隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)成為社會中的重要組織,其影響不斷增強(qiáng)。企業(yè)不僅要為自身創(chuàng)造利潤還要履行社會責(zé)任服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步成為新的共識。我國黨和政府一直以來也在不斷倡導(dǎo)并提高對企業(yè)履行社會責(zé)任的要求。S公司作為央企的一份子,必須按照黨中央、國務(wù)院的部署,積極主動推進(jìn)社會責(zé)任工作,更好的為廣大人民群眾追求美好生活做好服務(wù)。本文從社會責(zé)任管理理論與中央、國資委關(guān)于社會責(zé)任的權(quán)威論斷與要求出發(fā),對標(biāo)國際先進(jìn)公用企業(yè)社會責(zé)任管理模式,研究了S公司戰(zhàn)略驅(qū)動型社會責(zé)任管理模式,文章共分為六個部分。第一部分為緒論,從國內(nèi)國外兩個方面介紹了企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展?fàn)顩r,說明了中國開始進(jìn)入社會責(zé)任管理年代這個重要的研究背景,研究的目的是為了探索公用企業(yè)社會責(zé)任推進(jìn)和提升的路徑。第二部分為理論研究,從社會責(zé)任理論入手,厘清了社會責(zé)任管理模式的的內(nèi)涵與影響因素,從多角度考察了國際上先進(jìn)公用企業(yè)社會責(zé)任管理模式。第三部分分析了S公司社會責(zé)任管理模式選擇的三個影響因素:外部宏觀環(huán)境、內(nèi)部資源特征以及利益相關(guān)方的期望,并從指導(dǎo)思想、構(gòu)建原則等方面解析了S公司戰(zhàn)略驅(qū)動型社會責(zé)任管理模式。第四部分從六大支柱分析了S公司...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究技術(shù)路線圖

本文研究了S公司社會責(zé)任管理模式，提煉與總結(jié)了S公司戰(zhàn)略驅(qū)動型開展社會責(zé)任管理的新思路、新方法和新要求，旨在為中國企業(yè)開展社會責(zé)任管理提供思路和借鑒，特別是為中央企業(yè)在新形勢下進(jìn)一步履行好社會責(zé)任、實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展提供參考。1.3研究思路及方法1.3.1研究思路本文結(jié)合黨....

圖3-1社會責(zé)任管理模型示例

圖3-1社會責(zé)任管理模型示例S公司一是將“主動承擔(dān)社會責(zé)任”意愿融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，明確推進(jìn)目標(biāo)、動力、路徑，使責(zé)任理念融入到公司運(yùn)營管理、深入到員工意識中；二是系統(tǒng)性的社會責(zé)任管理，從價值創(chuàng)造、品牌建設(shè)、能力建設(shè)、組織保障、責(zé)任溝通、責(zé)任參與六大維度驅(qū)動社會責(zé)任管理模式實(shí)施....

圖4-1組織保障實(shí)施路徑在第一階段，定期開展社會責(zé)任工作會議，形成上傳下達(dá)機(jī)制

第四章S公司戰(zhàn)略驅(qū)動型社會責(zé)任管理模式的實(shí)現(xiàn)路徑第四章S公司戰(zhàn)略驅(qū)動型社會責(zé)任管理模式的實(shí)現(xiàn)S公司構(gòu)建的社會責(zé)任管理模式由一個理念、三個層次和六大支柱構(gòu)成，徑也是在六大支柱建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任管理模式的推進(jìn)。4.1組織保障S公司從“硬件”和“軟件”兩個方面推進(jìn)....

圖4-2能力建設(shè)實(shí)施路徑

第三階段是實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任理念與崗位工作的融合，讓每一位員工都能夠以負(fù)責(zé)任的方式做好工作中的每一件事情。責(zé)任的落實(shí)遵循了“定責(zé)——履責(zé)——考責(zé)——問責(zé)”的邏輯。定責(zé)是從社會責(zé)任的視角審視崗位工作，結(jié)合本職工作實(shí)際，明確責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任范圍和責(zé)任要求，對崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整；履責(zé)是結(jié)合公司的....

本文編號：3921584