我國正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵時期。近年來,越來越多的企業(yè)響應“一帶一路”倡議,走出國門,在其他國家開展產(chǎn)能合作項目。埃及作為“一帶一路”沿線國家,地理位置優(yōu)越,且我國也重視與埃及之間的產(chǎn)能合作。我國與埃及的文化存在著較大的差異,且產(chǎn)能合作園區(qū)項目與傳統(tǒng)的海外工程建設項目有諸多不同,這使得在埃及實施產(chǎn)能合作園區(qū)項目面臨著跨文化管理的挑戰(zhàn)。本文將中埃產(chǎn)能合作園區(qū)中的跨文化管理作為研究對象,主要從以下幾個方面進行研究:采用Hofstede的文化維度理論分析中埃兩國的文化差異,結合跨文化管理的相關理論分析屬地化管理策略以及跨文化適應能力,結合組織文化理論分析企業(yè)文化認同�；诤细袷茉L者數(shù)量較少且相關經(jīng)驗豐富的特點,本研究采用Q方法進行研究,在數(shù)據(jù)收集階段采用問卷調(diào)查法,在數(shù)據(jù)分析階段采用因子分析法。首先,本文綜合采用訪談、文獻析出、總結相關理論的方式得到Q樣本。其次,本文將Q樣本發(fā)放給合適的從業(yè)人員進行Q排序,得到有意義的數(shù)據(jù)。最后,通過采用因子分析法,本研究得出了如下結論:1)Q方法在跨文化管理研究中具有不錯的表現(xiàn),其應用前景比較好;2)管理者在跨文化管理方面主要分為積極融入型、被動融入型、樂觀... 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國際產(chǎn)能合作
        1.2.2 跨文化管理
    1.3 研究的目的與意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究方法與步驟
第2章 跨文化管理相關理論
    2.1 文化的概念與層次
        2.1.1 文化的概念
        2.1.2 文化的層次
    2.2 跨文化管理
        2.2.1 跨文化管理的概念與發(fā)展
        2.2.2 文化維度理論
    2.3 組織文化的特點
    2.4 Q方法簡介
        2.4.1 Q方法的概念與思想
        2.4.2 Q方法的步驟
    2.5 主成分分析法
        2.5.1 主成分分析法概念與思想
        2.5.2 主成分分析法的優(yōu)缺點
        2.5.3 主成分分析法的數(shù)學模型
第3章 跨文化管理Q樣本構建
    3.1 收集陳述語句的原則
    3.2 陳述語句及其來源
        3.2.1 初步整理的陳述語句
        3.2.2 陳述語句的來源
    3.3 Q樣本的形成
第4章 跨文化管理影響因素及管理人員類型分析
    4.1 調(diào)查問卷的發(fā)放與回收
        4.1.1 調(diào)查問卷的構建
        4.1.2 問卷發(fā)放基本信息統(tǒng)計
    4.2 信度分析
    4.3 Q方法分析
        4.3.1 初步分析
        4.3.2 主成分分析
        4.3.3 因子的解釋與命名
    4.4 分析與總結
        4.4.1 不同類型的管理人員信息
        4.4.2 不同類型的管理人員的可能傾向
        4.4.3 不同類型管理人員的觀點異同
第5章 結論與展望
    5.1 研究的結論
        5.1.1 Q方法在跨文化管理研究中的應用
        5.1.2 不同的管理者對跨文化管理的側重點不同
        5.1.3 企業(yè)應當選擇合適的跨文化管理策略
    5.2 研究的局限性
    5.3 對未來研究的展望
參考文獻
附錄A 埃及產(chǎn)能合作園區(qū)跨文化管理評價調(diào)查問卷
發(fā)表論文和參加科研情況說明
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]境外工業(yè)園建設與中阿產(chǎn)能合作[J]. 劉冬.  西亞非洲. 2017(06)
[2]國際工程承包企業(yè)員工跨文化社會適應影響因素[J]. 馬大衛(wèi),朱健,王雪霏.  土木工程與管理學報. 2017(05)
[3]“一帶一路”倡議下的國際產(chǎn)能合作——基于產(chǎn)業(yè)國際競爭力的實證分析[J]. 趙東麒,桑百川.  國際貿(mào)易問題. 2016(10)
[4]經(jīng)驗開放性對跨文化管理有效性的作用機制[J]. 劉暢唱,賈良定,李玨興,劉德鵬,楊椅伊.  心理學報. 2016(10)
[5]海外工程承包項目人員屬地化管理評價研究[J]. 左慧敏,郝生躍.  建筑經(jīng)濟. 2016(10)
[6]外派人員跨文化溝通能力對工作績效的影響研究:專業(yè)知識學習的中介效應[J]. 徐笑君.  研究與發(fā)展管理. 2016(04)
[7]境外資源開發(fā)與國際產(chǎn)能合作轉(zhuǎn)型升級研究——基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角[J]. 張述存.  山東社會科學. 2016(07)
[8]共生理論視角下國際產(chǎn)能合作的模式探析與機制構建——以中哈產(chǎn)能合作為例[J]. 張洪,梁松.  宏觀經(jīng)濟研究. 2015(12)
[9]“一帶一路”戰(zhàn)略下中國企業(yè)“走出去”的跨文化管理[J]. 高臣,馬成志.  中國人力資源開發(fā). 2015(19)
[10]基于Q方法的電子書包認知比較研究——以上海市地理教師為例[J]. 郭鋒濤,段玉山.  電化教育研究. 2015(08)



本文編號：3269954