近年來,隨著普洱市經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展,市政建設(shè)的發(fā)展和外來流動人口的增加,帶來了相應(yīng)的社會治安、城市執(zhí)法等一系列新的問題,因此普洱市政府決定推進平安城市項目的建設(shè)并由中國電信普洱分公司承建該項目。根據(jù)中國電信普洱分公司與普洱市公安部門簽訂的相關(guān)建設(shè)協(xié)議,在滿足公安部門對平安城市各種功能要求的前提下,在協(xié)議約定的工期內(nèi)按質(zhì)按量完成項目的建設(shè)是普洱電信公司需要考慮的問題。中國電信提出向“綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略后,大力推廣ICT業(yè)務(wù),平安城市項目作為中國電信普洱分公司承建的最大的系統(tǒng)集成項目,在項目建設(shè)的管理過程中引入現(xiàn)代項目管理的經(jīng)驗,來解決以上的問題,并為今后的項目管理積累經(jīng)驗,加快系統(tǒng)集成服務(wù)項目的推進和企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文結(jié)合平安城市項目的發(fā)展和現(xiàn)狀,對普洱平安城市項目的概況和技術(shù)要求進行了分析;在系統(tǒng)的介紹現(xiàn)代管理概念的基礎(chǔ)上,重點介紹了項目進度管理方面的理論;對平安城市業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成進行了介紹,并對普洱平安城市項目的設(shè)計方案進行了分析;最后以普洱平安城市項目為例,研究和分析了平安城市項目建設(shè)中對項目進度可能造成的影響和面臨的問題,借助項目進度管理的WBS、CPM等方法,論... 

【文章來源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架

圖 2.1 項目管理五大過程關(guān)系圖項目的啟動過程，需要特別關(guān)注設(shè)計單位制定的項目可行性研究的依據(jù)是否充全面，數(shù)據(jù)是否真實；計劃的過程中重點是合理地利用有效的資源，科學(xué)地制而在實施的過程中，項目經(jīng)理要抓好對項目工期、成本、質(zhì)量的控制，最好的在要求的時間范圍內(nèi)、質(zhì)量達到設(shè)計要求，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，這是投資滿意的結(jié)果。目管理的三個要素目管理過程中，工程質(zhì)量、工程進度、工程成本是項目管理的三要素[27]，項目現(xiàn)在對這三個要素的管理和控制上，即在一定的資源條件約束下實現(xiàn)對這三個優(yōu)化控制[28]。只有把握好這三要素的特點及深入了解它們之間的相互關(guān)系才

圖 3.1“平安城市”系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖3.2.2 后期擴展規(guī)劃在 750 個點的規(guī)模上，中心城區(qū)增加街面監(jiān)控點，以滿足隨著城區(qū)改建和城市規(guī)模的擴大帶來的治安防控和城市管理新需求。二期工程主要是重要交通路口、路段和主要城市道路街道，重點卡口及立交橋，新增監(jiān)控點 302 個，三期主要為行業(yè)經(jīng)營場所新增監(jiān)控點 2800 個。最終將“平安城市”系統(tǒng)的覆蓋范圍向周邊郊縣擴展，逐步建成覆蓋全區(qū)的“平安城市”監(jiān)控系統(tǒng)。同時系統(tǒng)預(yù)留融合接入社會監(jiān)控資源的能力，在適當(dāng)?shù)臋C會進行整合，達到節(jié)約社會資源的目的。3.3 項目設(shè)計技術(shù)要求分析“平安城市”系統(tǒng)以中國電信成熟的“全球眼”系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在其他省市“平安城市”

【參考文獻】：
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本文編號：3284452