本文關(guān)鍵詞：基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《東北財經(jīng)大學(xué)》 2006年

基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究

王滿  

【摘要】： 優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業(yè)要求得生存和發(fā)展，不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為當(dāng)前管理界的趨勢和潮流，與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理也日益受到了財務(wù)學(xué)理論界和實務(wù)界前所未有的注意。但是，與相對成熟、繁榮的戰(zhàn)略管理學(xué)科相比，財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究歷史不長，成果也不多，而且，在財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)著作中，大部分作品只是從財務(wù)的某一個方面探討企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略問題，對財務(wù)戰(zhàn)略管理問題的研究主要集中在籌資、投資、分配、并購等財務(wù)管理領(lǐng)域，“重財務(wù)、輕戰(zhàn)略”是當(dāng)前財務(wù)界對財務(wù)戰(zhàn)略管理研究中的普遍現(xiàn)象。 筆者認(rèn)為，在將戰(zhàn)略理念導(dǎo)入財務(wù)管理的嘗試和創(chuàng)新中，戰(zhàn)略思想是貫穿于財務(wù)管理的主線，財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅僅是對籌資、投資、分配等財務(wù)管理內(nèi)容的戰(zhàn)略性思考，更應(yīng)該是以戰(zhàn)略的視角對財務(wù)管理研究內(nèi)容的重新審視和界定，從戰(zhàn)略的本質(zhì)挖掘財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，跳出固有財務(wù)管理思維模式，順應(yīng)戰(zhàn)略管理的發(fā)展動態(tài)，搭建符合戰(zhàn)略管理規(guī)律的財務(wù)戰(zhàn)略管理框架。由于競爭戰(zhàn)略觀已經(jīng)得到戰(zhàn)略管理界普通認(rèn)可和接受，以提升企業(yè)競爭力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一種大趨勢，因此，在財務(wù)戰(zhàn)略管理體系的創(chuàng)建中，基于企業(yè)競爭力的視角對財務(wù)戰(zhàn)略管理研究必將是順利時代潮流的現(xiàn)實選擇。 在本篇論文研究中，筆者遵循提出問題、分析問題、解決問題的研究思路，按照理論到實踐的順序展開分層次、遞進(jìn)的研究。在財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論研究中，本文所要解決的問題是財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中處于何種地位?支撐財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要理論基本有哪些?為什么核心能力是決定企業(yè)競爭力的主要參數(shù)?如何確定企業(yè)的競爭位置?如何實現(xiàn)競爭力綜合評價與財務(wù)戰(zhàn)略管理一體化?為什么要將戰(zhàn)略成本管理作為開展財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，如何利用戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢?在財務(wù)戰(zhàn)略管理的實務(wù)研究中，所要解決的問題是如何在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理決策與選擇中科學(xué)地確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略?如何應(yīng)對激烈的市場環(huán)境調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為?如何在企業(yè)生命周期的不同階段創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢?如何建立與組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略?如何進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滿足滯后性的協(xié)調(diào)?如何建立有效的財務(wù)戰(zhàn)略資源分配模式和完善的財務(wù)戰(zhàn)略控制體系?如何利用控制杠桿在財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中實行有效的控制?如何通過預(yù)算控制實現(xiàn)資源的有效組織?如何對財務(wù)戰(zhàn)略管理的結(jié)果進(jìn)行計量與評價?怎樣評價企業(yè)的企業(yè)競爭力?如何利用價值管理體系(VBM)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略價值的計量與評價?如何利用平衡計分卡(SBC)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理業(yè)績進(jìn)行綜合性的評價。 由于財務(wù)戰(zhàn)略管理是一項理論與實踐結(jié)合較為緊密的應(yīng)用型研究，，在本篇論文中，筆者根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理的特點，采用系統(tǒng)研究方法、規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合的方法、模型計量與模糊判斷相結(jié)合的方法、歷史與邏輯相結(jié)合的方法，以提升企業(yè)競爭力為核心，以戰(zhàn)略成本管理作為財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的鏈接點，對與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略決策的選擇、控制和評價進(jìn)行了系統(tǒng)地闡述和分析，對基于企業(yè)競爭力視角的財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了跨學(xué)科的研究和探討，不僅體現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財務(wù)戰(zhàn)略管理中的“財務(wù)”個性。 基于以上的研究邏輯，本篇論文共分為八章，各章的基本內(nèi)容如下： 第一章是導(dǎo)論。進(jìn)行任何一項科學(xué)的研究都是建立在前人研究成果的基礎(chǔ)上。筆者認(rèn)為，前人的研究成果不僅為后來研究者提供了重要的資源寶庫和思想源泉，更為重要的是，通過對前人研究成果的分析，找出其不完善之處，為進(jìn)一步的科學(xué)指明了方向。本文通過對國內(nèi)外財務(wù)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀的分析，指出了Allen David (1991)之前的有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究，只是“時隱時現(xiàn)”地出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)中，是戰(zhàn)略管理學(xué)者從戰(zhàn)略學(xué)科的角度提出的有關(guān)財務(wù)方面的需求與功能。