人性假設理論是制定管理制度的前提和基礎,本文在深入考察不同人性假設理論的基礎上,從組織行為管理的視角出發(fā)發(fā)展出了"組織人"假設。"組織人"假設以組織行為理論為基礎,從本質動機、行為邏輯、主要特征和管理模式四個方面對于組織中的員工的本質特征進行了高度總結和提煉。"組織人"假設為組織行為管理中的制度設計提供了前提和基礎,對于組織中人的行為也更具有解釋性和預測性,更加接近組織行為管理的現(xiàn)實。

【文章頁數】：5 頁

【部分圖文】：

“組織人”總是處于一定的制度環(huán)境圖1“組織人”的核心目標結構“組織人”的行為邏輯有兩個特點：（1）“組織人”的行為是個體需求與制度博弈的

不同的管理方式作出不同的反應；（4）“復雜人”假設理論導出的管理方式是權變的管理方式，它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機而變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。[2]通過以上的理論回顧可以看出，不同的人性假設理論反映了人性不同側面的動機訴求和行為....

“組織人”總是處于一定的制度環(huán)境圖1“組織人”的核心目標結構“組織人”的行為邏輯有兩個特點：（1）“組織人”的行為是個體需求與制度博弈的

不同的管理方式作出不同的反應；（4）“復雜人”假設理論導出的管理方式是權變的管理方式，它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機而變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。[2]通過以上的理論回顧可以看出，不同的人性假設理論反映了人性不同側面的動機訴求和行為....

本文編號：3992274