當(dāng)前,國(guó)企市場(chǎng)化改革已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制提出了更高、更迫切的轉(zhuǎn)型要求,作為企業(yè)管理樞紐的辦公室,其轉(zhuǎn)型的成敗已成為制約改革與發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。本文分析了辦公室工作轉(zhuǎn)型面臨的主要問題,提出了以需求為導(dǎo)向的工作轉(zhuǎn)型方向,剖析了角色認(rèn)知、工作目標(biāo)、工作方法與手段等維度的轉(zhuǎn)型策略。實(shí)踐表明,該策略的實(shí)施具有較好的價(jià)值與成效,對(duì)國(guó)企辦公室面向業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型具有一定的借鑒作用。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、辦公室轉(zhuǎn)型面臨的主要問題
    (一) 思想和認(rèn)識(shí)問題。
    (二) 工作重心迷失問題。
    (三) 工作標(biāo)準(zhǔn)缺失問題。
    (四) 方法手段落后問題。
二、需求導(dǎo)向的工作轉(zhuǎn)型策略
    (一) 以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)意識(shí)為主的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型。
    (二) 基于需求的工作重心與目標(biāo)轉(zhuǎn)型。
    (三) “目標(biāo)—過程—效果”維度的工作標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)型。
    (四) 加強(qiáng)項(xiàng)目管理和信息化的手段轉(zhuǎn)型。
三、結(jié)束語



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