本文關鍵詞：基于群組層次分析法的管理咨詢項目均衡控制模型研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 管理咨詢作為加強和改善企業(yè)經營管理的重要手段,已被世界各國公認。管理咨詢業(yè)的發(fā)展水平是一個國家的企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力強弱的標尺。目前,世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名咨詢公司。據權威專家估計,到2010年,中國咨詢市場的市場容量將達到100億美元,管理咨詢也被列入鼓勵外商投資的產業(yè)目錄,但中國的管理咨詢與發(fā)達國家相比還存在巨大差距,無論在數量、規(guī)模、質量方面都較顯稚嫩。面對國內巨大的咨詢市場需求,企業(yè)呼吁提高管理咨詢項目的運作績效,以填補實際需求與咨詢項目運作水平較低之間的落差。 目前,國內對管理咨詢的研究大都停留在表面,主要集中于對管理咨詢的未來發(fā)展戰(zhàn)略和中外管理咨詢發(fā)展比較研究等方面,深入研究管理咨詢核心業(yè)務——咨詢項目運作的幾乎沒有,結果,咨詢項目管理中由于管理者自身的失誤和我國咨詢項目管理理論的不成熟造成項目目標失控的現象不斷發(fā)生,項目運作的成功率不高,嚴重影響了咨詢雙方的績效。因此著手研究如何管控咨詢項目目標的實現是目前管理咨詢從業(yè)者的工作重點。 本文以管理咨詢項目均衡控制為研究對象,綜合了來自管理咨詢公司內部調研資料、相關文獻、網絡資料等,通過對已有的相關研究成果進行深入的解讀和分析,提出應結合管理咨詢項目的特點正確認識其績效目標,基于咨詢雙方的利益構建項目目標體系;通過對目標體系內部相關性以及相關性對目標體系影響的分析,提出了目標績效的動態(tài)均衡,并運用多目標規(guī)劃算法計算出項目目標績效均衡區(qū)域;然后,提出群組層次分析法建立均衡控制模型,演算目標均衡區(qū)域的實現路徑,介紹項目均衡目標的計劃控制模型和項目糾偏補救控制模型;最后,文章以某管理咨詢項目為樣本舉出實例進行實證分析。
【關鍵詞】：群組層次分析法(GD-AHP) 管理咨詢項目 均衡控制模型
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：C932.82;F224
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究的背景及意義12-14
• 1.2 研究的現狀14-18
• 1.3 研究的思路及內容18-19
• 1.4 創(chuàng)新點19-21
• 第2章 管理咨詢項目運作特點及問題分析21-27
• 2.1 管理咨詢項目的業(yè)務特點21
• 2.2 管理咨詢項目的運作特點21-25
• 2.3 管理咨詢項目運作中的問題分析25-27
• 第3章 管理咨詢項目均衡目標模型27-37
• 3.1 管理咨詢項目目標分析27-33
• 3.2 管理咨詢項目均衡目標模型的建立33-37
• 第4章 管理咨詢項目均衡控制模型37-45
• 4.1 均衡控制層次的構建37-40
• 4.2 均衡控制演算模型的構建40-45
• 第5章 實證研究45-55
• 5.1 實證項目簡介45-47
• 5.2 實證項目均衡目標的演算與分析47-48
• 5.3 實證項目均衡控制路徑的構建48-55
• 結論與展望55-57
• 1.結論55-56
• 2.研究的不足56
• 3.未來展望56-57
• 參考文獻57-62
• 附錄A 攻讀學位期間發(fā)表的論文62-63
• 附錄B 管理咨詢項目均衡控制因素調查問卷63-66
• 附錄C 管理咨詢項目均衡控制層次66-77
• 附錄E MATLAB 運算程序77-78
• 致 謝78

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數據庫 前1條

1 楊棚淅;基于模糊評判的鋼桁架施工方案優(yōu)選[D];重慶大學;2010年

  本文關鍵詞：基于群組層次分析法的管理咨詢項目均衡控制模型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：395008