魯信實業(yè)集團是山東省管大型金融控股集團——魯信集團在實業(yè)領(lǐng)域的投資運營主體,是以實業(yè)投資和實業(yè)資產(chǎn)管理為特色的國有全資二級企業(yè)集團,其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了實業(yè)和金融,投資、融資和運營,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等廣泛領(lǐng)域,是我省傳統(tǒng)的國有投資運營平臺的代表性企業(yè)。近年來,由于市場化改革步伐緩慢,績效管理體系建設(shè)相對滯后,目前還采用較為簡易的以重點工作任務(wù)考核為核心的績效考核機制,考核的規(guī)范性和有效性與先進企業(yè)相比存在較大差距。研究并探索魯信實業(yè)集團的績效管理體系優(yōu)化實踐,順應(yīng)了國有企業(yè)深化改革的要求和公司突破自身局限發(fā)展的需要,能夠作為全集團和省內(nèi)類似的國有投資運營平臺企業(yè)開展績效管理體系改革優(yōu)化的借鑒,也能夠一定程度上反映整個國有企業(yè)系統(tǒng)深化激勵機制改革的有益探索,具有相當廣泛的理論指導(dǎo)意義和顯著的實踐應(yīng)用價值。本文以魯信實業(yè)集團績效管理體系的優(yōu)化策略為研究對象,通過引入現(xiàn)代績效管理特別是戰(zhàn)略性績效管理的理論和工具,并綜合吸收其他調(diào)研企業(yè)績效管理優(yōu)秀經(jīng)驗,綜合運用歸納演繹法、實地調(diào)研法、案例分析法、職責流程圖等研究方法,分析了公司績效管理機制的現(xiàn)狀、問題及成因、解決思路,針對性提...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
縮略語對照表
第一章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究對象和方法
        1.2.1 研究對象
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路及框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 從績效、績效考核到戰(zhàn)略性績效管理
    2.2 目標管理（MBO）理論與帕累托定律
    2.3 關(guān)鍵績效指標（KPI）理論
    2.4 平衡計分卡（BSC）理論
    2.5 SMART原則
    2.6 其他有關(guān)概念
第三章 魯信實業(yè)集團績效管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 公司簡介
    3.2 公司績效管理的現(xiàn)狀
    3.3 公司績效管理存在的問題及其原因、對策分析
        3.3.1 存在的問題
        3.3.2 原因及對策分析
第四章 魯信實業(yè)集團績效管理體系的改進優(yōu)化
    4.1 績效管理體系改進優(yōu)化的總體思路和主要原則
    4.2 績效計劃的改進優(yōu)化
        4.2.1 績效目標的設(shè)定與分解
        4.2.2 分配考核權(quán)重和制定考核辦法
        4.2.3 確認和簽署績效計劃書
    4.3 績效跟蹤的改進優(yōu)化
        4.3.1 績效數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立
        4.3.2 績效溝通機制的建立
    4.4 績效考核的改進優(yōu)化
        4.4.1 優(yōu)化分級考核體系
        4.4.2 優(yōu)化績效考核表單
        4.4.3 引入考核申訴機制
    4.5 績效反饋的改進優(yōu)化
        4.5.1 績效結(jié)果的運用
        4.5.2 績效改進
    4.6 績效管理工作流程的改進優(yōu)化
    4.7 績效管理體系的動態(tài)調(diào)整
        4.7.1 績效管理制度的固化
        4.7.2 績效管理體系的動態(tài)調(diào)整
第五章 績效管理體系優(yōu)化的保障措施
    5.1 梳理戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.2 完善公司治理
    5.3 優(yōu)化組織體系
    5.4 薪酬體系配套改革
    5.5 企業(yè)文化建設(shè)的支持
    5.6 績效管理信息化建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3873630