當(dāng)前,國企市場化改革已進入關(guān)鍵時期,激烈的外部市場競爭環(huán)境對內(nèi)部運行機制提出了更高、更迫切的轉(zhuǎn)型要求,作為企業(yè)管理樞紐的辦公室,其轉(zhuǎn)型的成敗已成為制約改革與發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。本文分析了辦公室工作轉(zhuǎn)型面臨的主要問題,提出了以需求為導(dǎo)向的工作轉(zhuǎn)型方向,剖析了角色認知、工作目標(biāo)、工作方法與手段等維度的轉(zhuǎn)型策略。實踐表明,該策略的實施具有較好的價值與成效,對國企辦公室面向業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型具有一定的借鑒作用。

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【文章目錄】：
一、辦公室轉(zhuǎn)型面臨的主要問題
    (一) 思想和認識問題。
    (二) 工作重心迷失問題。
    (三) 工作標(biāo)準缺失問題。
    (四) 方法手段落后問題。
二、需求導(dǎo)向的工作轉(zhuǎn)型策略
    (一) 以強化經(jīng)營和市場意識為主的認識轉(zhuǎn)型。
    (二) 基于需求的工作重心與目標(biāo)轉(zhuǎn)型。
    (三) “目標(biāo)—過程—效果”維度的工作標(biāo)準轉(zhuǎn)型。
    (四) 加強項目管理和信息化的手段轉(zhuǎn)型。
三、結(jié)束語



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