本文關(guān)鍵詞：BG有限公司戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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題目:BG有限公司戰(zhàn)略管理研究專業(yè):工商管理學(xué)員姓名:張養(yǎng)民導(dǎo)師姓名:杜躍平摘要學(xué)員簽名: 霸尉l別磁***砒彳制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,被看作企業(yè)成功的關(guān)鍵,隨著21世紀(jì)的到來,科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的全球化,使企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用變得更加重要。競爭戰(zhàn)略理論和核心競爭力理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有現(xiàn)實(shí)意義,而戰(zhàn)略管理的理論和方法又為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供了一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)的框架。本文在對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理思想的研究基礎(chǔ)上結(jié)合自己的理解,運(yùn)用系統(tǒng)思想的方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的某些系統(tǒng)特性進(jìn)行歸納,并從層級(jí)結(jié)構(gòu)的角度對(duì)現(xiàn)有的部分企業(yè)戰(zhàn)略管理方法進(jìn)行分類和整合,提出基于不同要素、環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施選擇方案。在此基礎(chǔ)上,本文分析了案例公司戰(zhàn)略管理存在的問題,從公司整體現(xiàn)狀,戰(zhàn)略發(fā)展存在的三大誤區(qū),以及戰(zhàn)略管理存在的主要問題入手,進(jìn)行了實(shí)證分析。根據(jù)競爭戰(zhàn)略管理的常用分析方法,從企業(yè)的外部因素、內(nèi)部因素和競爭對(duì)手三個(gè)部分分析了BG公司目前的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。在理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法指導(dǎo)下,本文設(shè)計(jì)了BG公司戰(zhàn)略管理方案,即從建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、選擇發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才資源開發(fā)戰(zhàn)略和實(shí)施試目標(biāo)與機(jī)會(huì)管理體系六個(gè)方面完善戰(zhàn)略管... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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