Allen David (1991)是以會計學(xué)者身份，將財務(wù)戰(zhàn)略管理作為一門獨立學(xué)科進(jìn)行研究的先驅(qū)，盡管其研究的重點集中在會計與財務(wù)在戰(zhàn)略中功能的區(qū)別，以及如何實現(xiàn)由會計向財務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變上，但他已經(jīng)跳出會計與財務(wù)的圈子，強(qiáng)調(diào)了財務(wù)與市場的聯(lián)系，財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系等內(nèi)容。在隨后的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究中，財務(wù)戰(zhàn)略管理研究的視野不斷拓寬，但是，大部分研究都是從環(huán)境、財務(wù)管理職能、企業(yè)價值系統(tǒng)、價值創(chuàng)造的角度對財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。在本篇論文中，筆者以企業(yè)競爭力為核心，以獨特的視角展開的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究，不僅體現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方向，也為這一領(lǐng)域的研究打開了一個全新的窗口。 第二章是財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本問題。為搭建科學(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理框架，首先要對財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行定位，明確它在財務(wù)戰(zhàn)略管理體系所處的位置，與企業(yè)戰(zhàn)略和其他職能性戰(zhàn)略的關(guān)系，探尋財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論依據(jù)。對這些財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本問題的研究不僅是財務(wù)戰(zhàn)略管理得以存在和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，而且，通過這些基礎(chǔ)問題的研究，有助于抓住財務(wù)戰(zhàn)略管理的實質(zhì)和內(nèi)涵，梳理財務(wù)戰(zhàn)略管理研究思路，為建設(shè)基于競爭力視角的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系提供內(nèi)在的邏輯性聯(lián)系。本文通過對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、財務(wù)戰(zhàn)略管理的涵義及特征分析，指出由于財務(wù)戰(zhàn)略本身的特殊性，使其在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中具有非常重要的特殊地位，財務(wù)戰(zhàn)略滲透在企業(yè)的全部戰(zhàn)略之中，它不是一個簡單的職能戰(zhàn)略，而是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的基石，是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的一個綜合性子戰(zhàn)略。在支撐財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論中，核心能力理論提供了創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的特殊源泉；競爭優(yōu)勢理論開辟了戰(zhàn)略研究的新視角，為財務(wù)戰(zhàn)略的制定提供了一些非常實用的分析技巧和工具；戰(zhàn)略管理理論和財務(wù)管理理論提供了財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究框架和研究范圍。 第三章是競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系研究。競爭與戰(zhàn)略總是相輔相成的。財務(wù)戰(zhàn)略管理本身就是財務(wù)管理與競爭理念有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。在財務(wù)戰(zhàn)略管理的實踐中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇總是圍繞提高企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢展開的。任何企業(yè)都擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源和財務(wù)資源，但是，如何支配和駕馭這些資源，如何將這些資源將轉(zhuǎn)換形成企業(yè)核心能力，如何將這些核心能力變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢，是每個企業(yè)真正關(guān)心和考慮的問題，它不僅需要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的使用效率與效果，更需要科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略來創(chuàng)造、培育、維持、創(chuàng)新和發(fā)展。本文將財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)競爭力緊密地聯(lián)系在一起，提出了提升競爭力是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心。在對以競爭力為核心的財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究中，首先，從核心能力的識別、培育和變革的過程出發(fā)，明確了核心能力、核心競爭力與持續(xù)競爭優(yōu)勢的內(nèi)在聯(lián)系；然后，對影響企業(yè)競爭力的宏觀因素，進(jìn)行了PEST(政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù))分析，對行業(yè)因素采用了波特的“五力”分析，對企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行了BCG(波士頓矩陣)分析，從而為企業(yè)的競爭能力進(jìn)行了科學(xué)定位，為制定財務(wù)戰(zhàn)略管理提供了科學(xué)的決策依據(jù)；最后，通過SWOT(強(qiáng)勢、弱勢和機(jī)會、威脅)分析和VRIO(價值、稀缺性、可模仿性、組織結(jié)構(gòu))分析。實現(xiàn)了對企業(yè)競爭力的綜合評價與財務(wù)戰(zhàn)略管理決策的一體化。 第四章是戰(zhàn)略成本與財務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系的研究。成本是影響企業(yè)競爭力的重要因素，向戰(zhàn)略成本管理要效益，向戰(zhàn)略成本管理要競爭優(yōu)勢，已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的法定。面臨日益激烈的市場競爭和急劇變化的經(jīng)營環(huán)境，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)的需要，戰(zhàn)略成本管理逐漸被提高到日益重要的地位。