發(fā)布時(shí)間：2016-09-09 15:10

  本文關(guān)鍵詞：基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《東北財(cái)經(jīng)大學(xué)》 2006年

基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

王滿(mǎn)  

【摘要】： 優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要求得生存和發(fā)展，不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為當(dāng)前管理界的趨勢(shì)和潮流，與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也日益受到了財(cái)務(wù)學(xué)理論界和實(shí)務(wù)界前所未有的注意。但是，與相對(duì)成熟、繁榮的戰(zhàn)略管理學(xué)科相比，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究歷史不長(zhǎng)，成果也不多，而且，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)著作中，大部分作品只是從財(cái)務(wù)的某一個(gè)方面探討企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的研究主要集中在籌資、投資、分配、并購(gòu)等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，“重財(cái)務(wù)、輕戰(zhàn)略”是當(dāng)前財(cái)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究中的普遍現(xiàn)象。 筆者認(rèn)為，在將戰(zhàn)略理念導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理的嘗試和創(chuàng)新中，戰(zhàn)略思想是貫穿于財(cái)務(wù)管理的主線，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅僅是對(duì)籌資、投資、分配等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的戰(zhàn)略性思考，更應(yīng)該是以戰(zhàn)略的視角對(duì)財(cái)務(wù)管理研究?jī)?nèi)容的重新審視和界定，從戰(zhàn)略的本質(zhì)挖掘財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，跳出固有財(cái)務(wù)管理思維模式，順應(yīng)戰(zhàn)略管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，搭建符合戰(zhàn)略管理規(guī)律的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架。由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀已經(jīng)得到戰(zhàn)略管理界普通認(rèn)可和接受，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一種大趨勢(shì)，因此，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的創(chuàng)建中，基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的視角對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究必將是順利時(shí)代潮流的現(xiàn)實(shí)選擇。 在本篇論文研究中，筆者遵循提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研究思路，按照理論到實(shí)踐的順序展開(kāi)分層次、遞進(jìn)的研究。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論研究中，本文所要解決的問(wèn)題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中處于何種地位?支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要理論基本有哪些?為什么核心能力是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要參數(shù)?如何確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)位置?如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一體化?為什么要將戰(zhàn)略成本管理作為開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，如何利用戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)務(wù)研究中，所要解決的問(wèn)題是如何在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策與選擇中科學(xué)地確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?如何應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為?如何在企業(yè)生命周期的不同階段創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何建立與組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滿(mǎn)足滯后性的協(xié)調(diào)?如何建立有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源分配模式和完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制體系?如何利用控制杠桿在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中實(shí)行有效的控制?如何通過(guò)預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)資源的有效組織?如何對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的結(jié)果進(jìn)行計(jì)量與評(píng)價(jià)?怎樣評(píng)價(jià)企業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?如何利用價(jià)值管理體系(VBM)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的計(jì)量與評(píng)價(jià)?如何利用平衡計(jì)分卡(SBC)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)。 由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)理論與實(shí)踐結(jié)合較為緊密的應(yīng)用型研究，，在本篇論文中，筆者根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，采用系統(tǒng)研究方法、規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法、模型計(jì)量與模糊判斷相結(jié)合的方法、歷史與邏輯相結(jié)合的方法，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以戰(zhàn)略成本管理作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的鏈接點(diǎn)，對(duì)與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的選擇、控制和評(píng)價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)地闡述和分析，對(duì)基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了跨學(xué)科的研究和探討，不僅體現(xiàn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫(huà)出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的“財(cái)務(wù)”個(gè)性。 基于以上的研究邏輯，本篇論文共分為八章，各章的基本內(nèi)容如下： 第一章是導(dǎo)論。進(jìn)行任何一項(xiàng)科學(xué)的研究都是建立在前人研究成果的基礎(chǔ)上。筆者認(rèn)為，前人的研究成果不僅為后來(lái)研究者提供了重要的資源寶庫(kù)和思想源泉，更為重要的是，通過(guò)對(duì)前人研究成果的分析，找出其不完善之處，為進(jìn)一步的科學(xué)指明了方向。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀的分析，指出了Allen David (1991)之前的有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究，只是“時(shí)隱時(shí)現(xiàn)”地出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)中，是戰(zhàn)略管理學(xué)者從戰(zhàn)略學(xué)科的角度提出的有關(guān)財(cái)務(wù)方面的需求與功能。Allen David (1991)是以會(huì)計(jì)學(xué)者身份，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為一門(mén)獨(dú)立學(xué)科進(jìn)行研究的先驅(qū)，盡管其研究的重點(diǎn)集中在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略中功能的區(qū)別，以及如何實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變上，但他已經(jīng)跳出會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的圈子，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)與市場(chǎng)的聯(lián)系，財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系等內(nèi)容。在隨后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的視野不斷拓寬，但是，大部分研究都是從環(huán)境、財(cái)務(wù)管理職能、企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)、價(jià)值創(chuàng)造的角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。在本篇論文中，筆者以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以獨(dú)特的視角展開(kāi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究，不僅體現(xiàn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方向，也為這一領(lǐng)域的研究打開(kāi)了一個(gè)全新的窗口。 第二章是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題。為搭建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架，首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行定位，明確它在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系所處的位置，與企業(yè)戰(zhàn)略和其他職能性戰(zhàn)略的關(guān)系，探尋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論依據(jù)。