人性假設(shè)理論是制定管理制度的前提和基礎(chǔ),本文在深入考察不同人性假設(shè)理論的基礎(chǔ)上,從組織行為管理的視角出發(fā)發(fā)展出了"組織人"假設(shè)。"組織人"假設(shè)以組織行為理論為基礎(chǔ),從本質(zhì)動機(jī)、行為邏輯、主要特征和管理模式四個方面對于組織中的員工的本質(zhì)特征進(jìn)行了高度總結(jié)和提煉。"組織人"假設(shè)為組織行為管理中的制度設(shè)計(jì)提供了前提和基礎(chǔ),對于組織中人的行為也更具有解釋性和預(yù)測性,更加接近組織行為管理的現(xiàn)實(shí)。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

“組織人”總是處于一定的制度環(huán)境圖1“組織人”的核心目標(biāo)結(jié)構(gòu)“組織人”的行為邏輯有兩個特點(diǎn)：（1）“組織人”的行為是個體需求與制度博弈的

不同的管理方式作出不同的反應(yīng)；（4）“復(fù)雜人”假設(shè)理論導(dǎo)出的管理方式是權(quán)變的管理方式，它強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)而變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。[2]通過以上的理論回顧可以看出，不同的人性假設(shè)理論反映了人性不同側(cè)面的動機(jī)訴求和行為....

“組織人”總是處于一定的制度環(huán)境圖1“組織人”的核心目標(biāo)結(jié)構(gòu)“組織人”的行為邏輯有兩個特點(diǎn)：（1）“組織人”的行為是個體需求與制度博弈的

不同的管理方式作出不同的反應(yīng)；（4）“復(fù)雜人”假設(shè)理論導(dǎo)出的管理方式是權(quán)變的管理方式，它強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)而變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。[2]通過以上的理論回顧可以看出，不同的人性假設(shè)理論反映了人性不同側(cè)面的動機(jī)訴求和行為....

本文編號：3992274