本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理

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【摘要】：本文首先對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析，指出隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民需求的日益提高，房地產(chǎn)企業(yè)面臨發(fā)展的大好機(jī)遇，然而由于房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻較低，房地產(chǎn)企業(yè)相應(yīng)也面臨著挑戰(zhàn)。為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，，贏得長(zhǎng)久的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立核心能力的觀念，核心能力主要體現(xiàn)在市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上，而核心能力的形成主要是通過制定與企業(yè)資源相匹配的戰(zhàn)略，房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略主要有差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略環(huán)境制定合適的戰(zhàn)略。 房地產(chǎn)企業(yè)的品牌可以帶來高附加值，帶來顧客忠誠(chéng)度，而企業(yè)品牌的創(chuàng)建體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行。 房地產(chǎn)企業(yè)為了戰(zhàn)略的實(shí)施，必須培植一種與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，而最終戰(zhàn)略的成功實(shí)施，是通過適應(yīng)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的。 本文后半部分通過論述大連萬達(dá)集團(tuán)的成功戰(zhàn)略、支持戰(zhàn)略的文化、品牌創(chuàng)建和相應(yīng)的組織構(gòu)架印證了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 戰(zhàn)略管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力 價(jià)值鏈 品牌 企業(yè)文化 組織形式
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F293.3
【目錄】：

• 第一章 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析6-9
• 1.1 房地產(chǎn)企業(yè)的機(jī)遇6-7
• 1.2 房地產(chǎn)企業(yè)的面臨的挑戰(zhàn)7-9
• 第二章 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略觀念9-30
• 2.1 核心能力觀念9-12
• 2.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的分析與選擇12-15
• 2.3 房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析與企業(yè)品牌創(chuàng)建15-21
• 2.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化21-25
• 2.5 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的組織形式25-30
• 第三章 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)例30-59
• 3.1 萬達(dá)的訂單地產(chǎn)和企業(yè)創(chuàng)新30-38
• 3.2 萬達(dá)的戰(zhàn)略選擇和分析38-43
• 3.3 萬達(dá)的品牌創(chuàng)建43-45
• 3.4 萬達(dá)的文化建設(shè)45-54
• 3.5 萬達(dá)商業(yè)的組織構(gòu)架54-59
• 結(jié)論59-60
• 參考文獻(xiàn)60-61
• 致謝61-62

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 萬建國(guó);論我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[D];華中師范大學(xué);2007年

2 肖建;房地產(chǎn)住宅開發(fā)中產(chǎn)品差異化研究[D];重慶大學(xué);2007年

3 王寶全;F公司液晶模組導(dǎo)入項(xiàng)目的成本管理研究[D];吉林大學(xué);2013年

本文編號(hào)：1079808