進入二十一世紀以來,以計算機為基礎的信息化技術快速發(fā)展,深深地影響到各行各業(yè)的管理方式。建筑業(yè)作為我國的支柱產業(yè),依托于國家的扶持,一直在高速發(fā)展。工程材料是建筑工程的物質基礎和質量保證,在總造價中占比很高。以往,我國的施工企業(yè)在工程項目材料的管理過程中,過分依賴于人工作業(yè),現(xiàn)場管理松懈,材料采購計劃性差,手工制單的賬目準確性、可追溯性差,這就造成了材料使用量高、浪費嚴重,從而增加了施工成本,降低了工作效率和經濟效益。近幾年,隨著ERP系統(tǒng)、BIM技術的應用,工程項目材料信息化管理越來越受到施工企業(yè)的重視,在我國的施工企業(yè)當中得到普及和廣泛應用,其快速、高效、準確和全面的優(yōu)點,顯示出比傳統(tǒng)的工程項目材料管理方式具有許多先進之處。因此,工程項目材料信息化管理理念的樹立和相應的技術應用日漸迫切、日益重要。本人在工程項目材料管理方面具有多年工作經驗。本文介紹了傳統(tǒng)材料管理理論和工程項目材料信息化管理理論,分析了傳統(tǒng)材料管理方式存在的問題,構建了BIM和ERP結合應用的工程項目材料信息化管理流程,并以XX工程為例,詳細介紹該工程使用BIM和ERP相結合的方式對主要材料(以鋼筋為例)進行信息化管理...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1EOQ模型

青島理工大學工程碩士學位論文實施工中面臨的難題，合理地控制庫存量，可有效提高資金和材料的使用.1帶價格折扣的經濟訂貨批量模型（1）EOQ模型EOQ，常常被施工企業(yè)用來確定一次訂購材料的數(shù)量，是一種經常采用貨批量模型。施工企業(yè)按照此模型來訂購材料，就可....

圖2.2價格折扣模型

圖2.2價格折扣模型2.2.2庫存理論工程材料的庫存控制是施工企業(yè)在工程項目的生產管理活動中面臨的難題，企業(yè)必須決定在每一時間段訂購多少材料以滿足各施工節(jié)點的材料需求量。（1）如果庫存量過大，現(xiàn)場倉庫的面積和庫存保管的費用就會大大增加，原材料的有形損耗率和無形損耗率也將顯著....

圖4.2Revit模型三維視圖

圖4.1項目BIM組織架構圖2BIM建模算量首先，項目部收到CAD圖紙和施工藍圖后，按照施工藍圖對CAD圖紙化。根據(jù)本項目特點，由BIM技術人員建立了50多個族文件，滿足了項求。利用Revit創(chuàng)建了場地、機電、石材幕墻的三維模型，利用廣聯(lián)達土鋼筋算....

圖4.3BIM分構件鋼筋明細

項目預算人員根據(jù)BIM模型中的族獲取了構件中的鋼筋信息，完成工程量計算、提取等工作。4.2.3計劃編輯及上傳根據(jù)BIM中提取的鋼筋總量，項目部進行了有計劃性的施工安排。ERP在本工程得到了深入應用，基本實現(xiàn)了無紙化辦公，提高了工作效率。在不考慮制造周期的情況下，項目部....

本文編號：4037056