本文關(guān)鍵詞：團(tuán)隊錦標(biāo)賽中任務(wù)依賴性與薪酬機(jī)制對代理人拆臺行為的影響：實(shí)驗(yàn)的證據(jù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在NBA、足球世界杯等競技體育賽事中，在現(xiàn)代企業(yè)和公共政府部門內(nèi)部的職位晉升系統(tǒng)中，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，錦標(biāo)賽機(jī)制被廣泛應(yīng)用。錦標(biāo)賽機(jī)制是指基于員工相對績效而非絕對績效進(jìn)行評價的一種激勵策略。隨著社會分工的細(xì)化和知識的專業(yè)化，錦標(biāo)賽的組織形式慢慢由個人轉(zhuǎn)向團(tuán)隊。在團(tuán)隊中，各成員間的合作效果很大程度上取決于團(tuán)隊薪酬分配機(jī)制與團(tuán)隊任務(wù)依賴性。尤其是在基于相對業(yè)績比較的團(tuán)隊錦標(biāo)賽機(jī)制下，團(tuán)隊薪酬分配機(jī)制與團(tuán)隊任務(wù)依賴性使得團(tuán)隊合作與競爭變得更加復(fù)雜。譬如，兩個團(tuán)隊為了一個目標(biāo)（例如獲得一項(xiàng)專利或一項(xiàng)合同）展開競爭，獲勝團(tuán)隊所獲得的獎金根據(jù)何種形式（代理人的相對貢獻(xiàn)大小或平均）進(jìn)行分配，勢必會影響到團(tuán)隊內(nèi)部間合作行為。同時，團(tuán)隊錦標(biāo)賽機(jī)制下，團(tuán)隊要取得勝利，一方面可以選擇提高努力水平，提升本團(tuán)隊產(chǎn)出；另一方面可以通過拆臺來減少競爭團(tuán)隊的產(chǎn)出。然而，實(shí)施拆臺就會花費(fèi)成本，為了追求個人利益最大化，是團(tuán)隊中能力高者抑或能力低者更傾向于對競爭團(tuán)隊實(shí)施拆臺？此外，團(tuán)隊任務(wù)依賴性不同將導(dǎo)致團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的邊際貢獻(xiàn)率也不同。那么，團(tuán)隊的最優(yōu)拆臺對象究竟是競爭團(tuán)隊中能力最低的成員（木桶原理），抑或是能力最強(qiáng)的成員（擒賊先擒王）？ 為了解開上述謎團(tuán)，本文擬在團(tuán)隊錦標(biāo)機(jī)制理論的框架下，采用真實(shí)任務(wù)實(shí)驗(yàn)研究的方法，來探討團(tuán)隊任務(wù)依賴性與團(tuán)隊薪酬分配機(jī)制對代理人努力水平、拆臺行為模式的影響。與以往的研究方法不同，本研究是把真實(shí)任務(wù)置入受控實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)。通過控制不同的任務(wù)依賴性與團(tuán)隊薪酬分配條件，共設(shè)計了以下四個實(shí)驗(yàn)來探討和研究上述兩個變量對代理人行為的影響：任務(wù)依賴、團(tuán)隊薪酬按貢獻(xiàn)分配；任務(wù)依賴、團(tuán)隊薪酬平均分配；任務(wù)獨(dú)立、團(tuán)隊薪酬按貢獻(xiàn)分配；任務(wù)獨(dú)立、團(tuán)隊薪酬平均分配。 利用對96個被試進(jìn)行的真實(shí)任務(wù)實(shí)驗(yàn)研究，本文獲得如下研究結(jié)論：①通過實(shí)驗(yàn)1、2與實(shí)驗(yàn)3、4的對比分析，我們發(fā)現(xiàn)：在任務(wù)依賴條件下，代理人努力水平在團(tuán)隊薪酬平均分配的情況下較高，此時應(yīng)更注重團(tuán)體激勵；但在任務(wù)獨(dú)立條件下，代理人努力水平在團(tuán)隊薪酬按貢獻(xiàn)分配的情況下較高，此時則更應(yīng)注重個體激勵。②通過對拆臺主體行為的分析，得出結(jié)論：在任務(wù)依賴背景下，團(tuán)隊薪酬按貢獻(xiàn)分配時，高能力的個體更傾向于實(shí)施拆臺行為；在團(tuán)隊薪酬平均分配時，，低能力個體的拆臺行為更頻繁。但是，在任務(wù)獨(dú)立條件下，兩種團(tuán)隊薪酬與拆臺主體間關(guān)系均不顯著。③從拆臺對象數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析來看，實(shí)驗(yàn)1-2表明：在任務(wù)依賴條件下，團(tuán)隊中能力最低的成員成為了眾矢之的，遭受到了最為嚴(yán)重的拆臺行為，而這一結(jié)論與團(tuán)隊薪酬的分配機(jī)制沒有關(guān)系。這一結(jié)論與“木桶理論”(Buckets effect)相吻合，最低或最弱的部分決定團(tuán)體了的真正高度或強(qiáng)度。相反，實(shí)驗(yàn)3-4研究結(jié)論則認(rèn)為，在任務(wù)獨(dú)立條件下，競爭團(tuán)隊幾乎把所有的拆臺行為都“劍”指團(tuán)隊中能力最強(qiáng)的成員，同樣，團(tuán)隊薪酬分配機(jī)制對其也無影響。