本文關(guān)鍵詞：項目管理理論在國民經(jīng)濟(jì)動員管理系統(tǒng)項目中的實踐應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 良好的項目管理是規(guī)范項目執(zhí)行過程、提高實施效率、保證項目質(zhì)量、節(jié)約項目成本的關(guān)鍵因素。它可以使得項目的實施順利,降低項目的風(fēng)險性,最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 IT行業(yè)是目前項目管理應(yīng)用最為廣泛的領(lǐng)域之一。與一般項目相比,IT項目具有明顯的特殊性。充分了解并認(rèn)識IT項目的特點以及項目管理過程中常見的一些問題,是IT項目成功的關(guān)鍵。本文通過國民經(jīng)濟(jì)動員項目的開發(fā)和管理實踐,針對該項目管理過程中遇到的關(guān)鍵問題,研究并找到相應(yīng)的解決辦法,探討了IT項目管理的基本方法和核心任務(wù),明確了項目管理理論對實踐的指導(dǎo)意義。 論文從系統(tǒng)可行性分析、需求分析開始,通過創(chuàng)建可行性計劃,對項目進(jìn)行工作分解、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人力資源管理及項目檢查與評價等方面的研究,全面深入地將項目管理理論與該項目實踐結(jié)合起來。在圓滿完成指導(dǎo)項目開發(fā)的基礎(chǔ)上,為項目管理總結(jié)出可資借鑒的經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 需求分析 工作分解 風(fēng)險管理 質(zhì)量管理 項目評價
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：C931;E258
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 前言8-10
• 第一章 IT項目管理的相關(guān)概念10-19
• 1.1 什么是項目10-11
• 1.1.1 項目10
• 1.1.2 IT項目10-11
• 1.2 什么是項目管理11-15
• 1.2.1 項目管理11
• 1.2.2 項目階段和項目生命周期11-12
• 1.2.3 項目管理過程組12-14
• 1.2.4 項目管理范圍14-15
• 1.3 IT項目管理15-17
• 1.3.1 IT項目特點15-17
• 1.3.2 IT項目管理要點17
• 1.4 國民經(jīng)濟(jì)動員管理系統(tǒng)項目管理17-19
• 第二章 項目啟動管理19-29
• 2.1 可行性分析19-21
• 2.1.1 技術(shù)可行性19-21
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)可行性21
• 2.1.3 社會可行性21
• 2.2 需求分析21-26
• 2.2.1 需求的定義及特點22
• 2.2.2 需求獲取與管理22-26
• 2.3 項目深化26-28
• 2.3.1 創(chuàng)建可行性計劃26-27
• 2.3.2 設(shè)置項目優(yōu)先級27
• 2.3.3 創(chuàng)建里程碑27
• 2.3.4 編制預(yù)算27-28
• 2.4 小結(jié)28-29
• 第三章 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)29-36
• 3.1 工作分解結(jié)構(gòu)的概念29-30
• 3.2 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)30-31
• 3.3 數(shù)據(jù)系統(tǒng)升級工作分解結(jié)構(gòu)31-35
• 3.4 小結(jié)35-36
• 第四章 項目風(fēng)險管理36-46
• 4.1 項目風(fēng)險管理計劃36-39
• 4.2 風(fēng)險識別39-44
• 4.2.1 識別出的項目風(fēng)險40
• 4.2.2 風(fēng)險定性及定量分析40-42
• 4.2.3 確定風(fēng)險管理策略及措施42-44
• 4.3 風(fēng)險監(jiān)測與控制44-45
• 4.4 小結(jié)45-46
• 第五章 項目質(zhì)量管理46-57
• 5.1 質(zhì)量計劃46-48
• 5.2 質(zhì)量保證48
• 5.3 質(zhì)量控制48
• 5.4 軟件質(zhì)量管理48-56
• 5.4.1 軟件質(zhì)量特性49-50
• 5.4.2 軟件開發(fā)質(zhì)量管理層次50-51
• 5.4.3 軟件項目開發(fā)關(guān)鍵階段的質(zhì)量保證51-56
• 5.5 小結(jié)56-57
• 第六章 人力資源管理57-63
• 6.1 組織規(guī)劃57-58
• 6.2 團(tuán)隊組建58-59
• 6.3 團(tuán)隊成員分工59-61
• 6.4 團(tuán)隊建設(shè)61-62
• 6.5 小結(jié)62-63
• 第七章 項目收尾管理63-66
• 7.1 項目收尾的主要內(nèi)容63-64
• 7.1.1 管理收尾63-64
• 7.1.2 合同收尾64
• 7.2 項目檢查64
• 7.2.1 質(zhì)量評審64
• 7.2.2 評估項目的可交付成果64
• 7.3 項目的后期審核64-65
• 7.4 建立最終報告65
• 7.5 小結(jié)65-66
• 第八章 結(jié)束語66-69
• 致謝69-70
• 參考文獻(xiàn)70-71

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：373287