本文關(guān)鍵詞：BG有限公司戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

西北大學(xué) 碩士學(xué)位論文 BG有限公司戰(zhàn)略管理研究 姓名:張養(yǎng)民 申請學(xué)位級別:碩士 專業(yè):工商管理 指導(dǎo)教師:杜躍平 20080611題目:有限公司戰(zhàn)略管理研究 專業(yè):工商管理 學(xué)員簽名: 學(xué)員姓名:張養(yǎng)民 霸尉 導(dǎo)師姓名:杜躍平 摘 要 別磁氰砒彳 制定和實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,被看作企業(yè)成功的關(guān)鍵,隨著世紀(jì)的到來, 科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的全球化,使企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用變得更加 重要。 競爭戰(zhàn)略理論和核心競爭力理論對企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有現(xiàn)實意義,而戰(zhàn)略管 理的理論和方法又為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供了一個科學(xué)的系統(tǒng)的框架。 本文在對國內(nèi)外現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理思想的研究基礎(chǔ)上結(jié)合自己的理解,運用 系統(tǒng)思想的方法對企業(yè)戰(zhàn)略管理的某些系統(tǒng)特性進(jìn)行歸納,并從層級結(jié)構(gòu)的角 度對現(xiàn)有的部分企業(yè)戰(zhàn)略管理方法進(jìn)行分類和整合,提出基于不同要素、環(huán)境 下的企業(yè)戰(zhàn)略實施選擇方案。 在此基礎(chǔ)上,本文分析了案例公司戰(zhàn)略管理存在的問題,從公司整體現(xiàn)狀, 戰(zhàn)略發(fā)展存在的三大誤區(qū),以及戰(zhàn)略管理存在的主要問題入手,進(jìn)行了實證分 析。根據(jù)競爭戰(zhàn)略管理的常用分析方法,從企業(yè)的外部因素、內(nèi)部因素和競爭 對手三個部分分析了公司目前的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。 在理論聯(lián)系實際的研究方法指導(dǎo)下,本文設(shè)計了公司戰(zhàn)略管理方案,即 從建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、選擇發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才資源 開發(fā)戰(zhàn)略和實施試目標(biāo)與機會管理體系六個方面完善戰(zhàn)略管理內(nèi)容。并就方案 實施需要的控制保障措施進(jìn)行了論述。 本文認(rèn)為,建立適合企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系,并隨著內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的變化 不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,才能有效的實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。 【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略控制 【研究類型】 應(yīng)用研究 :. : : :物?叼: :: . ,. ..

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