對(duì)這些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題的研究不僅是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理得以存在和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，而且，通過(guò)這些基礎(chǔ)問(wèn)題的研究，有助于抓住財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，梳理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究思路，為建設(shè)基于競(jìng)爭(zhēng)力視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系提供內(nèi)在的邏輯性聯(lián)系。本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的涵義及特征分析，指出由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身的特殊性，使其在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中具有非常重要的特殊地位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略滲透在企業(yè)的全部戰(zhàn)略之中，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的職能戰(zhàn)略，而是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的基石，是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的一個(gè)綜合性子戰(zhàn)略。在支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論中，核心能力理論提供了創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特殊源泉；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論開(kāi)辟了戰(zhàn)略研究的新視角，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供了一些非常實(shí)用的分析技巧和工具；戰(zhàn)略管理理論和財(cái)務(wù)管理理論提供了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究框架和研究范圍。 第三章是競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系研究。競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略總是相輔相成的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理本身就是財(cái)務(wù)管理與競(jìng)爭(zhēng)理念有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇總是圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開(kāi)的。任何企業(yè)都擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源和財(cái)務(wù)資源，但是，如何支配和駕馭這些資源，如何將這些資源將轉(zhuǎn)換形成企業(yè)核心能力，如何將這些核心能力變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)企業(yè)真正關(guān)心和考慮的問(wèn)題，它不僅需要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的使用效率與效果，更需要科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)創(chuàng)造、培育、維持、創(chuàng)新和發(fā)展。本文將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力緊密地聯(lián)系在一起，提出了提升競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心。在對(duì)以競(jìng)爭(zhēng)力為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究中，首先，從核心能力的識(shí)別、培育和變革的過(guò)程出發(fā)，明確了核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在聯(lián)系；然后，對(duì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀因素，進(jìn)行了PEST(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù))分析，對(duì)行業(yè)因素采用了波特的“五力”分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行了BCG(波士頓矩陣)分析，從而為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行了科學(xué)定位，為制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供了科學(xué)的決策依據(jù)；最后，通過(guò)SWOT(強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和機(jī)會(huì)、威脅)分析和VRIO(價(jià)值、稀缺性、可模仿性、組織結(jié)構(gòu))分析。實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策的一體化。 第四章是戰(zhàn)略成本與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系的研究。成本是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，向戰(zhàn)略成本管理要效益，向戰(zhàn)略成本管理要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法定。面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和急劇變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)的需要，戰(zhàn)略成本管理逐漸被提高到日益重要的地位。本文提出了戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中不回避的一個(gè)話(huà)題，戰(zhàn)略成本管理不僅競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的鏈接點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一個(gè)著力點(diǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分。在以戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)在關(guān)系的研究中，筆者首先通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之間的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，提出了戰(zhàn)略成本管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要參數(shù)；然后，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理分析工具，建立起成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之間的聯(lián)系，即戰(zhàn)略成本動(dòng)因是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的成本驅(qū)動(dòng)因素、價(jià)值鏈管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉、產(chǎn)品生命周期成本管理是持續(xù)改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)成本的有利武器、作業(yè)成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理融合的橋梁與紐帶。這些先進(jìn)戰(zhàn)略分析工具的引進(jìn)，不僅極大地豐富了財(cái)務(wù)管理的手段，更增強(qiáng)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性。 第五章是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的第一步，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為與效率，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的形成和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。本文分別從不同視角對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的決策與選擇進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和探討，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的角度看，企業(yè)可選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本目標(biāo)之一，也是獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最有效的一種戰(zhàn)略，當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)其價(jià)格低于或等于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)，它的成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益，并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，不能達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售的目的時(shí)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略通過(guò)突出本企業(yè)產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品的優(yōu)越性，增強(qiáng)顧客的品牌忠誠(chéng)性、降低對(duì)價(jià)格的敏感性。而實(shí)施目標(biāo)集中戰(zhàn)略是將企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)放在—個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，避免由于規(guī)模和資源有限在其產(chǎn)品市場(chǎng)上展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng)所面臨的尷尬。從企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)采取經(jīng)營(yíng)行為的角度看，企業(yè)可運(yùn)用“戰(zhàn)略鐘”進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的選擇，即根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選擇低附加值戰(zhàn)略、低價(jià)戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略、高附加值戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略等，從企業(yè)生命周期的不同發(fā)展階段看，在初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是努力吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者；成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高資金的運(yùn)作效率；成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是如何維持當(dāng)前的利潤(rùn)水平；衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。