本文關鍵詞：包容型領導與員工工作績效：組織認同與領導—成員交換的中介作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：包容型領導(inclusive leadership)是領導研究領域的新興概念,雖然目前國外對包容型領導的研究已有一些成果,但迄今為止,國內對此方面的研究卻相對較少。在環(huán)境復雜多變的今天,企業(yè)員工素質提高的同時也增加了組織內部活力的多樣性,提高了管理難度。包容型領導能否在組織中發(fā)揮其特有的魅力,亟需探討。考察一種領導方式是否有效,對員工績效的考核是最一種比較直接、方便的方法。員工工作績效一直是組織領導者最關注的話題之一,現如今人力資源成本逐日攀升,如何提高員工工作績效,最大程度的利用人力資源價值顯得尤為重要。已有研究表明,員工工作績效在一定程度上受到領導方式的影響(張大力,2010),領導方式又在一定程度上決定了員工的組織認同(王一爭,2013)和領導與成員之間的關系(韓翼、楊百寅,2011)。員工對于組織和領導的認識是基于心理層面的,但包容型領導是否能夠通過這種心理層面的作用實際影響到員工的工作績效,還未曾有學者有過這方面的研究。本研究采用問卷調查法就包容型領導與工作績效的關系加以探討,引入組織認同與領導 成員交換作為中介變量,嘗試揭示兩者之間的作用機制。通過對河南省鄭州市一家生產制造企業(yè)206名員工進行問卷調查,并利用結構方程模型等技術進行統(tǒng)計分析,所得結論如下:(1)員工對包容型領導的感知在個別人口學變量上有差異。(2)包容型領導、員工工作績效、組織認同以及領導 成員交換之間相關關系顯著。(3)包容型領導能夠正向預測員工工作績效。(4)組織認同和領導 成員交換在包容型領導對員工工作績效的影響中有中介作用。筆者結合研究結果進行了討論,并論述了本文研究的局限性,提出了對企業(yè)管理的一些建議。
【關鍵詞】：包容型領導 組織認同 領導-成員交換 工作績效
【學位授予單位】：河南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：C936;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 前言9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-11
• 1.2.1 理論意義9-10
• 1.2.2 實踐意義10-11
• 2 文獻綜述11-23
• 2.1 包容型領導11-20
• 2.1.1 包容型領導的內涵11-14
• 2.1.2 包容型領導的理論基礎14-17
• 2.1.3 包容型領導的結構與測量17-18
• 2.1.4 包容型領導的相關研究18-20
• 2.2 本研究中涉及的相關變量20-23
• 2.2.1 組織認同20-21
• 2.2.2 領導-成員交換21-22
• 2.2.3 工作績效22-23
• 3 研究內容及研究設計23-31
• 3.1 已有研究的局限23-24
• 3.1.1 對于包容型領導的概念沒有統(tǒng)一的界定23
• 3.1.2 國內對于包容型領導的實證研究較少23
• 3.1.3 缺乏關于包容型領導作用機制的研究23
• 3.1.4 現有研究多采用橫斷研究，缺乏縱向研究23-24
• 3.2 研究目的和內容24
• 3.3 研究假設的提出24-26
• 3.4 研究方法與研究過程26-31
• 3.4.1 研究方法26-27
• 3.4.2 研究過程27-28
• 3.4.3 研究工具28-31
• 4 研究結果31-37
• 4.1 包容型領導在人口學變量上的差異分析31-32
• 4.1.1 不同性別員工的差異分析31
• 4.1.2 不同年齡員工的差異分析31
• 4.1.3 不同婚姻狀況員工的差異分析31-32
• 4.1.4 不同工作年限員工的差異分析32
• 4.1.5 不同教育程度員工的差異分析32
• 4.2 研究變量描述性統(tǒng)計結果32-33
• 4.3 包容型領導對員工工作績效的作用機制33-37
• 4.3.1 回歸分析33-34
• 4.3.2 假設模型的檢驗34-37
• 5 討論37-41
• 6 總結與展望41-45
• 6.1 研究的主要結論41
• 6.2 研究創(chuàng)新之處41
• 6.3 研究的不足與展望41-42
• 6.4 研究啟示42-45
• 參考文獻45-51
• 附錄51-57
• 致謝57-59
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文與研究成果59-60

【參考文獻】

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本文編號：334966