本文提出了戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為財務(wù)戰(zhàn)略管理中不回避的一個話題，戰(zhàn)略成本管理不僅競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略管理的鏈接點，也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的一個著力點，是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的一個重要組成部分。在以戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)競爭力和財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)在關(guān)系的研究中，筆者首先通過對戰(zhàn)略成本、企業(yè)競爭力、財務(wù)戰(zhàn)略管理之間的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，提出了戰(zhàn)略成本管理是財務(wù)戰(zhàn)略管理的一個重要參數(shù)；然后，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理分析工具，建立起成本與競爭優(yōu)勢與財務(wù)戰(zhàn)略管理之間的聯(lián)系，即戰(zhàn)略成本動因是財務(wù)戰(zhàn)略管理中的成本驅(qū)動因素、價值鏈管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉、產(chǎn)品生命周期成本管理是持續(xù)改進(jìn)競爭成本的有利武器、作業(yè)成本管理是企業(yè)競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略管理融合的橋梁與紐帶。這些先進(jìn)戰(zhàn)略分析工具的引進(jìn)，不僅極大地豐富了財務(wù)管理的手段，更增強(qiáng)了財務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性。 第五章是財務(wù)戰(zhàn)略選擇。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇是財務(wù)戰(zhàn)略管理實踐的第一步，它決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財務(wù)活動的行為與效率，對企業(yè)的競爭能力的形成和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。本文分別從不同視角對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的決策與選擇進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和探討，從企業(yè)競爭能力的角度看，企業(yè)可選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本目標(biāo)之一，也是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢最有效的一種戰(zhàn)略，當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)其價格低于或等于其競爭廠商時，它的成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益，并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。但是，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行價格競爭，不能達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的時，實施差異化戰(zhàn)略通過突出本企業(yè)產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品的優(yōu)越性，增強(qiáng)顧客的品牌忠誠性、降低對價格的敏感性。而實施目標(biāo)集中戰(zhàn)略是將企業(yè)的戰(zhàn)略重點放在—個特定的目標(biāo)市場上，避免由于規(guī)模和資源有限在其產(chǎn)品市場上展開全面競爭所面臨的尷尬。從企業(yè)在競爭市場采取經(jīng)營行為的角度看，企業(yè)可運(yùn)用“戰(zhàn)略鐘”進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略決策的選擇，即根據(jù)市場競爭情況，選擇低附加值戰(zhàn)略、低價戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略、高附加值戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略等，從企業(yè)生命周期的不同發(fā)展階段看，在初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略的重點是努力吸引風(fēng)險投資者；成長期財務(wù)戰(zhàn)略的重點是提高資金的運(yùn)作效率；成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略的重點是如何維持當(dāng)前的利潤水平；衰退期財務(wù)戰(zhàn)略的重點是尋找新的利潤增長點。從企業(yè)資金需求的角度看，企業(yè)可采用快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。無論采用何種戰(zhàn)略，都要全面考慮對企業(yè)生存和發(fā)展有著全局影響的關(guān)鍵要素，并考慮企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)增長方式等，及時對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以動態(tài)地保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。 第六章是財務(wù)戰(zhàn)略控制。選擇的財務(wù)戰(zhàn)略管理決策只有通過實施才能轉(zhuǎn)化為財務(wù)戰(zhàn)略管理的行動。在實施過程中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，需要通過財務(wù)戰(zhàn)略控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。否則，一旦企業(yè)行動偏離了既定的目標(biāo)，所進(jìn)行的財務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇也就失去意義。本文在對財務(wù)戰(zhàn)略管理實施與控制的研究中，從財務(wù)戰(zhàn)略實施的前期準(zhǔn)備入手，對財務(wù)戰(zhàn)略決策與實施效果的不同組合進(jìn)行了分析，明確了建立與財務(wù)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)必要性，進(jìn)而提出了對財務(wù)戰(zhàn)略管理的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)滯后性的協(xié)調(diào)措施；通過業(yè)務(wù)流程再造，使企業(yè)在不同的階段，不斷根據(jù)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的組織進(jìn)行相應(yīng)的變革與調(diào)整，以保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在戰(zhàn)略推進(jìn)的過程中，企業(yè)總是希望將各種資源都分配到最能支持企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略獲得成功的部門或經(jīng)營單位。