
第四章 構(gòu)建 SDK 公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略......22
4.1 SDK 公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)和原則.....22
4.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及相關(guān)分析比較....23
4.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響因素及創(chuàng)新產(chǎn)品的選擇........26
4.4 SDK 公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略........32
4.5 評(píng)價(jià) SDK 公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略.........36
第五章 SDK 公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施..........39
5.1 技術(shù)創(chuàng)新資金保障..........39
5.2 技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè).........40
5.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)....40
5.4 建立產(chǎn)學(xué)研開(kāi)發(fā)體系......41
5.5 進(jìn)行管理制度創(chuàng)新..........41

第五章 SDK 公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施

5.1 技術(shù)創(chuàng)新資金保障
遏制技術(shù)創(chuàng)新的重要障礙之一就是研發(fā)資金缺乏。來(lái)自美國(guó)的研究者曼斯菲爾德調(diào)查來(lái)自三個(gè)美國(guó)大公司的創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)：在技術(shù)上獲得成功的項(xiàng)目，每 100 項(xiàng)中只有 57 項(xiàng)，43 項(xiàng)在風(fēng)險(xiǎn)中失敗；能夠商品化的項(xiàng)目有 31 項(xiàng)，存在 26%的投入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；有 12 項(xiàng)具有經(jīng)濟(jì)效益，存在 19%的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以，為保證技術(shù)創(chuàng)新的成功，企業(yè)需要投入大量資金。SDK 公司資金在銷(xiāo)售產(chǎn)品、維護(hù)市場(chǎng)方面已經(jīng)耗費(fèi)掉了大量的精力和財(cái)力，公司目前在產(chǎn)品研發(fā)、小試中試等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中所需的資金越來(lái)越匱乏。拓展融資手段已擺上保證技術(shù)研發(fā)資金的重要日程。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)投資期限較長(zhǎng)，投資金額也比較大，比較適合用于支持中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。申請(qǐng)政府設(shè)立的技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)基金或?qū)ｍ?xiàng)貸款，并積極申請(qǐng)國(guó)家出臺(tái)的各種針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，如產(chǎn)品減免稅、稅前提取技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)等渠道也可以為企業(yè)提供研發(fā)資金的支持和幫助。在條件具備時(shí)，可成立股份公司和以股票上市籌資或發(fā)行企業(yè)債券[40]。SDK 公司技術(shù)創(chuàng)新同樣是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在產(chǎn)品研發(fā)和成熟期，公司幾乎沒(méi)有產(chǎn)品銷(xiāo)售，現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)不足以保障技術(shù)創(chuàng)新期間的投入，公司一度陷入資金鏈斷裂的危險(xiǎn)境地，SDK 公司積極拓展融資渠道，根據(jù)自身的特點(diǎn)和正在進(jìn)行的研發(fā)方向，制定了宏偉的商業(yè)模式，吸引了數(shù)家基金的注意，稀釋一部分股權(quán)，在 2010 年和 2011 年分兩次引進(jìn)戰(zhàn)略投資 2 個(gè)億，有力地保障了技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)投入和應(yīng)用投資。

 

……

 

結(jié)論

SDK 公司的主營(yíng)產(chǎn)品是環(huán)保型替代類(lèi)建材產(chǎn)品，目前已經(jīng)發(fā)展成為擁有 6 個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)、一個(gè)設(shè)備制造廠(chǎng)的企業(yè)，成長(zhǎng)速度比較快，在國(guó)家日益強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)的今天，發(fā)展前景非�？捎^(guān)，在國(guó)家強(qiáng)制性推廣的政策支持下，SDK 公司必將大有可為。本文提出了適合 SDK 公司特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)于目前 SDK 公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)主要采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、配合補(bǔ)充采用合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。
1、在機(jī)制砂砂漿復(fù)合添加劑領(lǐng)域，SDK 公司應(yīng)以自主創(chuàng)新、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略為主；
2、在機(jī)制砂特種砂漿產(chǎn)品研究方面，SDK 公司需要采用引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)，并進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的戰(zhàn)略；
3、在成套生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備方面，SDK 公司走在了國(guó)內(nèi)的前沿，自己掌握有先進(jìn)的核心技術(shù)，可以進(jìn)行技術(shù)推廣，使自身的先進(jìn)技術(shù)“走出去”；
4、在砂漿機(jī)械化施工設(shè)備方面，市場(chǎng)趨勢(shì)是國(guó)產(chǎn)化研發(fā)迅速發(fā)展，國(guó)外的產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在此領(lǐng)域，SDK 公司應(yīng)與國(guó)外廠(chǎng)商加緊技術(shù)合作，依靠國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)７聞?chuàng)新；
5、在拓展原材料方面，SDK 公司應(yīng)與材料方面的國(guó)內(nèi)高校聯(lián)合，利用 SDK 公司生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合高等院校理論實(shí)力，使全國(guó)各地不同地域的原材料都能夠進(jìn)行機(jī)制砂干混砂漿的生產(chǎn)，特別是西北地區(qū)大量廢棄的戈壁石等，使這套生產(chǎn)系統(tǒng)更加完備和具有更多更廣的適應(yīng)性，推出全新的系統(tǒng)解決方案從而在全國(guó)各地推廣。
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本文編號(hào)：11773