文章從回顧管理發(fā)展與管理咨詢對于管理實踐的作用出發(fā),結合在經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)(以華為為案例)對于管理咨詢的需求和作用,以及管理咨詢企業(yè)(YSTZ)的成立、成長和發(fā)展實際案例,驗證在新經(jīng)濟興起和發(fā)展時期管理咨詢行業(yè)企業(yè)的機會、作用以及發(fā)展趨勢,并提出咨詢行業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 管理發(fā)展和管理咨詢的作用
2 管理咨詢工作的定義和內涵
3 中國經(jīng)濟成長和管理咨詢行業(yè)的發(fā)展
4 案例:管理咨詢企業(yè)的機會、發(fā)展和作用
    4.1 案例一:華為的發(fā)展, 以企業(yè)的視角看管理咨詢的作用
        4.1.1 經(jīng)濟開發(fā)環(huán)境下企業(yè)成長
        4.1.2 文化價值觀和公司管理體系建設
        4.1.3 職能管理和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的引入:規(guī)模作戰(zhàn)的利器
        4.1.4 市場造就機會, 管理助力華為
    4.2 案例二:YSTZ, 以管理咨詢企業(yè)的視角看管理咨詢的成長和作用
        4.2.1 管理咨詢的需求來自于經(jīng)濟發(fā)展的需要和專業(yè)能力
        4.2.2 發(fā)展過程中的機會和需求變化
        4.2.3 管理咨詢企業(yè)發(fā)展的內外要素
        4.2.4 變化趨勢和發(fā)展機會
5 我國管理咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢和對策



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