從企業(yè)資金需求的角度看，企業(yè)可采用快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。無(wú)論采用何種戰(zhàn)略，都要全面考慮對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有著全局影響的關(guān)鍵要素，并考慮企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)增長(zhǎng)方式等，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以動(dòng)態(tài)地保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第六章是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制。選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策只有通過(guò)實(shí)施才能轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的行動(dòng)。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，需要通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否則，一旦企業(yè)行動(dòng)偏離了既定的目標(biāo)，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇也就失去意義。本文在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施與控制的研究中，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備入手，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與實(shí)施效果的不同組合進(jìn)行了分析，明確了建立與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)必要性，進(jìn)而提出了對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)滯后性的協(xié)調(diào)措施；通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，使企業(yè)在不同的階段，不斷根據(jù)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的組織進(jìn)行相應(yīng)的變革與調(diào)整，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在戰(zhàn)略推進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)總是希望將各種資源都分配到最能支持企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略獲得成功的部門(mén)或經(jīng)營(yíng)單位。因此，建立有效的資源分配模式對(duì)于保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施也是至關(guān)重要的。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中，可以利用控制杠桿的效應(yīng)，建立以診斷杠桿為核心，以信念杠桿和邊界杠桿為補(bǔ)充的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理交互控制體系。同時(shí)，發(fā)揮預(yù)算控制在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的作用，開(kāi)展不同預(yù)算行為下的預(yù)算緊控制和預(yù)算松控制，基于企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的預(yù)算控制模式。 第七章是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的計(jì)量與評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它既是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的最后一項(xiàng)工作，也是下一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)始，它通過(guò)信息反饋為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策提供著信息上的支持。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的計(jì)量，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較和差異分析，從而及時(shí)地采取有效措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)將直接表現(xiàn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了從量上對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行計(jì)量與評(píng)價(jià)，并運(yùn)用因子分析模型對(duì)上市公司的32家樣本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了實(shí)證分析。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力還需要對(duì)其整體戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)加以計(jì)量，本文將現(xiàn)金流量模式作為構(gòu)建價(jià)值管理體系的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值計(jì)量指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)的分析，提出以自由現(xiàn)金流量為核心的企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的計(jì)量和評(píng)價(jià)方法，從而幫助管理者了解企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程，將注意力集中在識(shí)別企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)、優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程上來(lái)，以經(jīng)濟(jì)、有效的方式創(chuàng)造價(jià)值、獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為使管理者及企業(yè)各方利益關(guān)系人能夠了解企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否能創(chuàng)造價(jià)值，需要一種綜合性戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量和分析工具，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)搭建—個(gè)平臺(tái)。平衡計(jì)分卡最顯著的特點(diǎn)是將企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，它以戰(zhàn)略為核心，將整體觀念運(yùn)用于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將多樣化、相互聯(lián)系的目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。平衡計(jì)分卡以企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須具有戰(zhàn)略性思想為基礎(chǔ)，并將這些戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的指標(biāo)和行動(dòng)，然后，從顧客角度、從內(nèi)部過(guò)程角度、從學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)角度和財(cái)務(wù)角度四個(gè)層面?zhèn)鬟_(dá)在企業(yè)內(nèi)部的各單位、各環(huán)節(jié)。平衡計(jì)分卡試圖以戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是其他各種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法所不具備的優(yōu)點(diǎn)，這也正是平衡計(jì)分卡的真諦所在。 第八章是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理展望。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位也提升到了戰(zhàn)略高度，戰(zhàn)略思想在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中得到日益具體和高效的貫徹實(shí)施。展望財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的未來(lái)，筆者提出實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為創(chuàng)造和保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要；是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；是經(jīng)濟(jì)全球化的需要；是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的需要。為促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的發(fā)展和完善，筆者提出了以下幾點(diǎn)建議：在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究和實(shí)踐中應(yīng)處理好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略個(gè)性與戰(zhàn)略共性的關(guān)系；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的關(guān)系；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)環(huán)境的關(guān)系；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置關(guān)系；公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一門(mén)跨學(xué)科、綜合性的新領(lǐng)域，無(wú)論是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論還是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐都在探索中。從戰(zhàn)略的角度專(zhuān)門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究的成果較少，在本人能夠檢索到的文獻(xiàn)中，尚未有從競(jìng)爭(zhēng)力的角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究的論著。在本篇論文中，筆者努力從競(jìng)爭(zhēng)力的視角對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究，試圖建立起以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的框架體系。但是，由于本人水平有限，在研究框架的內(nèi)容的構(gòu)建中，難免出現(xiàn)缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，懇求各位專(zhuān)家的批評(píng)指正，希望這項(xiàng)既有創(chuàng)造性，有實(shí)際價(jià)值的研究工作能在專(zhuān)家、學(xué)者的指導(dǎo)下得以深入和完善。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類(lèi)號(hào)】：F275
【目錄】：

