資本實力雄厚的大型企業(yè)集團(tuán)通常都會選擇成立財務(wù)公司來進(jìn)行資金的歸集、資金的運作以及資金的監(jiān)管,以加快企業(yè)集團(tuán)資金的融通,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)資金使用效率的提高,更是使企業(yè)集團(tuán)的資金管理更加合法合規(guī)。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司出身于集團(tuán)、根植于集團(tuán),這一非銀行金融機構(gòu)在我國國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本之間發(fā)揮著關(guān)鍵的橋梁作用。集團(tuán)財務(wù)公司在發(fā)展過程中一直致力于“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”的經(jīng)營理念,利用金融機構(gòu)自身的牌照優(yōu)勢,對內(nèi)為集團(tuán)以及集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù),滿足集團(tuán)以及成員單位的結(jié)算、融資等多方面的需求;對外與外部金融機構(gòu)密切合作,降低外部資金成本,為實現(xiàn)集團(tuán)公司集約化、精細(xì)化管理提供了平臺,增強企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。隨著我國經(jīng)濟政策的不斷變化、信息技術(shù)的迅速發(fā)展、監(jiān)管方式的變化,實踐中針對財務(wù)公司存在的風(fēng)險進(jìn)行如何管理,財務(wù)公司風(fēng)險管理體系如何構(gòu)建顯得越來越重要。隨著國家去產(chǎn)能等一系列政策的影響,YM集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅階段,YM財務(wù)公司肩負(fù)管理集團(tuán)公司資金的重要職能,如何在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上最大限度的支持集團(tuán)公司的發(fā)展,成為YM集團(tuán)財務(wù)公司面臨的主要問題。本文共分為六部分。首先采用文獻(xiàn)研究法,對國...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)述評
        1.2.1 關(guān)于財務(wù)公司的研究
        1.2.2 關(guān)于財務(wù)公司風(fēng)險管理的研究
        1.2.3 關(guān)于財務(wù)公司內(nèi)部控制的研究
        1.2.4 研究評論
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線和研究創(chuàng)新
        1.4.1 技術(shù)路線
        1.4.2 研究創(chuàng)新
第2章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險管理的理論分析
    2.1 風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險管理理論
        2.1.2 全面風(fēng)險管理理論
    2.2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司概述
        2.2.1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的定義及特點
        2.2.2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的類型
        2.2.3 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的現(xiàn)狀分析
    2.3 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的風(fēng)險管理
        2.3.1 風(fēng)險管理的定義
        2.3.2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司面臨的主要風(fēng)險
        2.3.3 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險管理基本流程
        2.3.4 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險管理的策略
        2.3.5 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的關(guān)系
    2.4 小結(jié)
第3章 YM集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀研究
    3.1 YM集團(tuán)財務(wù)公司概況
        3.1.1 YM集團(tuán)財務(wù)公司基本情況
        3.1.2 YM集團(tuán)財務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展情況
    3.2 YM集團(tuán)財務(wù)公司主要業(yè)務(wù)活動存在的風(fēng)險
        3.2.1 信貸業(yè)務(wù)活動存在的風(fēng)險
        3.2.2 結(jié)算業(yè)務(wù)活動存在的風(fēng)險
        3.2.3 中間業(yè)務(wù)活動存在的風(fēng)險
    3.3 YM集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險管理中存在的主要問題
        3.3.1 公司治理方面
        3.3.2 風(fēng)險文化方面
        3.3.3 人員配置方面
    3.4 小結(jié)
第4章 YM集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險識別量化研究
    4.1 YM集團(tuán)財務(wù)公司信用風(fēng)險識別計量
        4.1.1 CreditMetrics模型
        4.1.2 模型應(yīng)用
        4.1.3 應(yīng)用評價
    4.2 YM集團(tuán)財務(wù)公司操作風(fēng)險識別計量
        4.2.1 操作風(fēng)險計量方法的選擇
        4.2.2 風(fēng)險計量方法應(yīng)用
        4.2.3 應(yīng)用評價
    4.3 YM集團(tuán)財務(wù)公司流動性風(fēng)險識別計量
        4.3.1 流動性風(fēng)險預(yù)測方法
        4.3.2 風(fēng)險計量方法應(yīng)用
        4.3.3 應(yīng)用評價
    4.4 小結(jié)
第5章 YM集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險管理體系的完善
    5.1 樹立YM集團(tuán)財務(wù)公司統(tǒng)一的風(fēng)險管理文化理念
    5.2 完善YM集團(tuán)財務(wù)公司的內(nèi)部控制體系
        5.2.1 完善內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)
        5.2.2 加強內(nèi)部控制風(fēng)險識別評估管理
        5.2.3 嚴(yán)格內(nèi)部控制活動
        5.2.4 確保信息與溝通渠道暢通有效
        5.2.5 建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機制
    5.3 加強YM集團(tuán)財務(wù)公司人才建設(shè)和技術(shù)建設(shè)
    5.4 小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3806132