因此，建立有效的資源分配模式對于保證財務(wù)戰(zhàn)略的貫徹實施也是至關(guān)重要的。在財務(wù)戰(zhàn)略實施中，可以利用控制杠桿的效應(yīng)，建立以診斷杠桿為核心，以信念杠桿和邊界杠桿為補(bǔ)充的財務(wù)戰(zhàn)略管理交互控制體系。同時，發(fā)揮預(yù)算控制在財務(wù)戰(zhàn)略實施中的作用，開展不同預(yù)算行為下的預(yù)算緊控制和預(yù)算松控制，基于企業(yè)不同發(fā)展時期的預(yù)算控制模式。 第七章是財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價。財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績的計量與評價是財務(wù)戰(zhàn)略管理中重要的一個環(huán)節(jié)，它既是財務(wù)戰(zhàn)略管理實踐的最后一項工作，也是下一個財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開始，它通過信息反饋為財務(wù)戰(zhàn)略管理決策提供著信息上的支持。通過對財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績的計量，將財務(wù)戰(zhàn)略的實際執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較和差異分析，從而及時地采取有效措施，加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略實施中的控制，保證財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。由于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的業(yè)績將直接表現(xiàn)為企業(yè)競爭力提高，本文通過對企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的設(shè)計與構(gòu)建，實現(xiàn)了從量上對企業(yè)競爭力進(jìn)行計量與評價，并運(yùn)用因子分析模型對上市公司的32家樣本企業(yè)的競爭力進(jìn)行了實證分析。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要保持競爭力還需要對其整體戰(zhàn)略業(yè)績的實現(xiàn)加以計量，本文將現(xiàn)金流量模式作為構(gòu)建價值管理體系的基礎(chǔ)，通過對戰(zhàn)略價值計量指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)的分析，提出以自由現(xiàn)金流量為核心的企業(yè)戰(zhàn)略價值的計量和評價方法，從而幫助管理者了解企業(yè)價值的創(chuàng)造過程，將注意力集中在識別企業(yè)的價值活動、優(yōu)化價值創(chuàng)造過程上來，以經(jīng)濟(jì)、有效的方式創(chuàng)造價值、獲得比競爭對手更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。為使管理者及企業(yè)各方利益關(guān)系人能夠了解企業(yè)制定的財務(wù)戰(zhàn)略是否能創(chuàng)造價值，需要一種綜合性戰(zhàn)略業(yè)績計量和分析工具，為財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績的綜合評價搭建—個平臺。平衡計分卡最顯著的特點是將企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，它以戰(zhàn)略為核心，將整體觀念運(yùn)用于企業(yè)業(yè)績評價，將多樣化、相互聯(lián)系的目標(biāo)構(gòu)成一個有機(jī)整體評價企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績。平衡計分卡以企業(yè)在競爭中必須具有戰(zhàn)略性思想為基礎(chǔ)，并將這些戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的指標(biāo)和行動，然后，從顧客角度、從內(nèi)部過程角度、從學(xué)習(xí)和成長角度和財務(wù)角度四個層面?zhèn)鬟_(dá)在企業(yè)內(nèi)部的各單位、各環(huán)節(jié)。平衡計分卡試圖以戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價，并提高企業(yè)的競爭力，這是其他各種業(yè)績評價方法所不具備的優(yōu)點，這也正是平衡計分卡的真諦所在。 第八章是財務(wù)戰(zhàn)略管理展望。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位也提升到了戰(zhàn)略高度，戰(zhàn)略思想在財務(wù)管理實務(wù)中得到日益具體和高效的貫徹實施。展望財務(wù)戰(zhàn)略管理的未來，筆者提出實施財務(wù)戰(zhàn)略管理是為創(chuàng)造和保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要；是日益激烈的市場競爭的需要；是經(jīng)濟(jì)全球化的需要；是提高企業(yè)經(jīng)營效率的需要。為促進(jìn)我國財務(wù)管理戰(zhàn)略的發(fā)展和完善，筆者提出了以下幾點建議：在財務(wù)戰(zhàn)略的研究和實踐中應(yīng)處理好財務(wù)戰(zhàn)略個性與戰(zhàn)略共性的關(guān)系；財務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的關(guān)系；財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)環(huán)境的關(guān)系；財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)資源配置關(guān)系；公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。 財務(wù)戰(zhàn)略管理是一門跨學(xué)科、綜合性的新領(lǐng)域，無論是財務(wù)戰(zhàn)略管理理論還是財務(wù)戰(zhàn)略管理實踐都在探索中。從戰(zhàn)略的角度專門對財務(wù)管理進(jìn)行研究的成果較少，在本人能夠檢索到的文獻(xiàn)中，尚未有從競爭力的角度對財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行專門研究的論著。在本篇論文中，筆者努力從競爭力的視角對這一問題進(jìn)行研究，試圖建立起以企業(yè)競爭力為核心的財務(wù)戰(zhàn)略管理的框架體系。但是，由于本人水平有限，在研究框架的內(nèi)容的構(gòu)建中，難免出現(xiàn)缺點和錯誤，懇求各位專家的批評指正，希望這項既有創(chuàng)造性，有實際價值的研究工作能在專家、學(xué)者的指導(dǎo)下得以深入和完善。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：東北財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F275
【目錄】：

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  本文關(guān)鍵詞：基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。