這也就證實(shí)了本文中的“擒賊先擒王”假說。綜合上述兩點(diǎn)來看，任務(wù)的依賴性程度對拆臺對象的選擇起著一定的調(diào)節(jié)作用。 總之，對企業(yè)而言，為了使組織的薪酬體系能夠和任務(wù)性質(zhì)相匹配，充分發(fā)揮薪酬體系對員工的激勵作用，在團(tuán)隊的薪酬體系設(shè)計中，根據(jù)崗位的工作任務(wù)特點(diǎn)設(shè)定相應(yīng)的變動薪酬強(qiáng)度是一項(xiàng)必做的功課。此外，在團(tuán)隊錦標(biāo)賽機(jī)制下，任務(wù)依賴性的不同會影響競爭團(tuán)隊拆臺對象的選擇；團(tuán)隊薪酬分配機(jī)制的不同也會導(dǎo)致不同拆臺主體的存在。建議企業(yè)管理層或各種競賽的組織者在設(shè)計團(tuán)隊薪酬方案時，將代理人的收益和個人聲譽(yù)聯(lián)系在一起，對員工行為進(jìn)行正激勵和負(fù)激勵，以倡導(dǎo)團(tuán)隊合作和公平競爭氛圍。
【關(guān)鍵詞】：團(tuán)隊錦標(biāo)賽 團(tuán)隊薪酬 任務(wù)依賴 拆臺 真實(shí)任務(wù)實(shí)驗(yàn)
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：C936
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 論文涉及的基本概念11-12
• 1.4 研究方法12
• 1.5 研究可能的創(chuàng)新點(diǎn)12
• 1.6 研究內(nèi)容及框架12-14
• 2 文獻(xiàn)綜述14-28
• 2.1 激勵理論綜述14-17
• 2.2 團(tuán)隊激勵、薪酬及績效17-21
• 2.2.1 團(tuán)隊激勵17-18
• 2.2.2 團(tuán)隊薪酬18-20
• 2.2.3 團(tuán)隊績效20-21
• 2.3 任務(wù)環(huán)境21-23
• 2.3.1 多任務(wù)及任務(wù)難度21-22
• 2.3.2 任務(wù)依賴性22-23
• 2.4 錦標(biāo)賽理論研究研究綜述23-27
• 2.4.1 錦標(biāo)賽基礎(chǔ)理論研究綜述23-24
• 2.4.2 個體錦標(biāo)賽拆臺行為研究綜述24-25
• 2.4.3 團(tuán)隊錦標(biāo)賽拆臺行為研究綜述25-27
• 2.5 對以往文獻(xiàn)的簡單評價27-28
• 3 研究設(shè)計28-36
• 3.1 理論模型28-31
• 3.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)計31-32
• 3.3 實(shí)驗(yàn)研究假設(shè)32-34
• 3.4 實(shí)驗(yàn)操作34-36
• 4 研究結(jié)果分析36-54
• 4.1 努力水平分析36-40
• 4.1.1 任務(wù)依賴條件下，代理人努力水平分析36-38
• 4.1.2 任務(wù)獨(dú)立條件下，代理人努力水平分析38-40
• 4.2 拆臺主體分析40-45
• 4.2.1 任務(wù)依賴條件下，代理人拆臺水平分析40-43
• 4.2.2 任務(wù)獨(dú)立條件下，代理人拆臺水平分析43-45
• 4.3 拆臺對象分析45-49
• 4.3.1 任務(wù)依賴條件下，代理人被拆臺水平分析45-47
• 4.3.2 任務(wù)獨(dú)立條件下，代理人被拆臺水平分析47-49
• 4.4 上一輪結(jié)果對代理人拆臺水平的影響49-54
• 5 研究結(jié)論與建議54-60
• 5.1 研究結(jié)論54-55
• 5.2 現(xiàn)實(shí)思考55-58
• 5.3 本研究的局限性和后續(xù)研究建議58-60
• 5.3.1 本研究的局限性58
• 5.3.2 后續(xù)研究的建議58-60
• 致謝60-62
• 參考文獻(xiàn)62-68
• 附錄68-70
• A. 作者在攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文及科研項(xiàng)目目錄68
• B. 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)語68-70
• 附表 1：能力測試題70-71
• 附表 2：被試使用表格(以 1A1 為例)71-72
• 附表 3：實(shí)驗(yàn)員使用表格（以第一組實(shí)驗(yàn)員為例）72-74
• 附表 4：任務(wù)獨(dú)立時，A 團(tuán)隊實(shí)驗(yàn)任務(wù)74-75
• 附表 5：任務(wù)依賴時，A 團(tuán)隊實(shí)驗(yàn)任務(wù)75-76

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：335788