摘要2-9

Abstract9-27

第一章 導(dǎo)論27-43

一、選題動(dòng)機(jī)27-29

二、國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀29-33

三、本篇論文的研究思路與研究方法33-37

(一) 研究思路33-35

(二) 研究方法35-37

四、本篇論文的架構(gòu)、篇章結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新點(diǎn)37-43

(一) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究要素的構(gòu)架37

(二) 本篇論文的篇章結(jié)構(gòu)37-40

(三) 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)40-43

第二章 基本問(wèn)題:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的基石43-76

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定位43-57

(一) 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的特征43-49

(二) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的涵義及特征49-54

(三) 企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系54-56

(四) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位56-57

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論依據(jù)57-71

(一) 核心能力理論58-60

(二) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論60-62

(三) 戰(zhàn)略管理理論62-65

(四) 財(cái)務(wù)管理理論65-71

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的歷史進(jìn)程71-76

(一) 財(cái)務(wù)決策時(shí)代71-72

(二) 財(cái)務(wù)控制時(shí)代72-73

(三) 戰(zhàn)略管理時(shí)代73-76

第三章 競(jìng)爭(zhēng)力:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心76-117

一、核心能力:形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支撐點(diǎn)76-88

(一) 核心能力的識(shí)別76-79

(二) 核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)79-80

(三) 核心能力的構(gòu)成要素80-85

(四) 創(chuàng)建核心能力的邏輯前提85-86

(五) 核心能力的培育和變革86-88

三、環(huán)境分析:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定位有效工具88-104

(一) 宏觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析88-93

(二) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析93-98

(三) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析98-104

四、綜合分析:競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一體化104-117

(一) SWOT分析法104-109

(二) VRIO分析法109-117

第四章 戰(zhàn)略成本管理:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力的鏈接點(diǎn)117-159

一、戰(zhàn)略成本管理:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要參數(shù)117-126

(一) 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特征117-121

(二) 戰(zhàn)略成本、競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析121-124

(三) 戰(zhàn)略成本管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在聯(lián)系124-126

二、戰(zhàn)略成本動(dòng)因:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的成本驅(qū)動(dòng)因素126-136

