年輕一代的成長使得個性員工成為領(lǐng)導(dǎo)者面臨的新型管理群體,這類員工對于特殊與自由的追求使得其不僅樂于嘗新,還偏好單干;其特立獨行的特性更容易引發(fā)獨立性與團(tuán)隊意識間的矛盾、自由性與制度管制間的矛盾、特殊性與追隨行為間的矛盾、專注工作與人際交流間的矛盾以及嘗試性與資源效率間的矛盾。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新管理技巧:尊重特殊但必須服從管控,給予自由但必須立足制度規(guī)章,支持嘗試但必須呈現(xiàn)切實成果,允許單干但必須培育團(tuán)隊意識,重視業(yè)務(wù)但必須具備交流技巧。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、創(chuàng)新時代個性員工的基本特征
    (一) 追求特殊
    (二) 崇尚自由
    (三) 偏好單干
    (四) 專注業(yè)務(wù)
    (五) 樂于嘗新
二、伴隨個性的管理新挑戰(zhàn)
    (一) 獨立性與團(tuán)隊意識間的矛盾
    (二) 自由性與制度管制間的矛盾
    (三) 特殊性與追隨行為間的矛盾
    (四) 專注工作與人際交流間的矛盾
    (五) 嘗試性與資源效率間的矛盾
三、明晰規(guī)則、劃定范圍, 保護(hù)適度約束下的員工個性
    (一) 尊重特殊但必須服從管控
    (二) 給予自由但必須立足制度規(guī)章
    (三) 支持嘗試但必須呈現(xiàn)切實成果
    (四) 允許單干但必須培育團(tuán)隊意識
    (五) 重視業(yè)務(wù)但必須具備交流技巧



本文編號：3918782