發(fā)布時(shí)間：2017-05-25 19:24

  本文關(guān)鍵詞：H管理咨詢(xún)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素也逐漸從資本要素向人力要素傾斜,核心競(jìng)爭(zhēng)要素的轉(zhuǎn)移帶來(lái)了企業(yè)管理理念的改變,如何建立一套有效的人才激勵(lì)機(jī)制成了眾多企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題。 本文對(duì)H管理咨詢(xún)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討,主要研究對(duì)象是咨詢(xún)員工。咨詢(xún)員工的高流失率一直是H公司的根本問(wèn)題,高于行業(yè)平均水平。優(yōu)秀咨詢(xún)員工不斷流失,或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖了墻角,或自己創(chuàng)業(yè)與公司競(jìng)爭(zhēng)客戶(hù),這不但阻礙了公司的正常業(yè)務(wù)發(fā)展,還直接影響了公司其他員工的工作熱情。如何改進(jìn)咨詢(xún)員工的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題成了困擾H管理咨詢(xún)公司人力資源管理的首要問(wèn)題。 本文在系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)激勵(lì)理論和知識(shí)型員工激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合咨詢(xún)行業(yè)和咨詢(xún)員工的特點(diǎn),采用問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方式對(duì)H管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)員工的需求和現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的效果進(jìn)行了實(shí)證調(diào)查,并對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,挖掘出現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題與不足,并針對(duì)問(wèn)題提出了改進(jìn)思路和具體措施,以幫助公司人力資源部提升人才管理水平,達(dá)到吸引人才,減少流失,穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。對(duì)H管理咨詢(xún)公司激勵(lì)機(jī)制的研究探討對(duì)國(guó)內(nèi)其他中小管理咨詢(xún)公司改善其激勵(lì)機(jī)制,提高人才競(jìng)爭(zhēng)力有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：管理咨詢(xún) 知識(shí)型員工 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;C932.8
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 引言10-13
• 1.1 選題背景及選題的意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法11-13
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容11
• 1.2.2 研究方法11-13
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-25
• 2.1 管理咨詢(xún)13-15
• 2.1.1 管理咨詢(xún)的含義13-14
• 2.1.2 管理咨詢(xún)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力14-15
• 2.2 知識(shí)型員工15-17
• 2.2.1 知識(shí)型員工的概念15
• 2.2.2 知識(shí)型員工的特征15-17
• 2.3 激勵(lì)理論概述17-22
• 2.3.1 激勵(lì)與動(dòng)機(jī)17-18
• 2.3.2 內(nèi)容型激勵(lì)理論18-19
• 2.3.3 過(guò)程型激勵(lì)理論19-21
• 2.3.4 行為修正型激勵(lì)理論21
• 2.3.5 知識(shí)型員工激勵(lì)理論21-22
• 2.4 知識(shí)型員工的激勵(lì)研究現(xiàn)狀22-25
• 2.4.1 國(guó)外學(xué)者研究現(xiàn)狀22
• 2.4.2 國(guó)內(nèi)學(xué)者研究現(xiàn)狀22-25
• 3 H管理咨詢(xún)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀25-36
• 3.1 H管理咨詢(xún)公司基本情況25-28
• 3.1.1 H管理咨詢(xún)公司背景25
• 3.1.2 H管理咨詢(xún)公司組織結(jié)構(gòu)25-26
• 3.1.3 H管理咨詢(xún)公司人員結(jié)構(gòu)26-27
• 3.1.4 H管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)員工流失情況27-28
• 3.2 H管理咨詢(xún)公司知識(shí)型員工激勵(lì)體系現(xiàn)狀28-36
• 3.2.1 H管理咨詢(xún)公司主要激勵(lì)措施28-30
• 3.2.2 H管理咨詢(xún)公司知識(shí)型員工激勵(lì)需求因素及激勵(lì)效果調(diào)查30-31
• 3.2.3 調(diào)查結(jié)果分析31-33
• 3.2.4 H管理咨詢(xún)公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題33-36
• 4 H管理咨詢(xún)公司激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案36-49
• 4.1 改進(jìn)H管理咨詢(xún)公司激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)思想36-38
• 4.1.1 樹(shù)立人本管理理念36-37
• 4.1.2 遵循公平公正原則37
• 4.1.3 貫徹按需激勵(lì)原則37-38
• 4.2 改進(jìn)H管理咨詢(xún)公司激勵(lì)機(jī)制的具體措施38-47
• 4.2.1 改進(jìn)薪酬體系建設(shè)38-40
• 4.2.2 改進(jìn)績(jī)效考核體系40-43
• 4.2.3 改進(jìn)職業(yè)生涯管理體系43-45
• 4.2.4 改進(jìn)員工培訓(xùn)體系45-47
• 4.3 H管理咨詢(xún)公司激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的保障措施47-49
• 4.3.1 擴(kuò)寬公司內(nèi)部溝通渠道47-48
• 4.3.2 營(yíng)造“尊重知識(shí)和人才”的良好氛圍48
• 4.3.3 建立公開(kāi)公正公平的人事制度48-49
• 5 結(jié)論與展望49-51
• 5.1 結(jié)論49
• 5.2 展望49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 附錄：H管理咨詢(xún)公司知識(shí)型員工調(diào)查問(wèn)卷53-55
• 作者簡(jiǎn)歷55-57
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：394788