(一) 戰(zhàn)略成本動(dòng)因的含義126-127

(二) 成本動(dòng)因分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)127-129

(三) 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因129-133

(四) 執(zhí)行性成本動(dòng)因133-136

三、價(jià)值鏈分析:挖掘持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力的工具136-147

(一) 價(jià)值鏈及價(jià)值作業(yè)137-139

(二) 價(jià)值鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)139-141

(三) 價(jià)值鏈分析與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)141-144

(四) 價(jià)值鏈分析的側(cè)重點(diǎn)144-147

五、作業(yè)成本管理:戰(zhàn)略視角的綜合性成本管理147-159

(一) 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理147-150

(二) 過(guò)程觀下的作業(yè)成本管理150-152

(三) 作業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性152-154

(四) 作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本削減154-156

(五) 作業(yè)成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)156-159

第五章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策:不同目標(biāo)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇159-192

一、基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇159-168

(一) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略159-164

(二) 差異化戰(zhàn)略164-166

(三) 目標(biāo)集中戰(zhàn)略166-168

二、基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇168-173

(一) 低附加值戰(zhàn)略169

(二) 低價(jià)戰(zhàn)略169-170

(三) 混合戰(zhàn)略170-171

(四) 高附加值戰(zhàn)略171-172

(五) 集中差異化戰(zhàn)略172-173

三、基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇173-182

(一) 企業(yè)生命周期理論及模型174-177

(二) 企業(yè)生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略參數(shù)特征177-178

(三) 企業(yè)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇178-182

四、基于資金需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇182-192

(一) 不同資金需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策模式182-183

(二) 基于資金需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇的基本思路183-192

第六章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保證192-219

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備192-201

(一) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施效果的組合192-193

(二) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性的協(xié)調(diào)193-195

(三) 企業(yè)流程再造195-197

(四) 建立有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源分配模式197-199

(五) 建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制體系199-201

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制杠桿201-210

(一) 基于目標(biāo)控制的診斷控制杠桿202-204

(二) 基于動(dòng)態(tài)控制的交互控制杠桿204-206

(三) 基于行為控制的邊界控制杠桿206-207

(四) 基于價(jià)值觀控制的信念控制杠桿207-209

(五) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中控制杠桿的綜合運(yùn)用209-210

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的預(yù)算控制210-219

(一) 預(yù)算控制是通向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的橋梁211

(二) 基于預(yù)算行為的預(yù)算緊控制與預(yù)算松控制211-214

(三) 基于企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的預(yù)算控制模式214-219

第七章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī):財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)價(jià)219-256

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的基本問(wèn)題219-229

(一) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)理論219-223

(二) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的對(duì)象223-225

(三) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程225-227

(四) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的設(shè)置原則227-229

二、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)計(jì)量與評(píng)價(jià)229-239

(一) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建229-231

(二) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合量化值的計(jì)量231-232

(三) 評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的常用方法232-233

(四) 運(yùn)用因子分析模型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證分析233-239

三、基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)239-246

(一) 價(jià)值管理體系與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)240-241

(二) 自由現(xiàn)金流量與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的衡量241-243

(三) 基于自由現(xiàn)金流量的企業(yè)價(jià)值評(píng)估過(guò)程243-246

四、基于平衡計(jì)分卡的綜合性戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)246-256

(一) 平衡計(jì)分卡的核心思想與指標(biāo)246-249

(二) 平衡計(jì)分卡的特征249-252

(三) 平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的利器252-256

第八章 瞻望:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的未來(lái)256-264

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理瞻望256-259

(一) 為創(chuàng)造和保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理256-257

(二) 日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理257

(三) 經(jīng)濟(jì)的全球化需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理257-258

(四) 提高經(jīng)營(yíng)效率的要求實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理258-259

二、對(duì)發(fā)展與完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)建議259-264

(一) 正確處理企業(yè)戰(zhàn)略的共性與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略個(gè)性之間的關(guān)系259-260

(二) 正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的關(guān)系260

(三) 正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)環(huán)境的關(guān)系260-261

(四) 正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系261-262

(五) 正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系262-264

附錄264-295

一、有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的國(guó)內(nèi)外著作目錄264-290

二、有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文目錄290-295

參考文獻(xiàn)295-314

后記314-316

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  本文關(guān)鍵詞：基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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