XB公司作為寧波保稅區(qū)管委會(huì)所屬的國(guó)有綜合性投資公司,主要承擔(dān)寧波象保合作區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施類以及公共建筑類項(xiàng)目的投資與建設(shè)。作為一家政府直屬的國(guó)有企業(yè),其管理過(guò)程中不可避免地涉及到績(jī)效管理,對(duì)于企業(yè)來(lái)講,建立一套完整的績(jī)效管理制度是至關(guān)重要的。對(duì)于全新設(shè)立的XB公司來(lái)說(shuō),建立科學(xué)的績(jī)效管理制度并真正有效實(shí)行,在吸引人才、留住人才、用好人才,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面,具有重要的戰(zhàn)略意義。本文的研究對(duì)象落在XB公司的績(jī)效管理制度上,在研究的方法以及研究的內(nèi)容上,本文首先對(duì)目標(biāo)管理、績(jī)效管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)、研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,然后根據(jù)近三年內(nèi),XB公司原有的績(jī)效管理制度應(yīng)用情況,結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷及論文作者本人在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的理解與認(rèn)識(shí),總結(jié)出公司存在績(jī)效考評(píng)方式過(guò)于簡(jiǎn)單、目標(biāo)的制訂沒(méi)有員工參與、管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、指標(biāo)主要以定性為主、忽視反饋面談以及結(jié)果應(yīng)用不足等問(wèn)題,通過(guò)深入分析問(wèn)題根源,找出相應(yīng)的優(yōu)化策略。論文的重點(diǎn)落在XB公司績(jī)效管理制度優(yōu)化這一章節(jié),首先從公司年度建設(shè)開(kāi)發(fā)任務(wù)剖析入手,對(duì)公司內(nèi)部部門(mén)以及崗位進(jìn)行目標(biāo)分解,制訂出相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)目標(biāo),并作出相應(yīng)的量化指標(biāo)考評(píng)依據(jù),進(jìn)一步完善考評(píng)機(jī)制... 

【文章來(lái)源】：寧波大學(xué)浙江省

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究的技術(shù)路線
    1.3 關(guān)鍵概念界定
        1.3.1 目標(biāo)管理的特征
        1.3.2 績(jī)效管理的特征
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 目標(biāo)管理的研究進(jìn)展
    2.2 績(jī)效管理的研究進(jìn)展
    2.3 績(jī)效管理、目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)
3 XB公司績(jī)效管理制度運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
    3.1 公司發(fā)展情況簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 人力資源結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
    3.2 績(jī)效管理制度運(yùn)行現(xiàn)狀
        3.2.1 績(jī)效管理角色分工
        3.2.2 績(jī)效管理制度具體內(nèi)容
        3.2.3 績(jī)效管理制度實(shí)施情況
    3.3 績(jī)效管理制度應(yīng)用情況問(wèn)卷調(diào)查研究
        3.3.1 問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)
        3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析
    3.4 績(jī)效管理制度存在的問(wèn)題
        3.4.1 績(jī)效考評(píng)方式過(guò)于簡(jiǎn)單
        3.4.2 績(jī)效目標(biāo)制訂參與度不高
        3.4.3 績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度不高
        3.4.4 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以定性為主
        3.4.5 忽視績(jī)效反饋面談
        3.4.6 績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用不足
    3.5 本章小結(jié)
4 XB公司績(jī)效管理制度優(yōu)化
    4.1 明確績(jī)效目標(biāo)與管理措施
        4.1.1 績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方案
        4.1.2 績(jī)效管理制度優(yōu)化措施
        4.1.3 績(jī)效管理制度的推行步驟
    4.2 基于目標(biāo)管理的績(jī)效計(jì)劃
        4.2.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
        4.2.2 各部門(mén)各崗位分目標(biāo)的制定
    4.3 建立績(jī)效考評(píng)制度
        4.3.1 考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
        4.3.2 考評(píng)周期及方式
        4.3.3 績(jī)效考評(píng)評(píng)分
    4.4 建立績(jī)效溝通機(jī)制
        4.4.1 績(jī)效計(jì)劃溝通優(yōu)化
        4.4.2 績(jī)效結(jié)果反饋優(yōu)化
    4.5 建立績(jī)效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制
        4.5.1 績(jī)效結(jié)果與培訓(xùn)機(jī)會(huì)掛鉤
        4.5.2 績(jī)效結(jié)果與獎(jiǎng)金分配掛鉤
        4.5.3 績(jī)效結(jié)果與職務(wù)升降、崗位調(diào)整掛鉤
    4.6 建立績(jī)效考評(píng)申訴機(jī)制
    4.7 本章小結(jié)
5 結(jié)論和展望
    5.1 績(jī)效管理制度運(yùn)行效果
    5.2 研究結(jié)論
    5.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]績(jī)效管理與目標(biāo)管理的綜合運(yùn)用及價(jià)值分析[J]. 王振考.  企業(yè)改革與管理. 2017(07)
[2]國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核指標(biāo)體系的構(gòu)建與完善——基于國(guó)家電網(wǎng)公司的實(shí)踐案例分析研究[J]. 楊浩,王宇賓,郭京.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2016(20)
[3]淺談目標(biāo)管理在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用[J]. 李志遠(yuǎn).  農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技. 2016(06)
[4]組織情境要素影響目標(biāo)管理理念實(shí)踐應(yīng)用的實(shí)證研究——以企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程為例[J]. 毛淑珍,樂(lè)國(guó)林,崔明召.  華東理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2016(02)
[5]我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題研究綜述[J]. 楊德新.  河南社會(huì)科學(xué). 2015(06)
[6]探討個(gè)人與企業(yè)的目標(biāo)如何同步——以目標(biāo)管理在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用為例[J]. 陳士民.  商業(yè)文化. 2015(03)
[7]目標(biāo)管理與績(jī)效管理相結(jié)合實(shí)踐分析[J]. 陳麗宏.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2015(01)
[8]目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理者的兩大法寶[J]. 孫曉凌.  國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2013(12)
[9]淺談目標(biāo)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 王素云.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2013(13)
[10]中國(guó)式績(jī)效管理:特點(diǎn)、問(wèn)題及發(fā)展方向[J]. 廖建橋.  管理學(xué)報(bào). 2013(06)



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